雪歌女裝激活終端走出江南 重金發(fā)布“城市之旅”時(shí)裝秀

雪歌服飾總經(jīng)理徐志勇表示，雪歌公司一年四季都會(huì)舉辦新品時(shí)裝秀。從2013年開始，公司硬性規(guī)定，其中有一次必須放在溫州以外的區(qū)域舉行，以此打響雪歌在全國各地的知名度，打破溫州女裝走不出江南的怪圈。徐志勇說，最近幾年雪歌最重要的品牌戰(zhàn)略變化，是從“總部管理型”向“終端支援型”轉(zhuǎn)變，做強(qiáng)終端，走出江南。近年來，雪歌通過全員培訓(xùn)、好店長選拔、全渠道營銷等方式，增強(qiáng)終端活力，實(shí)現(xiàn)品牌終端銷售的增長，“城市之旅”正是推動(dòng)這個(gè)轉(zhuǎn)變的重要舉措之一。

除了重金發(fā)布城市之旅時(shí)裝秀之外，去年開始，雪歌服飾開始舉行好店長PK活動(dòng)，全年通過對(duì)品牌所有終端店鋪的銷售業(yè)績PK活動(dòng)，以及定期的“將帥營”銷售技巧培訓(xùn)等舉措，最終評(píng)選出“十佳好店長”。徐志勇透露，好店長PK活動(dòng)，對(duì)終端運(yùn)營能力的提高、銷售業(yè)績的提升有很大的刺激作用。而通過評(píng)選過程中“將帥營”的培訓(xùn)、名店模塊展示等活動(dòng)，也大大提高了終端員工的銷售技巧及銷售能力。

徐志勇認(rèn)為，當(dāng)市場相對(duì)低迷時(shí)，正是企業(yè)專注練內(nèi)功的黃金時(shí)段。培訓(xùn)成了公司激活終端、內(nèi)部活力必不可少的功課�，F(xiàn)在員工可以通過菜單選擇的方式，選擇培訓(xùn)方式及培訓(xùn)課程，培訓(xùn)的系統(tǒng)已較為完善，已融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作中。

據(jù)悉，雪歌服飾成立于1997年，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售精品女裝、鞋、包于一體的品牌企業(yè)；消費(fèi)群體定位于28-45歲的時(shí)尚女性；在全國擁有近800個(gè)專賣店（專柜），在西安、成都等省會(huì)城市均開設(shè)有專賣店。徐志勇表示，未來5年，雪歌將朝著女裝類多品牌的方向發(fā)展，目前旗下已擁有兩個(gè)女裝品牌，新的家居生活裝品牌即將上市。

>>>高成長奧秘

單件流最快55秒完成一件成衣

走進(jìn)雪歌服飾在甌海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的生產(chǎn)車間，三樓SPS2組生產(chǎn)線目視看板上，清楚地標(biāo)著當(dāng)天的產(chǎn)量、工作人數(shù)、生產(chǎn)一件服裝的用時(shí)等。比如周一，上線工人23人，生產(chǎn)了245件服裝，生產(chǎn)一件服裝的節(jié)奏是155秒；周二，上線工人23人，生產(chǎn)141件（轉(zhuǎn)新款10件），生產(chǎn)一件服裝的節(jié)奏是150秒……據(jù)透露，最快55秒就可以完成一件成衣。

近年，雪歌服飾在機(jī)器換人及流程管理上投入許多人力、物力、財(cái)力。在雪歌的生產(chǎn)車間里，每一道流水線上都可見到服裝生產(chǎn)時(shí)間的倒計(jì)時(shí)液晶牌，每一件服裝的生產(chǎn)流程、用時(shí)，均在這個(gè)液晶牌上清晰可見。據(jù)悉，雪歌服飾也是我市女裝企業(yè)較早投入自動(dòng)裁床的企業(yè)之一。

該公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人介紹，單件流加快了單件服裝上市的速度，同時(shí)也對(duì)生產(chǎn)部門的流程管理提出更高要求。服裝的生產(chǎn)計(jì)劃安排、上市時(shí)間安排都可以更為精準(zhǔn)。而這也為終端店鋪的產(chǎn)品提供了更強(qiáng)有力的后盾，有利于終端更好地實(shí)現(xiàn)銷售。

布局O2O不要“分流”要“導(dǎo)流”

