Givenchy 又和中國博主合作賣包了，這次是 Gogoboi

你可能還記得今年情人節(jié)時尚博主“包先生”和 Givenchy 合作賣包的事。當時包先生在自己的公眾號上推送了情人節(jié)限量款 Givenchy Horizon 的發(fā)售消息，文末鏈接直接導向 Givenchy 在微信內(nèi)嵌的官網(wǎng)。80 只單價為 14900 元的手袋在 12 分鐘內(nèi)被一搶而空。

7 月 14 日，Gogoboi 也在自己的公眾號推送了一則類似的消息，所有款式在 72 小時內(nèi)售罄。唯一不同的是，這次 6 只單價為 7490 元的 Givenchy Duetto 手袋的發(fā)售平臺，是 Gogoboi 的自有電商“不大精選”。

Gogoboi 的推送，右下角為內(nèi)嵌的電商平臺

Givenchy Duetto 系列在“不大精選”的發(fā)售頁面

“不大精選”是時尚電商 LOOK 給 Gogoboi 開發(fā)的、適配微信的線上商城，今年 6 月上線。按照 LOOK 官方微博的介紹，在售商品均由 Gogoboi 挑選，但供貨商是 Farfetch、Net-A-Porter、Revolve、Wconcept 等電商網(wǎng)站。后者與 LOOK 簽署了合作，為該電商平臺及其合作的博主提供 5000 個品牌、150 萬個 SKU 的商品。

LOOK 的創(chuàng)立時間還不到一年，創(chuàng)始人是前網(wǎng)易高管嚴明，上個月剛剛完成 3000 萬元 Pre-A 輪融資，投資方包括天使灣、星創(chuàng)投、東方風行和策源創(chuàng)投。

簡單來說，LOOK 的商業(yè)模式是把“時尚電商、時尚博主和時尚媒體”聚合到一個平臺，幫助博主更快地變現(xiàn)，并靠收取 10%~15% 的傭金盈利。

LOOK APP 中的兩個主要功能板塊分為“商店”和“雜志”——前者是手袋、鞋履、服裝、配飾等單品的展示頁面，而后者則可用于瀏覽已入駐的時尚媒體和博主實時發(fā)布的照片動態(tài)或文章，末尾附有文章或照片中提及的商品購物鏈接。由于實際交付貨物的是合作國外電商網(wǎng)站，LOOK 不做庫存和物流，主要負責售后服務和技術(shù)支持。

不過在 APP 產(chǎn)品之外，LOOK 更具潛力的一部分業(yè)務是 B2B ——“幫博主以更輕的方式建立獨立電商”。根據(jù) 36 氪報道，LOOK 目前獨家簽約的“頭部博主”有近 10 人，覆蓋粉絲超過 600 萬。從目前來看，“輕”的含義是由博主負責內(nèi)容，LOOK 負責電商搭建。目前已經(jīng)上線的除了 gogoboi 的微信內(nèi)嵌網(wǎng)頁“不大精選”，還有“大餅穿搭札記”的小程序“BING 家燒餅鋪”。

Look App “雜志”界面

“大餅穿搭札記”的小程序“BING 家燒餅鋪”

雖然看上去時尚博主的變現(xiàn)能力正變得越來越強，但變現(xiàn)方式仍然十分傳統(tǒng)。目前比較常見的包括兩種：與品牌合作推廣賺取代言費或廣告費用，比如一條 Instagram 報價 10 ~ 30 萬美元的 Kylie Jenner；建立自己的品牌，比如擁有 520 萬 Instagram 粉絲、隨后設(shè)立個人鞋履品牌 Blonde Salad 的 Chiara Ferragni。

LOOK 的傭金模式容易讓人想起 2011 年成立的 RewardStyle。這家公司與超過10000 位博主、4000 多家電商和 57.5 萬個品牌建立了合作。博主在各個社交平臺發(fā)布的視頻和文章后，可以附上 RewardStyle 的購買鏈接；只要消費者通過該鏈接進入 RewardStyle 的合作電商網(wǎng)頁并消費，博主就可以獲得傭金。2014 年，RewardStyle 還針對 Instagram 推出了類似的網(wǎng)購助手工具 likeToKnow.It。

傭金模式的好處是：降低了時尚博主的變現(xiàn)門檻，即使不是“頭部博主”也可以獲得變現(xiàn)機會；而電商和品牌則可以借此找到適合他們的博主，而不一定要把目光放在所有人都在爭搶的、昂貴的“頭部博主”身上。

根據(jù) TechCrunch 的報道，RewardStyle 目前的累計銷售額超過 10 億美元，共有 1500 萬名用戶。

相比之下，LOOK 的傭金業(yè)務主要局限于自己的 APP 平臺上，此外唯一的入口就是它為博主在微信上開通的商城。它的優(yōu)點是幫助博主提高了變現(xiàn)速度，同時也幫助不了解中國市場和中國博主的海外網(wǎng)站找到了一個新渠道。但問題是：焦點仍然放在了“頭部博主”身上，而且外部平臺暫時局限于微信。如何解決這兩個問題，可能是它未來需要思考的問題。