超阿迪、趕耐克，Under Armour如何打入中國市場？

還記得這張圖片？如今已經(jīng)退役的科比，同當(dāng)時正處在巔峰的庫里那次賽前的相擁，仿佛是NBA明星球員的交接儀式，此后，科比不再是西部最頂尖的球員，庫里則成為NBA新晉招牌球員之一。

Under Armour（安德瑪，下文簡稱UA）這個品牌被中國市場所知悉，一部分人是因為它簽下了一度成為“三分王”的庫里，另一些人則是在健身房里，漸漸發(fā)現(xiàn)身邊穿著胸前印有“雙C”標志緊身服運動的人越來越多。

然而本月，北美市場傳來因分析師“唱衰”而導(dǎo)致市場份額下跌的消息再次將其拉回人們的視線。該分析師列出了種種理由以證明其下行趨向，其中包括數(shù)據(jù)顯示安德瑪核心美國服裝批發(fā)銷售正在收縮，女裝競爭疲軟等。這不是第一次該分析師唱衰UA，在1月UA發(fā)布四季度財報時，他的唱衰也使得UA當(dāng)日股價大跌。但實際上，安德瑪方面公布的此前四季度收入超過市場預(yù)期，按年增長30.8%的勢頭使這位分析師明顯“打臉”。

比起北美市場的激烈廝殺，中國市場更多的是來自耐克、阿迪達斯等品牌“割據(jù)”的壓力。相對耐克1980年進入中國市場，2011年進入中國市場的安德瑪看上去是十足的晚輩。不過，盡管在中國市場份額遠遠不如耐克、阿迪達斯，但在北美市場，它曾經(jīng)在2年前銷售額達到12億美元超過阿迪達斯，成為美國銷量第二的運動品牌，一度被業(yè)界認為與阿迪、耐克在運動行業(yè)三足鼎立。

那么，想要在“后電商時代”進入的運動品牌，如何打入中國市場？電商對它來說又意味著什么？為此，記者走訪了UA位于上海的亞洲區(qū)本部。

健身潮帶來品牌發(fā)展良機

UA的核心產(chǎn)品是緊身衣，由橄欖球運動員Kevin Plank開發(fā)的具有吸汗功能的尼龍材質(zhì)，因為面料輕盈、速干性能受到美國當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生以及職業(yè)棒球大賽的推崇而打開名氣，今天市面上使用尼龍面料的產(chǎn)品基本源于安德瑪?shù)倪@項科技。

縱觀整個運動市場，專業(yè)化和休閑化是兩個大的發(fā)展方向，盡管阿迪達斯、耐克會有不同系列的產(chǎn)品，但相較而言，UA在業(yè)界最大的口碑就是其在專業(yè)度上的專注，之所以能夠在北美市場超過阿迪達斯，一部分原因也是由于其更貼近體育用品消費習(xí)慣較為成熟的美國市場。

科技支撐也意味著高價位，其在天貓上的客單價高達600多元。這個將美國基因“移植”到中國的品牌，原本的行業(yè)優(yōu)勢是否依舊存在呢？

據(jù)了解，同美國每8個人就有1人在健身的生活方式不同，我國平均100萬人中不到1人在健身的比例并不算高。但近兩年來，隨著體育鍛煉意識的提高，每年增加5%的健身俱樂部數(shù)目顯示了健身行業(yè)的擴張速度。國家體育總局局長劉鵬曾表示到2020年中國的體育消費總規(guī)模將達到1.5萬億元。而在作為UA主戰(zhàn)場的一二線城市，白領(lǐng)對于運動健身專業(yè)化的需求也開始顯現(xiàn)。

今年成立20周年的UA，之前整個發(fā)展重心都是在北美市場。UA大中華區(qū)市場總監(jiān)Lydia告訴記者，如今從產(chǎn)品到品牌定位逐漸清晰，開始拓展海外市場，中國是其海外最為重要的戰(zhàn)略市場�！艾F(xiàn)在進入市場可以說是碰到一個好時機�！� UA大中華區(qū)市場總監(jiān)Lydia分析說到。如今去健身房健身的人群越來越多，除了對于面料的排汗功能、輕盈質(zhì)感的要求外，顯示身材“自己做自己最好的廣告”的心理需求也成為消費者選擇UA的理由之一，這也得UA在產(chǎn)生口碑和UGC上相對容易。

