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拿著年薪超300萬,探路者新總裁能解決轉型問題?

| | | | 2017-6-5 11:05

2017一季度報告內,探路者仍然未能走出困境。雖然營收同比增長21.26%,但歸屬于上市公司股東的凈利潤只有5021.06萬元,仍錄得30.06%下滑。探路者也在嘗試改變。例如,去年年底到今年年初停牌兩個月,試圖收購健身行業(yè)資產,但此次資產重組事項還是以失敗告終。消息一出,探路者股票跌停。事實上,復牌之后,探路者的股價基本一路下挫,相比去年的高點已跌去超過1/3。


6月1日,上市公司探路者發(fā)布公告,稱董事長盛發(fā)強已辭去總裁職務,并將繼續(xù)擔任公司董事長,董事會同意聘任強煒為集團總裁。

  探路者公告中顯示,強煒1970年出生,2000年10月至2004年8月間,擔任北京一動體育(李寧創(chuàng)建)經營副總經理;2004年9月至2014年4月,擔任奧美體育營銷總監(jiān);2014年4月至2017年5月任職樂視體育首席營銷官(CMO)。

大約一個月前,懶熊體育曾報道強煒將從樂視體育離職的消息。當時,樂視體育極力否認,但如今探路者的公告還是將這一變動坐實。強煒成為了樂視體育進入2017年內又一位離職的高管,在此之前,樂視體育原總裁張志勇、原首席運營官(COO)于航均已去職。2016年,樂視體育離職高管更多。

  強煒是除了雷振劍外最早加盟樂視體育的O級高管(即樂視體育首席XX官),也是雷振劍最為器重高管之一。去年年底,深陷資金緊缺危機的樂視體育進行組織架構調整,強煒被委以重任,主管賽事運營中心、產業(yè)中心、生態(tài)商業(yè)中心多塊業(yè)務。

  最近這半年后,樂視體育壞消息不斷,先后丟掉了大量重要版權,失去核心高管,終止贊助冠名項目,并啟動大規(guī)模裁員。強煒最終也沒能與樂視體育并肩戰(zhàn)斗到底,在其公布所謂B+輪融資之前選擇了下船。 

▲ 探路者急需新的重大利好

  強煒的新東家探路者,近來也頗為不順,同樣亟待新的重大利好。

  探路者2009年10月在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。由于戶外用品行業(yè)競爭加劇、消費升級等原因,探路者原有的戶外用品業(yè)務迎來挑戰(zhàn),決定從2013年起主動謀求由戶外用品生產商向戶外運動綜合服務商轉型。

  國務院46號文件后的2015年1月,探路者以組建體育產業(yè)投資基金身份進軍體育產業(yè),確立了戶外用品、旅游和體育三大板塊。該業(yè)務架構一直延續(xù)至今。

  近兩三年,在行業(yè)庫存危機緩解、居民收入和消費水平提高、健康意識覺醒、體育產業(yè)崛起的背景下,體育用品行業(yè)整體迎來爆發(fā)式增長,眾多品牌收獲了亮麗的財報。

  但探路者的轉型并不順利,不僅沒有享受到體育產業(yè)的這波紅利,反而遭遇到了經營業(yè)績的持續(xù)低迷。2015年財報顯示,雖然探路者期內營收翻番,但凈利潤卻遭遇上市以來首次出現負增長。

  隨后一年,探路者業(yè)績進一步下挫,營收出現24.42%的下滑,為28.78億元;歸屬于上市公司股東凈利潤更是出現了自2015年以來的連續(xù)虧損,同比下滑幅度達37.13%。

  更重要的是,探路者寄予厚望的體育板塊在2016年業(yè)績并不樂觀,凈利潤為-0.099億元。

  2017一季度報告內,探路者仍然未能走出困境。雖然營收同比增長21.26%,但歸屬于上市公司股東的凈利潤只有5021.06萬元,仍錄得30.06%下滑。

  探路者也在嘗試改變。例如,去年年底到今年年初停牌兩個月,試圖收購健身行業(yè)資產,但此次資產重組事項還是以失敗告終。消息一出,探路者股票跌停。事實上,復牌之后,探路者的股價基本一路下挫,相比去年的高點已跌去超過1/3。

▲ 探路者并不樂觀的股價走勢

  不僅如此,探路者的核心高管層面也并不穩(wěn)定。2015年6月,探路者挖來曾在聯(lián)想、萬達、安踏供職的職業(yè)經理人張濤,委以集團副總裁及體育事業(yè)群總裁的頭銜,謀求在體育產業(yè)有所作為。但因為種種原因,張濤去年8月底離職,出任新三板體育培訓公司萬國體育的CEO,期間為探路者任職時間不過1年零3個月左右。

  危機之下的探路者急需找到新的突破口,尤其是在提振較弱的體育板塊業(yè)務。探路者在2016年年報中表示,2017年重點是完成對冰雪運動產業(yè)的縱向聚焦,抓住冬奧會的紅利資源,以現有滑雪場、戶外冰雪運動產品線、綠野滑雪社群、冰雪運動投資項目為基礎,通過并購、參股或戰(zhàn)略合作等多種方式加強冰雪運動相關業(yè)務延展,形成與公司主營業(yè)務的協(xié)同,并初步形成整合、管理能力。

  供職奧美期間,強煒曾為客戶處理過2008年北京奧運會期間相關體育營銷業(yè)務。這或許是他履歷中打動探路者的地方。

  “強煒先生有國企、外企、民企的綜合工作經驗和大型企業(yè)管理的實戰(zhàn)經歷,曾任 2008 北京奧組委會官方顧問,在體育營銷領域積累了長期的豐富經驗,具有很強的戰(zhàn)略性思維,曾幫助多家知名品牌企業(yè)利用體育營銷和奧運營銷實現跨越式成長,帶領團隊多次獲得國內外各類品牌營銷大獎,并在體育產業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及產業(yè)整合方面也有著豐富實踐!碧铰氛咴趯姛樀娜温毠孢@樣寫到。

  探路者2015和2016年報顯示,張濤在職期間(2015年6月至2016年8月),從探路者獲取的稅前報酬總額為299.84萬元(156.51萬+143.33萬)。

  在樂視體育任職期間,強煒主要負責營銷等事宜。加盟探路者后,他成為了一家上市公司的總裁。探路者并未公布其年薪,但較張濤理應更高。不過,考慮到探路者眼下的股價和業(yè)績,留給強煒的任務也很艱巨。


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