要想真的進(jìn)入運(yùn)動(dòng)時(shí)尚界，Under Armour 還得加把勁

周三，Under Armour 發(fā)布了庫里戰(zhàn)靴 Curry Two Lows 的升級(jí)版。Twitter 沸騰成了一片�？上�，大家沒說什么動(dòng)聽的話。

網(wǎng)友們嬉皮笑臉地嘲笑了這雙 “Chef Curry”，說它“像老爺爺一樣”、“來自上個(gè)世紀(jì) 70 年代的”。善良一點(diǎn)的人把它和《阿甘正傳》的拼接在一起，或者讓一個(gè)滑倒的老奶奶穿著它，更直接的評(píng)價(jià)就說它“丑”。

靠健身速干衣起家的 Under Armour 已累積了很多年輕粉絲，但它的球鞋一直不溫不火。

“我喜歡 Under Armour 的運(yùn)動(dòng)衣，但它的運(yùn)動(dòng)鞋并不吸引人。你從 Under Armour 的球鞋上體會(huì)不到煥然一新，但是 Jordan 和經(jīng)典的阿迪達(dá)斯能讓你有這種感覺。”  Justin McCary 說，過去 5 年他一共花了 650 美元在運(yùn)動(dòng)鞋上。

現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)時(shí)尚風(fēng)頭正勁。拋開滿大街的緊身瑜伽褲不談，運(yùn)動(dòng)鞋也無處不在。你可以看到匡威的 Chuck Taylor， Nike 的 Air Jordan 和 Air Force 1, 阿迪達(dá)斯的 Stan Smith 和所有的時(shí)尚單品搭配在了一起，從西裝到大衣再到裙子�？傊�，潮就一個(gè)字。

根據(jù)市場(chǎng)研究公司 NPD 運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)分析員 Matt Powell 的估計(jì)，現(xiàn)在市場(chǎng)上 85% 的運(yùn)動(dòng)鞋都不是專為運(yùn)動(dòng)準(zhǔn)備。

運(yùn)動(dòng)鞋的時(shí)尚跨界也把這些單品帶入了新的渠道，從百貨商店，到運(yùn)動(dòng)鞋精品店，再到兒童店。僅在美國，Under Armour 差不多進(jìn)了 1.1 萬家店， Nike 進(jìn)了 2.4 萬個(gè)店。

Under Armour 一直想要趕超 Nike ，其創(chuàng)始人 Kevin Plank 曾發(fā)出豪言壯語說：要把這個(gè)品牌打造成這個(gè)星球上最大，最厲害的運(yùn)動(dòng)品牌。今年，Under Armour 還和 Nike 上演了一出戲?qū)ν趬�角的戲�? 月，曾在 Under Armour 任職的副總裁的 Dave Dombrow 跳槽去了 Nike。由于他之前和 Under Armour 簽訂的競(jìng)業(yè)協(xié)議，所以要等到 2017 年才能入職 Nike。短短幾個(gè)月，Under Armour 又成功把 Dave Dombrow 給挖了回來，還升職成了首席執(zhí)行官，“將重點(diǎn)管理球鞋的創(chuàng)新技術(shù)和尖端開發(fā)”。

過去 3 年，Under Armour 銷售額翻倍達(dá)到了約 40 億美元。盡管這個(gè)速度放慢了，但 Under Armour 預(yù)計(jì)到 2018 年公司成立 20 周年時(shí)差不多收入能翻倍。

Nike 在它 20 歲時(shí)，收入達(dá)到 20 億美元。10 年后，當(dāng)這家公司逐漸掌握到運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的美學(xué)吸引力時(shí)，它的收入超過了 140 億美元。去年，NIKE 的年收入達(dá)到了 300 億美元，預(yù)計(jì)到 2020 年，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到 500 億美元。

毫無疑問，Under Armour 也想從運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)分一杯羹。第一代的庫里簽名戰(zhàn)靴曾為 Under Armour 的鞋類產(chǎn)品帶來了強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)。Under Armour 也將這位金州勇士隊(duì)的控球后衛(wèi)成功緊緊和新球鞋的革新充分聯(lián)系在了一起。過去 17 個(gè)月，大概發(fā)布了 60 多種不同版本的庫里球鞋。

“現(xiàn)在在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，不論時(shí)足球運(yùn)動(dòng)，籃球運(yùn)動(dòng)還是網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)，你能見到許多 Nike 和 Under Armour 。它們都很受歡迎。誰知道 Under Armour 的下一步會(huì)走到哪里呢？”體育運(yùn)動(dòng)用品零售商 Foot locker 總經(jīng)理 Bob Butler 說。

Tries Hill 在曼哈頓經(jīng)營著球鞋精品店 ALlife ，有時(shí)， Nike 的首席執(zhí)行官 Mark Paker 會(huì)去他店里逛逛。這家店曾幫助把 Saucony 這樣的專業(yè)跑步球鞋品牌變成時(shí)尚品牌賣出。 ALlife 從來沒有賣過 Under Armour ，但 Tries Hill 正在考慮這件事�！斑@個(gè)品牌要變酷還需要很多努力，但它應(yīng)該能做到吧�！盩ries Hill 說。

不過，看起來 Under Armour 要和時(shí)尚拉近距離的決心已定。這個(gè)月初， Under Armour 已聘請(qǐng)了時(shí)尚設(shè)計(jì)師 Tim Coppens，專門開發(fā) UAS 的新系列擔(dān)任執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，并在今年秋天發(fā)售。