同樣的價(jià)格、同樣的服務(wù)、同樣的體驗(yàn)，怎樣讓線上線下的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)真正的“導(dǎo)流”，是雪歌最近幾年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)布局的重要考量。上個(gè)月，雪歌服飾正式向品牌客戶公布公司最新的O2O全渠道布局，很快，品牌全新的智能終端就會(huì)與消費(fèi)者見面。

徐志勇介紹，品牌新的智能終端，讓品牌的渠道布局更廣，能夠?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)者線上消費(fèi)的便捷、快速。消費(fèi)者可在智能終端上找到更為豐富的產(chǎn)品，看到更為完整的搭配，實(shí)現(xiàn)直接消費(fèi)。同時(shí)，消費(fèi)者可以在智能終端上，找到自己所需要的產(chǎn)品所在的最近終端店鋪，并通過引導(dǎo)，在終端店鋪里實(shí)現(xiàn)搭配、試衣等購物體驗(yàn)。

徐志勇認(rèn)為，對(duì)于線下實(shí)體店鋪較多、較完善的品牌商而言，最不能浪費(fèi)的是線下現(xiàn)有的客戶流量，不能因?yàn)殚_拓新渠道，而做出對(duì)現(xiàn)有VIP客戶有任何傷害的事情，而更應(yīng)該通過全渠道給現(xiàn)有VIP客戶更便捷、更好的服務(wù)，這樣會(huì)讓品牌全渠道布局事半功倍。

通過好店長PK提升終端業(yè)績

最近，四川平昌雪歌代理商馮曉清正在為新一年度的好店長PK活動(dòng)做準(zhǔn)備，旗下店鋪店員全都嚴(yán)陣以待，以取得好業(yè)績。據(jù)悉，在雪歌服飾2015年“好店長PK”活動(dòng)中，馮曉清最終以優(yōu)秀的業(yè)績獲得全年“十佳好店長”稱號(hào)，在雪歌系統(tǒng)中可謂是名利雙收。

馮曉清介紹，去年自己經(jīng)營的4家店鋪，以巴中店鋪的銷售業(yè)績?cè)鲩L最快。這家93平方米的專賣店，共有員工7人，2015年參加第一次PK后，9月份，銷售業(yè)績同比增長30%左右，全年銷售比上年增長超過30%。今年參加第二次好店長評(píng)比后，1-3月份的銷售同比增長了28%。

馮曉清說，公司設(shè)立好店長這個(gè)PK類型的項(xiàng)目，對(duì)店鋪人員的激勵(lì)非常大，她們每天都會(huì)關(guān)注自己店鋪的業(yè)績，在聚焦中想方法，在PK中成長。

據(jù)悉，雪歌服飾的好店長PK活動(dòng)，是2015年開始的，以年度為單位，在所有終端中PK�！笆�佳好店長”可以得到公司總部給予的各種獎(jiǎng)勵(lì)，包括每個(gè)月的房屋補(bǔ)貼、孝心津貼，以及培訓(xùn)津貼、免費(fèi)體檢、報(bào)銷部分購車款等。

>>>記者手記

做好人氣和士氣

“對(duì)外部做好品牌人氣，對(duì)內(nèi)部做好員工士氣”， 雪歌當(dāng)家人徐志勇覺得，品牌要走出去，“人氣”、“士氣”必不可少。

對(duì)外，城市之旅時(shí)裝發(fā)布會(huì)，從長沙到成都、西安、上海，每一站都以完全不同的主題，讓加盟商耳目一新。即便投入資金不菲，徐志勇仍然覺得此舉“值”。在品牌發(fā)展的重要城市地標(biāo)區(qū)域做新品發(fā)布會(huì)，不但提高了品牌在該區(qū)域的影響力，更提振了代理商的信心。

對(duì)內(nèi)，走進(jìn)雪歌寫字樓，從樓梯口開始，展示的便是公司優(yōu)秀員工的時(shí)尚照片及介紹。每一個(gè)樓層的休閑區(qū)，都營造得溫馨而浪漫，員工可以在這里分享各自最喜歡讀的書，也可以分享彼此的學(xué)習(xí)心得。與徐志勇溝通時(shí)，他很喜歡分享與員工共同成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

徐志勇說，做品牌、做企業(yè)，無論外面如何變化，都需要堅(jiān)持那份“初心”，希望讓品牌、企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更健康。