雅戈?duì)枺撼錆M信心投大店建時(shí)尚平臺(tái)

9月24日，江蘇首家雅戈?duì)?/a>之家在無錫開業(yè)，這家門店投入了3000萬元的裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用，聘請了曾為Burberry 、LV和愛馬仕做過空間設(shè)計(jì)的Philip Handford團(tuán)隊(duì)來擔(dān)綱。此舉不僅創(chuàng)造了雅戈?duì)?0多年里單店花費(fèi)最高紀(jì)錄，更給如今關(guān)店潮風(fēng)起的服裝業(yè)打了一劑強(qiáng)心劑。傳達(dá)著這樣一個(gè)信息——行業(yè)老大雅戈?duì)枌Ψ�裝有著滿滿的信心!令人驚喜的是，里約奧運(yùn)會(huì)舉重冠軍石智勇出現(xiàn)在無錫雅戈?duì)栔�家的開業(yè)儀式上。平常穿運(yùn)動(dòng)服的石智勇，表示現(xiàn)在西裝革履讓自己“更有氣質(zhì)”。這也進(jìn)一步向業(yè)界傳達(dá)出“雅戈?duì)柲贻p化的運(yùn)作意向”。

記者觀察，無錫雅戈?duì)栔�家在空間布局和陳列上采用了情景演繹的方式，將雅戈?duì)�、哈特馬克斯、GY、漢麻世家、MAYOR等五大品牌、1660個(gè)品種的服飾及配件，根據(jù)每個(gè)品牌的特色，以一種更為直觀的方式演繹，店內(nèi)形象、貨品陳列、主題風(fēng)格都使顧客對五大品牌風(fēng)格一目了然，營造出體驗(yàn)式的購物環(huán)境。更有紅幫裁縫第五代傳人夏國定師傅在現(xiàn)場親自為預(yù)約顧客量體定制西服，充分體現(xiàn)雅戈?duì)枌�工匠精神的承繼。

據(jù)了解，雅戈?duì)栐谄放贫鄻踊�過程中依靠設(shè)計(jì)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新逐步搶占了品牌國際化的先機(jī)。目前雅戈?duì)栆呀?jīng)形成了獨(dú)具特色的品牌方陣，五大品牌形成了各自清晰的品牌定位，產(chǎn)品風(fēng)格突出。主打品牌YOUNGOR品牌以商務(wù)正裝為主，突出功能性和正裝形象;高端品牌MAYOR旨在打造中國的量身定制品牌，以公務(wù)及行政領(lǐng)袖為服務(wù)目標(biāo)，志在詮釋和提升行政領(lǐng)袖的魅力與內(nèi)涵，內(nèi)涵低調(diào)奢華;GY定位于都市年輕時(shí)尚人群，品牌以時(shí)尚風(fēng)格構(gòu)筑年輕人的概念世界，旨在為都市新銳男士提供時(shí)尚新穎的商務(wù)通勤系列和都市休閑系列著裝;HANP漢麻世家則突出健康、環(huán)保，清新淡雅源自天成，每一件都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)和制作，去除繁蕪，回歸質(zhì)樸，充分利用漢麻的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)穿著的舒適性、結(jié)構(gòu)的合理性;擁有近130年歷史的Hart Schaffner Marx，是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)引進(jìn)的美國中高端商務(wù)休閑品牌，源自芝加哥，歷經(jīng)百年積淀，傳承美式商務(wù)休閑之風(fēng)，兼具沉穩(wěn)與灑脫，助男士自由穿梭在工作與生活之間，展現(xiàn)不同場合中的修養(yǎng)與歷練�！�

據(jù)雅戈?duì)柗�裝控股有限公司董事長李如剛介紹，首家雅戈?duì)栔�家位于上海核心商圈南京路步行街去年裝修，花費(fèi)2000萬元左右。這次請國際頂尖設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)門店，在國內(nèi)服裝品牌里并不多見。店鋪里中廳“千針萬線”的燈光設(shè)計(jì)以及木質(zhì)道具流暢線條的展示，完全來自于PhilipHandford團(tuán)隊(duì)從對雅戈?duì)柕捏w驗(yàn)感受，“正直、純碎、正氣，這是我們對雅戈?duì)柕母惺埽�我們將這種感受體現(xiàn)在了設(shè)計(jì)中”，PhilipHandford團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)人員說。經(jīng)濟(jì)形勢的影響加上電商沖擊，服裝品牌的日子并不輕松。李如剛認(rèn)為，中國服裝市場還有很大的空間，競爭還不夠激烈，中國的城市化進(jìn)程還在推進(jìn)，有更多的消費(fèi)者從農(nóng)村進(jìn)入城市，會(huì)消費(fèi)更多的品牌服裝產(chǎn)品。國內(nèi)服裝業(yè)的發(fā)展前景和潛力毋庸置疑。電商會(huì)分流一部分消費(fèi)者，但是這種分流效果到一定階段會(huì)穩(wěn)定下來。而高檔次的服裝，高單價(jià)的衣物，還是需要在實(shí)體店體驗(yàn)。

據(jù)未來5年，雅戈?duì)柆F(xiàn)有的3000多家門店將壓縮到1000家左右的大店，業(yè)務(wù)量計(jì)劃翻一番，同時(shí)將大店作為一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行再建設(shè)，建設(shè)成為VIP客戶的服務(wù)中心、O2O體驗(yàn)中心以及時(shí)尚文化的傳播中心�！拔覀儗Ψ�裝有信心，雅戈?duì)栆灿凶銐虻馁Y金支撐大店模式，盡管銷售和利潤短期內(nèi)不一定增長，但我們更關(guān)注長遠(yuǎn)利益”，李如剛表示，品牌最終還是要靠產(chǎn)品立足，對于產(chǎn)品開發(fā)我們更會(huì)加大投入;對于產(chǎn)品品質(zhì)，雅戈?duì)栆恢痹趫?jiān)持。