早在兩年前,就有多次消息傳出其最大股東開(kāi)云集團(tuán)將出售彪馬股權(quán),安踏將成為新的金主。不過(guò)當(dāng)時(shí)彪馬業(yè)績(jī)不佳,市值僅為20億歐元,對(duì)于2007年出資70億歐元買下Puma的開(kāi)云集團(tuán)來(lái)說(shuō),這筆買賣不劃算。
海獺君聽(tīng)說(shuō),今年4月,開(kāi)云集團(tuán)主席兼Puma首席執(zhí)行官宣布退出Puma董事會(huì),如今,Puma和蕾哈娜3年的合約只剩下不到6個(gè)月,越來(lái)越多的消息傳出Puma將會(huì)面臨被賣的“風(fēng)險(xiǎn)”。
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早在兩年前,就有多次消息傳出其最大股東開(kāi)云集團(tuán)將出售彪馬股權(quán),安踏將成為新的金主。
不過(guò)當(dāng)時(shí)彪馬業(yè)績(jī)不佳,市值僅為20億歐元,對(duì)于2007年出資70億歐元買下Puma的開(kāi)云集團(tuán)來(lái)說(shuō),這筆買賣不劃算。
逆轉(zhuǎn)成黑馬
彪馬在被開(kāi)云集團(tuán)收購(gòu)后,營(yíng)收基本就停留在35億美元左右。
2010 年至2014年,彪馬毛利潤(rùn)在1.3億歐元~1.6億歐元之間浮動(dòng)。同時(shí)邊際毛利潤(rùn)在2010至2013年下降了4%左右。
彪馬2010年-2014年毛利潤(rùn)
不過(guò)在2014年,彪馬和蕾哈娜合作推出 Fenty X Puma后,毛利潤(rùn)有所回升。 而總體業(yè)績(jī)?cè)诮衲昕偹愦笥懈纳啤?/p>
彪馬7月19日發(fā)布聲明,將2017財(cái)年全年銷售額預(yù)期增幅提升至12%至14%,預(yù)計(jì)息稅前利潤(rùn)將達(dá)2.05億至2.15億歐元,今年銷售額預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)13%至41.1億歐元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)則為2.07億歐元。
此時(shí)不拋更待何時(shí)?
如今彪馬市值已達(dá)到52億歐元,開(kāi)云集團(tuán)也終于有機(jī)會(huì)將這筆虧損投資脫手了。同時(shí),彪馬并沒(méi)有和以奢侈品為主的開(kāi)云集團(tuán)形成協(xié)同效應(yīng),所以彪馬被出售的可能性還是比較大的。
安踏為何會(huì)買?
1、在2015年,安踏年收入突破100億元后,就表示將尋求更多海外并購(gòu)機(jī)會(huì)。
2、今年3月,安踏宣布已籌資37.9億港元,擬作未來(lái)可能出現(xiàn)的與國(guó)際體育品牌的收購(gòu)及合作機(jī)會(huì),及一般營(yíng)運(yùn)資金。
3、安踏看中了北美這塊“肥沃”的體育市場(chǎng)。然而北美市場(chǎng)不單有耐克、阿迪兩個(gè)宿敵,還有后來(lái)居上的Under Armer以及其他品牌。想要打入北美絕非易事。
但如今彪馬已在北美占有一定市場(chǎng)份額,且成為新一代潮流品牌。如果安踏能成功收購(gòu)彪馬,也有助于品牌在北美的進(jìn)一步提升。
全球體育用品領(lǐng)跑者
從2016年利潤(rùn)表看來(lái),安踏營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了133.5億元,同比增長(zhǎng)了22億多元,連續(xù)三年增長(zhǎng)20%。
而目前,安踏體育市值已達(dá)到692.36億元,之前更是突破700億元,成功躋身全球體育用品前四。與耐克、阿迪的距離慢慢在縮小。
安踏2016年利潤(rùn)表
從海外布局來(lái)看,安踏采用的是從東南亞作為突破口,逐漸進(jìn)軍東歐以及中東市場(chǎng),避免與歐美巨頭們的正面沖突。直到2013年簽約NBA賽季明星,才選擇和當(dāng)?shù)亓闶凵毯献鬟M(jìn)入北美市場(chǎng)。
除此以外,近些年,安踏的海外并購(gòu)也從未止步。
2009年8月,收購(gòu)老牌意大利運(yùn)動(dòng)品牌
安踏以總價(jià)約6億港元收購(gòu)百麗國(guó)際旗下運(yùn)動(dòng)品牌FILA在中國(guó)的商標(biāo)使用權(quán)和專營(yíng)權(quán)。換言之,安踏擁有Full Prospect的85%股權(quán)以及FILA Marketing的100%股權(quán),負(fù)責(zé)在中國(guó)內(nèi)地、香港和澳門推廣及分銷FILA中國(guó)商標(biāo)的產(chǎn)品。
收購(gòu)FILA,是安踏邁入全球市場(chǎng)的第一步。FILA的國(guó)際品牌效應(yīng)以及高端運(yùn)動(dòng)路線,彌補(bǔ)了安踏在這兩方面的缺陷。
而國(guó)內(nèi)高端細(xì)分運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)仍有較大潛力,加之安踏在本土的影響力和銷售渠道資源,F(xiàn)ILA的進(jìn)入有利于搶占國(guó)內(nèi)高端運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)份額。
2015年,搶占東歐,填補(bǔ)低端市場(chǎng)
2015年,安踏收購(gòu)了英國(guó)戶外品牌Sprandi,正式進(jìn)軍戶外體育用品。
Sprandi在東歐、俄羅斯、南非以及香港等地區(qū)知名度很高。其中俄羅斯是安踏最大的出口市場(chǎng)之一,有了Sprandi的 品牌地位和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),對(duì)安踏的國(guó)際化戰(zhàn)略有顯著貢獻(xiàn)。
另外,Sprandi品牌自身定位于中低端市場(chǎng),可以填補(bǔ)了200元左右均價(jià)的低端市場(chǎng),與原有的均價(jià)在700元左右的高端品牌斐樂(lè)(Fila)和均價(jià)在400元左右的中檔品牌安踏,形成完整的高、中、低三檔的品牌集群。
2016年,進(jìn)軍滑雪用品領(lǐng)域
2016年,安踏出資1.5億元,與日本迪桑特Descente、以及東京ITOCHU Corporation子公司伊藤忠合資成立公司,安踏、DGR及伊藤忠將分別按照6:3:1的出資比例占有相應(yīng)股份,以在中國(guó)內(nèi)地獨(dú)家經(jīng)營(yíng)帶有“Descente”商標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及銷售業(yè)務(wù)。
迪桑特在功能性面料、防水、保暖技術(shù)擁有技術(shù)積累,以及在滑雪溜冰等領(lǐng)域享譽(yù)全球。
而2022年,冬奧會(huì)將在北京舉辦,預(yù)計(jì)將帶動(dòng)國(guó)內(nèi)冰雪運(yùn)動(dòng)者5000萬(wàn)人,冰雪旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破1萬(wàn)億元。安踏收購(gòu)迪桑特也是想搶占先機(jī),打造國(guó)內(nèi)高端滑雪體育品牌。
從行業(yè)中的幸存者轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)先者,安踏實(shí)現(xiàn)了自身的進(jìn)化升級(jí)。
但對(duì)于市值72億歐元,與Puma只相差20億歐元,且只籌集了37.9億港元的安踏來(lái)說(shuō),是否會(huì)出手收購(gòu)這匹黑馬,仍是未知數(shù)。
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