小眾潮牌Supreme資本的推動(dòng) 爆款將來(lái)得更猛

眼下正紅的潮牌Supreme，近日也傳出了被私募基金看中的消息。據(jù)Business of Fashion、Highsnobiety等媒體報(bào)道，Supreme將向美國(guó)私募投資集團(tuán)凱雷集團(tuán)(The Carlyle Group)出售少數(shù)股權(quán)，雙方即將就此交易達(dá)成協(xié)議，但目前具體的交易條款尚未披露。按照Supreme創(chuàng)始人James Jebbia向BoF獨(dú)家發(fā)表的聲明來(lái)看，此次融資是為了維持增長(zhǎng)，”與凱雷合作，能讓我們專注于做我們擅長(zhǎng)的事，并一如既往地掌握品牌�！�

豪不夸張地說(shuō)，Supreme每一季的最新聯(lián)名名單和發(fā)售單品目錄都會(huì)引起忠誠(chéng)消費(fèi)者大力追捧。Supreme由James Jebbia于1994年在美國(guó)紐約曼哈頓創(chuàng)立，是結(jié)合滑板、Hip-hop等文化并以滑板為符號(hào)的美國(guó)街頭服飾品牌，Supreme語(yǔ)意為最高的、至上的。在知乎上，有人用限量、吵架、噱頭來(lái)形容Supreme一路的走紅路徑，但這些詞匯并不是負(fù)面評(píng)價(jià)，反而精辟地總結(jié)了當(dāng)下追求潮牌的消費(fèi)者心理。

　　街頭品牌向來(lái)喜歡借力，Supreme本年度的重大動(dòng)作就包括了與傳統(tǒng)奢侈品牌Louis Vuitton合作的聯(lián)名系列，將“LV老花”重新推給年輕人并使之接納并不是一件容易的事，但Supreme的確做到了，門(mén)店和官網(wǎng)的搶購(gòu)盛況驗(yàn)證了這一點(diǎn)。事實(shí)上，近幾年Supreme的聯(lián)名名單越拉越長(zhǎng)，似乎只要印上Supreme的紅字標(biāo)簽就能自命不凡，服飾系列自然無(wú)需多說(shuō)，剃須刀、電吉他和筷子也很有趣，那么一塊板磚呢?在幾乎所有傳統(tǒng)零售業(yè)都在叫苦的時(shí)候，Supreme獨(dú)有的排隊(duì)景象實(shí)在太惹眼了，這種如日中天的景象也讓Supreme 決定在紐約布魯克林開(kāi)設(shè)第二家店鋪。

　　10月5日，位于紐約布魯克林高檔街區(qū)Grand Street的Supreme新店正式開(kāi)業(yè)，這是Supreme在紐約開(kāi)設(shè)的第二間店鋪，和曼哈頓SoHo店相比，除了 3000英尺的巨大空間，內(nèi)部裝潢與待客壓力幾乎是一樣的。

　　“事實(shí)是我們?cè)诼�哈頓的零售空間已經(jīng)被擠爆了，“Supreme的前品牌總監(jiān)Angelo Baque如是告訴《女裝日?qǐng)?bào)》，“我們無(wú)法再服務(wù)更多客戶或出售更多的商品……我們希望有一個(gè)離城市稍近一些的商店，不會(huì)給我們的曼哈頓顧客帶來(lái)不便�！�

　　門(mén)店的擴(kuò)張意味著Supreme有著更多業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的需求，過(guò)去，它的許多中心門(mén)店都有大排長(zhǎng)龍的情況出現(xiàn)，顯然市場(chǎng)需求大于供給。這是一種趨勢(shì)，也是一種信號(hào)，今年早些時(shí)候，就有傳聞推測(cè)Louis Vuitton母公司LVMH集團(tuán)即將以5億美元收購(gòu)Supreme，雖然過(guò)后來(lái)被LVMH方面否認(rèn)，但無(wú)疑表示Supreme已經(jīng)受到了重量級(jí)資本公司的注意。而此次凱雷的消息傳出后，雙方公司都還未做太多解釋。

　　凱雷集團(tuán)(Carlyle Group)是全球最大的私人股本公司之一，資產(chǎn)組合達(dá)到了1,930億美元。集團(tuán)熱衷于追逐多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀和有增長(zhǎng)潛力的品牌，如2008年收購(gòu)了意大利奢侈品牌 Moncler，在接下來(lái)的兩年里，Moncler在全球主要市場(chǎng)開(kāi)業(yè)了33家新的門(mén)店。并且，作為一家一直非常關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)的投資公司，如果Supreme此次被收購(gòu)成功，這個(gè)品牌或許也會(huì)踏上擴(kuò)張全球市場(chǎng)，尤其是大中華區(qū)市場(chǎng)之路。

　　即使看起來(lái)，投資Supreme這種現(xiàn)象級(jí)的品牌似乎并不符合凱雷的一貫作風(fēng)。但有業(yè)內(nèi)評(píng)論人士認(rèn)為，除了Supreme品牌在年輕一代中的號(hào)召力，品牌獨(dú)有的超強(qiáng)聯(lián)結(jié)性、創(chuàng)新思維和銷售模式也是重要的得分項(xiàng)。拋開(kāi)Supreme的自身優(yōu)勢(shì)不談，在凱雷的投資版圖里，和Hip-pop文化有關(guān)的產(chǎn)業(yè)確實(shí)很少，而如今嘻哈文化的占領(lǐng)區(qū)已不限于街頭，凱雷想要入股Supreme占得先機(jī)也可以理解了。

　　然而如何定義小眾文化?關(guān)于這句話的回答方式永遠(yuǎn)是例舉多于力證，隨著這次Supreme的收購(gòu)風(fēng)聲一走漏，又會(huì)有懷有悲觀私享心理的粉絲開(kāi)始哀嘆Supreme的前景了。