后電商時代的品牌競爭策略

相比阿迪、耐克進入中國多年，2011年才來到中國的UA，“可以說是在后電商時代進入中國，因此策略上面會有一些不同，”電商部負責(zé)人Sherry告訴記者。進入中國后，UA并沒有著急迅速擴張線下門店，而是采取較為緩慢的線下發(fā)展戰(zhàn)略。2011年4月在上海開出首家專賣店，后選址基本以重要城市的商業(yè)標志建筑為主，到2013年才擴張至50多家，目前大中華區(qū)線下店鋪數(shù)目150家。而阿迪達斯此前曾公布計劃2020年在華增開3000家門店。

UA的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Kevin Plank曾對媒體表示，他認為UA對于中國市場的打開應(yīng)該不急不躁。對此，Lydia解釋道，“模仿阿迪、耐克的路，按UA的標準有質(zhì)量地找很多經(jīng)銷商合作伙伴開很多店鋪，可能不是合適UA的戰(zhàn)略。她表示，計劃每年增加100多家店鋪，但針對中國那么大的市場，其他品牌線下8、9000家店鋪的規(guī)模，電商能夠彌補其線下店鋪的發(fā)展，“這也是為什么電商對我們來說很重要”。

而從天貓上的銷售數(shù)據(jù)看，UA的用戶中60%為30歲以下的年輕人。其中黏度最大的核心用戶是健身愛好者，向外則是熱愛跑步、籃球的外圍人群，再向外則是類似庫里粉絲這樣相對性能更注重名氣的人群。而從地域上面，一線城市在天貓上面占了30%出頭，并幫助滲透到2、3線城市。

對于線上線下全渠道打通，Sherry表示，“體育行業(yè)同快時尚不一樣，除了自營電商、自己的店鋪外，還有很大一部分是來自經(jīng)銷商的店�！盳ARA、H&M這樣快時尚自營店，線下店鋪打通電商，全渠道相對來說比較容易。而對于體育行業(yè)來說，自營電商、平臺店鋪、再加上很大一部分是經(jīng)銷商的店，因此要打通首先需要實現(xiàn)系統(tǒng)上庫存的共享，建立運營的SOPE，確定訂單操作流程，“預(yù)期今年年底會將整個上線”。

庫里吸粉，未來生產(chǎn)本地化

目前在國內(nèi)尚處于起步階段的UA，天貓對于其品牌的意義更傾向于營銷渠道，“一些品牌把電商當(dāng)做清貨的渠道，給電商訂貨比較少。但對我們來說，它承擔(dān)的是為品牌賣新貨的責(zé)任。” 通過天貓的展示，讓不認識UA的人了解品牌，用最能代表品牌當(dāng)季的商品抓住每一次消費者進入店鋪的機會，將其轉(zhuǎn)化成具備品牌忠誠度的核心用戶對于現(xiàn)階段的UA來說尤其關(guān)鍵。

明星效應(yīng)則成為UA吸引眼球的關(guān)鍵一環(huán)。Sherry介紹，UA的核心品類是訓(xùn)練，而在中國市場的另外兩個品類則是跑步與籃球�！皫炖飳φ麄�品牌帶來的效應(yīng)非常巨大”，從庫里1系列的美國配貨遭遇瘋搶，品牌意識到中國市場是一個巨大的生意機會，于是將庫里2從去年9月在中國首發(fā)，天貓上12月份開始銷售，線上線下共銷售近4萬雙，而這也帶動了UA的中國籃球市場，成為其僅次于美國的第二大籃球市場。Lydia透露，庫里也將會在今年奧運結(jié)束的第一周再次到中國來。

相比鋪天蓋地的廣告，UA選擇依據(jù)其品牌在美國的發(fā)展路徑，在線下用贊助運動員和健身教練的方式形成意見領(lǐng)袖的權(quán)威影響力，強調(diào)產(chǎn)品的專業(yè)性能。去年下半年同健身房威爾士的戰(zhàn)略合作正是其推廣方式之一，Sherry告訴記者，“我們在其全國70家店里露出產(chǎn)品，還一起合作UA日，當(dāng)日只要消費者全身衣著UA運動服，沒有健身卡也可以前來健身�！�

而在產(chǎn)品供應(yīng)鏈上，目前中國的產(chǎn)品是源自全球各地的供應(yīng)商，“但我們的目標是一步步靠近中國”，Lydia介紹到，現(xiàn)在公司正在實行“l(fā)ocal for local”的本地化項目，預(yù)計在未來1~2年的時間內(nèi)能夠在進一步完善本土供應(yīng)鏈，更迅速地相應(yīng)本土市場需求。