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12月20日,韓都衣舍聯(lián)合創(chuàng)始人、副總經(jīng)理杜廷國在2016-2017中國(濟南)服裝產(chǎn)業(yè)供應鏈發(fā)展峰會暨韓都衣舍電商集團供應商年會上透露,韓都衣舍將創(chuàng)建全鏈條數(shù)據(jù)化的新型供應鏈。
12月20日,韓都衣舍聯(lián)合創(chuàng)始人、副總經(jīng)理杜廷國在2016-2017中國(濟南)服裝產(chǎn)業(yè)供應鏈發(fā)展峰會暨韓都衣舍電商集團供應商年會上透露,韓都衣舍將創(chuàng)建全鏈條數(shù)據(jù)化的新型供應鏈。
韓都衣舍聯(lián)合創(chuàng)始人、副總經(jīng)理杜廷國
2016年,是韓都衣舍的十周年。掛牌新三板獲批、智匯藍海互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化基地建成、雙11電商大戰(zhàn)中,更是取得了互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌冠軍的成績,與國際大牌比肩,并成為唯一一個進入天貓雙11服飾品類銷售榜TOP10的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
杜廷國說,從初期的派遣業(yè)務員深入加工廠,到后來制定一系列嚴苛標準對供應商進行考核,再到后來點對點地對優(yōu)質(zhì)供應商提出要求,促進雙方發(fā)展,慢慢地韓都衣舍與供應商之間的合作越來越默契,供應鏈體系也越來越成熟。
“以區(qū)域配套資源優(yōu)勢的地方來定義供應商的聚集區(qū)”韓都衣舍設計的服飾品類很多,幾乎涵蓋了各個年齡層的各種品類的服裝款式,像羊毛衫、牛仔等,都可以找到資源聚集的地方去采購!傲硪粋方向是按照類目對供應商進行專業(yè)化劃分,以往的時候韓都的總體量級不夠,供應商這一塊做得也比較雜,現(xiàn)在供應商基本都是有屬性的了,做羽絨服的就專下羽絨服的單子,做牛仔褲的就專做牛仔褲!
記者了解到,通過長時間的合作,韓都衣舍由原來的1000多家供應商發(fā)展到現(xiàn)在60家核心供應商。這些供應商十分重視韓都衣舍的訂單,并可以專門根據(jù)韓都衣舍的要求增加生產(chǎn)設備,調(diào)配工作人員!暗S著公司體量的增加,現(xiàn)有的供應鏈模式已無法達到我們的要求。公司發(fā)展要求我們必須在成本和效率上下功夫,探索出更強大的供應鏈!
杜廷國分析說,以區(qū)域優(yōu)勢資源定義供應商聚集區(qū)是實現(xiàn)生產(chǎn)成本再降低的有效舉措,依據(jù)市場競爭機制,劃定優(yōu)質(zhì)供應商聚集區(qū),在聚集區(qū)內(nèi),供應商進行分類報價,而商家則可以在更有效的時間和區(qū)域內(nèi)拿到最優(yōu)質(zhì)的報價,大大降低了商家的選擇成本。而聚集區(qū)內(nèi)大訂單量的傾斜也讓聚集區(qū)外的商家不斷提高個體能力,爭取早日進入聚集區(qū)。從長遠來說,這樣的競爭機制,對于商家和供應商都具有巨大的價值。
“面臨著前所未有的挑戰(zhàn),必須時刻保持快速調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向,以便于與快速發(fā)展進化的電商市場相同步,時刻創(chuàng)新,創(chuàng)建全鏈條數(shù)據(jù)的化的新型供應鏈,將是韓都供應鏈的使命”,杜廷國說。
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