貴人鳥(niǎo)輝煌不再服裝主業(yè)陷困境 并購(gòu)轉(zhuǎn)型體育

貴人鳥(niǎo)已經(jīng)不再是一家傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，迎接它的是借著風(fēng)口蓬勃發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)。

隨著今年6月收購(gòu)并控股湖北杰之行體育有限公司（下稱(chēng)“杰之行”）之后，貴人鳥(niǎo)在體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步深耕。杰之行主營(yíng)體育用品，貴人鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)對(duì)其控股，無(wú)疑加強(qiáng)了在體育產(chǎn)業(yè)下游的話語(yǔ)權(quán)。

在體育產(chǎn)業(yè)中游，貴人鳥(niǎo)早已參股了虎撲體育�；�撲體育當(dāng)前正在緊鑼密鼓地謀劃登陸A股。

幾乎在收購(gòu)杰之行的同時(shí)，貴人鳥(niǎo)股份宣布與虎撲體育、景林投資共同發(fā)起創(chuàng)立及管理體育產(chǎn)業(yè)基金“動(dòng)域資本”。

在體育產(chǎn)業(yè)自下而上布局，貴人鳥(niǎo)步調(diào)較快。收購(gòu)杰之行不到3個(gè)月，9月3日，便出資3.825億元收購(gòu)廈門(mén)名鞋庫(kù)51%的股權(quán)。后者是廈門(mén)電商鞋類(lèi)“大佬”，兩者“聯(lián)姻”，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。

貴人鳥(niǎo)積極擁抱體育的背后，是后者已經(jīng)成為資本市場(chǎng)的大熱門(mén)。巨大的產(chǎn)值空間吸引資本蜂擁而上，行業(yè)估值一路狂奔。

并購(gòu)不斷

今年以來(lái)，貴人鳥(niǎo)圍繞體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)講了許多故事，這在過(guò)去基本不會(huì)發(fā)生。

這要緣于2014年國(guó)務(wù)院46號(hào)文。文件明確提出一個(gè)發(fā)展目標(biāo)：到2025年，體育產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元。這無(wú)疑是給體育產(chǎn)業(yè)的投資釋放了一個(gè)明確的政策信號(hào)。

政策支持帶來(lái)的是資本對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的熱炒。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)有超過(guò)40家上市公司在體育產(chǎn)業(yè)布局，其中，房企和BAT熱情最高，而這些公司的主業(yè)與體育并無(wú)關(guān)聯(lián)。

相比之下，以服裝為主業(yè)的貴人鳥(niǎo)卻是和體育產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。嚴(yán)格意義來(lái)說(shuō)，貴人鳥(niǎo)算得上是體育用品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，但由于行業(yè)屬性，其身處行業(yè)最下游。

“我們想做的是國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)第一公司，各種各樣運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展，會(huì)衍生出各級(jí)各類(lèi)比賽。這些賽事會(huì)反過(guò)來(lái)成為媒體內(nèi)容的源泉�！辟F人鳥(niǎo)總裁陳奕在發(fā)布會(huì)上提到。

從一家體育用品公司向體育產(chǎn)業(yè)第一公司轉(zhuǎn)型，貴人鳥(niǎo)這一年來(lái)資本運(yùn)作不斷。至今年三季度便已發(fā)生3次大并購(gòu)事件。

今年6月初，貴人鳥(niǎo)公告稱(chēng)將出資3.83億元受讓湖北杰之行的部分股權(quán)并對(duì)其增資。交易完成后，貴人鳥(niǎo)將持有杰之行50.01%的股份，成為其控股股東。

杰之行是現(xiàn)階段主營(yíng)業(yè)態(tài)為體育集合品類(lèi)店，經(jīng)營(yíng)范圍為體育用品、日用百貨、運(yùn)動(dòng)城的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，體育賽事的策劃，體育品牌的開(kāi)發(fā)，體育用品的倉(cāng)儲(chǔ)等。

不難看出，控股杰之行后，貴人鳥(niǎo)不但擴(kuò)充了體育用品經(jīng)營(yíng)的范疇，也在體育產(chǎn)業(yè)鏈上做了其他的延伸。但此次延伸，只是冰山一角。

7月25日，貴人鳥(niǎo)宣布擬出資1億元對(duì)深圳市星友科技增資，成為最大股東。據(jù)公開(kāi)資料，星友科技是一家互聯(lián)網(wǎng)體育游戲供應(yīng)商。這也意味著，在體育游戲領(lǐng)域，貴人鳥(niǎo)也有插足。

