361度品牌總經(jīng)理趙峰離職 事業(yè)巔峰之際為何離開？

從知情人士處獨(dú)家獲悉，中國知名體育運(yùn)動(dòng)品牌——361度集團(tuán)品牌總經(jīng)理趙峰已正式從公司離職。

公開資料顯示，趙峰從2006年加入公司，至今為361度服務(wù)超過了10年。在此期間，他參與推動(dòng)361度赴香港上市的整體財(cái)經(jīng)公關(guān)傳播以及危機(jī)處理，并成功領(lǐng)銜“多一度熱愛”全新品牌整合傳播及全面營銷運(yùn)動(dòng)。

他在公司品牌建設(shè)方面的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、危機(jī)預(yù)判與處理，包括和媒體的溝通能力，獲得了公司和業(yè)界的認(rèn)可。更有人說他是行業(yè)里少有的理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和具備內(nèi)容原創(chuàng)精神的品牌人。

▲趙峰是和361度一起成長起來的品牌經(jīng)理人

至于趙峰的未來去向，郵報(bào)君通過采訪多位行業(yè)人士獲悉，他在體育用品行業(yè)另謀高就的可能性不大，或?qū)⑼渡韯?chuàng)業(yè)圈。亦有知情者表示，他有可能會(huì)參與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。但這些揣測均未能獲得趙峰本人的確認(rèn)，他也多次婉拒郵報(bào)君的采訪請求。

荒野“獵人”

“他參與和見證了中國運(yùn)動(dòng)品牌的野蠻生長、品牌擴(kuò)張、沉寂低落與轉(zhuǎn)型升級(jí)的全部過程，擁有很多寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他的離開，似乎是一個(gè)行業(yè)的象征。”一名體育行業(yè)資深人士對郵報(bào)君稱。

上個(gè)世紀(jì)80年代， 361度從晉江的家庭式作坊成長為鞋廠，并從臺(tái)灣引進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)“旅游鞋”，迅速在中國市場占據(jù)了一席之地。到了90年代，361度開始有意識(shí)重金邀請名人代言，使其銷量飆升。

2004年， 361度的總裁丁伍號(hào)和管理層決意改變家族企業(yè)在管理上的混亂和滯后，將公司帶入新的戰(zhàn)略階段，并籌謀上市，以此改變公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。

同年，361度已成為中國運(yùn)動(dòng)鞋銷量三甲，它實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)村攻占城市的品牌歷程，并開始大手筆的在品牌和渠道上“攻城略地”。

正是在這樣的產(chǎn)業(yè)與時(shí)代背景下，趙峰于2006年加入361度。而與家族的成員、空降的高管不同，他是和361度一路成長起來的職業(yè)經(jīng)理人，并最終成為集團(tuán)品牌總經(jīng)理。

▲趙峰已正式去職361度

在過去相當(dāng)長的時(shí)間里，由于在原創(chuàng)設(shè)計(jì)上的乏力，中國的體育用品品牌曾一度呈現(xiàn)出了高度同質(zhì)化的傾向，如果想在殘酷的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，品牌的力量不可忽視。

以央視為主的電視媒體成為了指標(biāo)性的輿論陣地，“晉江系”的老板們深諳其道，他們不惜在廣告上砸下重金互相PK，甚至將央視的體育頻道變成了“晉江頻道”——出鏡的基本都是晉江的企業(yè)。

如何呈現(xiàn)企業(yè)與品牌形象，以此驅(qū)動(dòng)消費(fèi)力，這對品牌經(jīng)理人群體是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。猶如荒野獵人，近乎于殘酷生存般的競爭環(huán)境，不但成就了“晉江系”的眾多品牌，也客觀上鍛煉了一批職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)與生存能力。

趙峰對于品牌和用戶的理解與執(zhí)行能力，包括對國際品牌運(yùn)作規(guī)律的掌握與使用，讓他獲得了行業(yè)諸多殊榮。10年間，他成為了361度品牌管理方面的一員大將，成功領(lǐng)銜了一系列“多一度熱愛”品牌整合傳播及全面營銷運(yùn)動(dòng)。

趙峰充分理解用戶對于品牌的需求與決策層意志，在他行之有效的執(zhí)行下，361度積極參與到國際諸多大型賽事與活動(dòng)。

郵報(bào)君梳理后發(fā)現(xiàn)，近些年來361度先后成為廣州亞運(yùn)會(huì)高級(jí)合作伙伴、中國乒乓球超級(jí)聯(lián)賽冠名贊助商、深圳世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)全球合作伙伴、仁川亞運(yùn)會(huì)高級(jí)合作伙伴……361度用高密度的參與大型賽事的品牌活動(dòng)，讓其得以與李寧、安踏比肩。包括今年在巴西舉行的里約奧運(yùn)會(huì)，361度也成為其重要戰(zhàn)略合作伙伴，并最終借助品牌的力量為361度贏得中國體育用品產(chǎn)業(yè)的一塊版圖。

