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營(yíng)業(yè)收入達(dá)11.44億元 七匹狼股價(jià)漲停

| | | | 2016-8-23 07:59

根據(jù)報(bào)告介紹,在今年上半年七匹狼進(jìn)行了品牌建設(shè)、產(chǎn)品優(yōu)化、供應(yīng)鏈升級(jí)以及渠道建設(shè)。在產(chǎn)品性?xún)r(jià)比上,七匹狼延續(xù)“品牌款”和“基礎(chǔ)款”的定位區(qū)分,采取不同的定價(jià)策略,提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。報(bào)告期內(nèi),在延續(xù)七匹狼“中端價(jià)位”的產(chǎn)品基調(diào)上,新增開(kāi)拓了“EFSP優(yōu)廠速購(gòu)”的“平價(jià)”系列,形成覆蓋中端和平價(jià)的全價(jià)格帶產(chǎn)品。

8月22日消息,今日,服裝集團(tuán)七匹狼發(fā)布了2016年半年度報(bào)告全文。報(bào)告顯示,其今年上半年?duì)I業(yè)收入達(dá)到11.44億元,同比增長(zhǎng)1.24%。

報(bào)告還披露,七匹狼營(yíng)業(yè)利潤(rùn)12,319.29萬(wàn)元,較上年同期下降5.13%;凈利潤(rùn)10,522.54萬(wàn)元,較上年同期下降5.63%。

此外,值得注意的是,雖然其凈利潤(rùn)下降,不過(guò)今日股票截至收盤(pán),七匹狼股價(jià)漲停,漲幅達(dá)10.01%,報(bào)每股11.32元。

根據(jù)報(bào)告介紹,在今年上半年七匹狼進(jìn)行了品牌建設(shè)、產(chǎn)品優(yōu)化、供應(yīng)鏈升級(jí)以及渠道建設(shè)。在產(chǎn)品性?xún)r(jià)比上,七匹狼延續(xù)“品牌款”和“基礎(chǔ)款”的定位區(qū)分,采取不同的定價(jià)策略,提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。報(bào)告期內(nèi),在延續(xù)七匹狼“中端價(jià)位”的產(chǎn)品基調(diào)上,新增開(kāi)拓了“EFSP優(yōu)廠速購(gòu)”的“平價(jià)”系列,形成覆蓋中端和平價(jià)的全價(jià)格帶產(chǎn)品。

報(bào)告期內(nèi),供應(yīng)鏈的核心是“評(píng)價(jià)”和“創(chuàng)新”。在供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)方面,報(bào)告期內(nèi),七匹狼持建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、淘汰機(jī)制,搭建系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系,實(shí)行供應(yīng)商梯級(jí)化管理。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研走訪的基礎(chǔ)上,引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。在供應(yīng)鏈信息化管理方面,報(bào)告期內(nèi),公司啟動(dòng)了SCM系統(tǒng)二期項(xiàng)目,以期通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的精細(xì)化分析,為公司后續(xù)的供應(yīng)商評(píng)估、成衣采購(gòu)成本核算、質(zhì)量管控打下良好基礎(chǔ),推動(dòng)公司產(chǎn)品高性?xún)r(jià)比目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí),七匹狼采用“承包”、“合資公司”等模式與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立創(chuàng)新的合作模式,將供應(yīng)鏈前端業(yè)務(wù)全部前移到供應(yīng)商,而公司供應(yīng)鏈管理部則逐步升級(jí)為整合訂單、評(píng)價(jià)、控制部門(mén),一方面充分發(fā)揮供應(yīng)商的積極性,節(jié)省公司內(nèi)部費(fèi)用及管理程序,同時(shí)將公司后端供應(yīng)鏈從跟單、品管等傳統(tǒng)工作逐步升級(jí)為供應(yīng)鏈平臺(tái)。

在渠道建設(shè)方面,在循序改造升級(jí)現(xiàn)有終端門(mén)店的過(guò)程中,七匹狼根據(jù)不同的產(chǎn)品定位,合理布局不同商圈:在核心商圈建立品牌形象店,提供品牌服務(wù),保證品牌形象;其他商圈開(kāi)設(shè)優(yōu)廠速購(gòu)店,銷(xiāo)售高性?xún)r(jià)比的基本款,提升終端盈利水平。2016上半年,七匹狼繼續(xù)關(guān)閉部分無(wú)效店鋪,對(duì)部分不符合定位的店鋪進(jìn)行改造,新設(shè)部分店鋪,實(shí)現(xiàn)公司渠道終端的全面改造和有效布局。

為激發(fā)渠道活力,報(bào)告期內(nèi),七匹狼推進(jìn)子公司及終端門(mén)店合伙人工作,推動(dòng)直營(yíng)會(huì)員管

理方案,在部分區(qū)域與代理商探討新的合作模式,促進(jìn)渠道銷(xiāo)售提升。在線上渠道方面,報(bào)告期內(nèi),七匹狼與合格供應(yīng)商進(jìn)行合作,嘗試進(jìn)行七匹狼戶(hù)外系列等電商專(zhuān)供產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng),不斷豐富和擴(kuò)展公司的線上銷(xiāo)售品類(lèi)。2016上半年,公司電商業(yè)務(wù)繼續(xù)快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近4億元,比去年同期增長(zhǎng)超過(guò)40%。


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