然而，貴人鳥(niǎo)的野心并不止于此。9月3日，貴人鳥(niǎo)再度出資3.825億元收購(gòu)許松茂、黃進(jìn)步和唐昕野等人持有的廈門(mén)名鞋庫(kù)51%的股權(quán)。貴人鳥(niǎo)稱(chēng)收購(gòu)是為完善公司渠道布局。

大規(guī)模的對(duì)外投資并購(gòu)背后，貴人鳥(niǎo)財(cái)務(wù)并不健康。一季度，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-2.78億元，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額-1.95億元。今年上半年，這一數(shù)字繼續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-3.61億元，比上年減少209.39%�；�本每股收益0.2558元/股，比上年減少9.93%。

“貴人鳥(niǎo)主要從事體育服飾和用品的零售，和體育相關(guān)但是屬于比較傳統(tǒng)的行業(yè)，國(guó)內(nèi)的體育用品企業(yè)這兩年日子不太好過(guò)，業(yè)績(jī)多有下滑，因?yàn)樗麄儽旧淼钠放贫ㄎ缓托蜗鬀](méi)有跟上消費(fèi)升級(jí)的節(jié)奏。因此他們希望通過(guò)并購(gòu)提升業(yè)績(jī)，同時(shí)進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的核心部分，有助于提高公司在資本市場(chǎng)的估值�！睂�(duì)于貴人鳥(niǎo)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，易界網(wǎng)分析師李佳超對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示道。

記者就收購(gòu)事項(xiàng)致電貴人鳥(niǎo)董秘周世勇，其以正在開(kāi)會(huì)為由婉拒了采訪，記者隨后向其發(fā)送采訪提綱，截至發(fā)稿未能收到回復(fù)。

主業(yè)困境

頻繁資本運(yùn)作的背后，是貴人鳥(niǎo)服裝主業(yè)長(zhǎng)期面臨行業(yè)下行的困境。

2012年?duì)I收高達(dá)28億元的貴人鳥(niǎo)，此后的4年時(shí)間一路下滑至去年年底19.7億元。與此同時(shí)，扣非凈利潤(rùn)也從2012年5億元下降至去年年底的1.5億元，2015年凈利潤(rùn)僅為2012年的33%，4年時(shí)間扣非凈利潤(rùn)下跌了66%。

營(yíng)收凈利雙雙下跌的背后，是服裝行業(yè)整體下滑的困境。

同花順統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，79家紡織服裝上市公司中，有45家公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，另有34家公司凈利潤(rùn)出現(xiàn)下降。

除了業(yè)績(jī)虧損，服裝行業(yè)庫(kù)存也達(dá)到高峰。今年上半年，79家紡織服裝上市公司存貨合計(jì)為813.66億元，比2015年上半年的768.99億元增加約44.67億元。

與虧損和庫(kù)存高企同時(shí)而來(lái)的，還有服裝行業(yè)關(guān)店潮。2016上半年服裝行業(yè)多個(gè)品牌都關(guān)閉了店鋪，少則十幾家，多則上百家。

貴人鳥(niǎo)也不例外，雖然品牌營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)及直轄市，零售終端數(shù)量達(dá)到4313家，其中公司直營(yíng)店4家。上半年經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)閉零售終端354家，新開(kāi)202家。其中2016年第二季度經(jīng)銷(xiāo)商新開(kāi)零售終端131家，關(guān)閉206家。

行業(yè)整體下滑的態(tài)勢(shì)下，貴人鳥(niǎo)2015年業(yè)績(jī)還在緩慢上升。

年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2015年，貴人鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.69億元，較上年增長(zhǎng)2.57%，凈利潤(rùn)3.32億元(全部歸屬于母公司)，較上年增長(zhǎng)6.28%;經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為5.99億元，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額2.59億元。整體收入增長(zhǎng)的情況下，貴人鳥(niǎo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入19.68億元，較上年增長(zhǎng)2.59%。

好景并不長(zhǎng)久，到今年一季度，經(jīng)營(yíng)成本增加成為貴人鳥(niǎo)不可避免的難題。上半年，貴人鳥(niǎo)雖然實(shí)現(xiàn)營(yíng)收10.18億元，同比增長(zhǎng)0.13%，而營(yíng)業(yè)成本為5.82億元，同比增長(zhǎng)6.09%，最終凈利潤(rùn)僅1.57億元，同比減少9.90%。

大體育戰(zhàn)略

主業(yè)發(fā)展陷入瓶頸的貴人鳥(niǎo)，開(kāi)始向體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。2014年起，貴人鳥(niǎo)便有意識(shí)地準(zhǔn)備在體育產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