為何離開？

作為在中國體育用品行業(yè)中富有影響力的品牌經(jīng)理人，趙峰加入361度后，不僅積極推動(dòng)361度的品牌影響力，也參與了361度進(jìn)入香港資本市場的整體財(cái)經(jīng)公關(guān)運(yùn)作。

2009年6月30日，361度在香港成功上市。值得一提的是，361度本計(jì)劃以3.61港元的股價(jià)在全球發(fā)售5億股。但在上市前1天，361度獲得超額認(rèn)購，面向投資機(jī)構(gòu)發(fā)行的部分獲得了約10倍的超額認(rèn)購，面向散戶投資者發(fā)行的部分獲得了逾40倍的超額認(rèn)購，最終成功募資約18.1億港元。

而上市募集的巨額資金，有38.9%將用于開發(fā)和提高品牌認(rèn)知度，包括在重要市場開設(shè)旗艦店以及對運(yùn)動(dòng)員、聯(lián)賽、體育團(tuán)隊(duì)等重要體育營銷資源的贊助支持等。

換言之，公司給予的龐大資源支持，客觀上給趙峰等人提供了更加寬闊的歷練舞臺(tái)。

四年前，世界所有體育品牌均陷入庫存危機(jī)，中國體育品牌也面臨新一輪洗牌。361度也不例外，當(dāng)年收入曾一度下滑，而產(chǎn)品庫存周期持續(xù)上升，直到去年情況才有所緩解。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)正面臨一個(gè)困局：原本熟稔的市場環(huán)境，以及和用戶、消費(fèi)者之間的游戲規(guī)則，包括曾經(jīng)擅長的線下渠道的溝通方式均被互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)發(fā)生了顛覆性的改變。

在產(chǎn)業(yè)危機(jī)面前，趙峰再次找到自身價(jià)值的“發(fā)力點(diǎn)”。他通過自身對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的用戶洞察和研究，在數(shù)字化背景下的商業(yè)模型設(shè)計(jì)、品牌個(gè)性化資產(chǎn)建立和全面營銷、公共關(guān)系管理以及社會(huì)化營銷等多個(gè)領(lǐng)域都呈現(xiàn)了諸多成功案例和成果。

趙峰提出的“一店一社群”理論，致力于幫助中國傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化的社交型企業(yè)，影響深遠(yuǎn)。

公開報(bào)道顯示，2014年百度宣布與361度達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域展開多層次合作，并成立大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，推進(jìn)高科技智能產(chǎn)品的研發(fā)。

最為業(yè)界津津樂道的案例是，趙峰作為該項(xiàng)合作的重要成員，主導(dǎo)了361度“體育+互聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)踐，聯(lián)合百度推出智能童鞋。

該款智能童鞋引入了百度的鷹眼技術(shù)，配合百度地圖LBS平臺(tái)開放服務(wù)，具備高精度定位功能，將最大限度降低孩子走失的安全隱患。同時(shí)，智能童鞋還能監(jiān)測孩子的身體狀態(tài)，定制專業(yè)的健康指導(dǎo)。

這一案例也被外界解讀為361度向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的嘗試，提升了361度的品牌價(jià)值。而趙峰本人也獲得吳曉波的千人企業(yè)轉(zhuǎn)型大課的邀請，成為特邀演講嘉賓。

▲趙峰主導(dǎo)了361度“體育+互聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)踐

他曾公開對媒體表示：“在這個(gè)連接一切的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)最欠缺的就是連接用戶的能力，缺乏與用戶持續(xù)有效地溝通方式 ”

作為從361度成長起來的年輕一代管理層，趙峰由于其敏銳的用戶、市場感知能力與變革意識(shí)，讓他脫穎而出�？烧�當(dāng)事業(yè)巔峰之際，他卻選擇了離開，這多少令人難以理解。

“在變革與轉(zhuǎn)型的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)需要對于正在發(fā)生的變化和未來的可能性更早地做出判斷和決策，需要更加快速地?fù)肀�新的技術(shù)，更新商業(yè)理念，需要找到新的與用戶連接的方式。這樣，企業(yè)才能在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口之下真正地有所作為�！� 這是趙峰在一次公開演講中的發(fā)言，它多少能讓人看出端倪。

“我認(rèn)為，中國體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)未來的挑戰(zhàn)不僅是市場，最大挑戰(zhàn)在于如何留住人才。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都在想變革，但由于受到了已然固化的傳統(tǒng)力量的桎梏，力不從心。而職業(yè)經(jīng)理人終究是要成長空間的，很難留住。”福建一位體育品牌的資深人士對郵報(bào)君說。