“2014年起，公司從傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)經(jīng)營(yíng)向以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)升級(jí)�！辟F人鳥(niǎo)在今年的非公開(kāi)發(fā)行預(yù)案中稱(chēng)。

確立了大體育戰(zhàn)略之后，貴人鳥(niǎo)首先投資了虎撲體育。

資料顯示，早在2015年1月，貴人鳥(niǎo)與泉州晟翼投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“晟翼投資”)共同投資設(shè)立泉州盛翔投資管理中心 (有限合伙)(下稱(chēng)“盛翔投資”)。貴人鳥(niǎo)出資2.39億元，為有限合伙人;晟翼投資出資額為零，為普通合伙人。晟翼投資的實(shí)控人為林天崖，而林天崖為貴人鳥(niǎo)實(shí)際控制人林天福的哥哥，同時(shí)也為貴人鳥(niǎo)董事兼副總經(jīng)理林思恩的父親，為上市公司的關(guān)聯(lián)方。

在盛翔投資成立后，貴人鳥(niǎo)向泉州泉晟投資有限公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“泉晟投資”)提供一筆2.39億元的借款。泉晟投資在接收上述借款后，用于受讓虎撲(上海)文化傳播有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“虎撲體育”)部分股權(quán)并對(duì)虎撲體育增資。交易完成后，泉晟投資將持有虎撲體育不低于15%的股權(quán)，成為該公司第二大股東。

除了深度投資，貴人鳥(niǎo)與虎撲體育成立了體育產(chǎn)業(yè)基金上�；蹌�(dòng)域投資中心(有限合伙)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“動(dòng)域資本”)，已投資包括“懂球帝”、“智慧運(yùn)動(dòng)場(chǎng)”及“咸魚(yú)游戲”等14個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的智能運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。

“貴人鳥(niǎo)跟虎撲，景林等成立了動(dòng)域資本，這是一個(gè)通過(guò)作為L(zhǎng)P投資基金進(jìn)行學(xué)習(xí)的做法。作為基金LP，公司投入的資本可控，風(fēng)險(xiǎn)可控，在基金進(jìn)行投資的時(shí)候可以進(jìn)行學(xué)習(xí)，如果投的項(xiàng)目未來(lái)成長(zhǎng)良好，可以優(yōu)先進(jìn)行并購(gòu)�！崩罴殉瑢�(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，“貴人鳥(niǎo)自己缺乏懂投資的團(tuán)隊(duì)，把錢(qián)交給專(zhuān)業(yè)投資團(tuán)管理是比較明智的做法”。

除投資外，貴人鳥(niǎo)與廈門(mén)融一網(wǎng)絡(luò)科技有限公司共同投資設(shè)立了享安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司，開(kāi)始著手體育保險(xiǎn)領(lǐng)域。

從服裝一腳跨進(jìn)體育賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)等，貴人鳥(niǎo)也面臨著挑戰(zhàn)。“難點(diǎn)在于缺乏好的團(tuán)隊(duì)，原來(lái)的團(tuán)隊(duì)主要都是從事消費(fèi)零售，這跟體育運(yùn)作還是有很大的區(qū)別的，就算把一個(gè)好項(xiàng)目并購(gòu)了，沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)整合也很難，協(xié)同效應(yīng)不能充分體現(xiàn)。”李佳超補(bǔ)充，“有時(shí)候并購(gòu)?fù)顿Y的效果顯現(xiàn)需要幾年時(shí)間，在主業(yè)出現(xiàn)滑坡的情況下，公司董事會(huì)和股民是否有耐心去等待，也是考驗(yàn)”。

對(duì)于貴人鳥(niǎo)自下而上布局體育產(chǎn)業(yè)，中投顧問(wèn)體育產(chǎn)業(yè)研究員朱慶驊對(duì)記者表示：“從下游向上游布局，相比上游向下游布局相對(duì)更難，體育產(chǎn)業(yè)下游環(huán)節(jié)的市場(chǎng)成熟度已經(jīng)較高、商業(yè)模式較為完善，較易發(fā)展，而上游環(huán)節(jié)尚處于初級(jí)發(fā)展階段，內(nèi)容、技術(shù)水平相對(duì)較低，資源較為分散。對(duì)于貴人鳥(niǎo)這類(lèi)通過(guò)并購(gòu)轉(zhuǎn)型做體育的公司，難點(diǎn)主要在如何選擇優(yōu)質(zhì)資源并成功整合，以及后續(xù)的發(fā)展模式、戰(zhàn)略是否能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。”