馬克華菲:從線下向線上滲透 新零售“三步走”

《阿里巴巴商業(yè)服務(wù)生態(tài)白皮書2017》披露，中國本土服裝企業(yè)——馬克華菲2016年品牌年銷售額達(dá)到20億元以上，其中線上電商體量在6億元以上，占比接近30%。

服裝企業(yè)身處傳統(tǒng)行業(yè)，馬克華菲為何成為了新零售的代表企業(yè)？馬克華菲電商總經(jīng)理左敬東表示：“基于新的技術(shù)環(huán)境、新的金融環(huán)境、新的智能制造環(huán)境等，零售業(yè)的人、貨、場都發(fā)生了改變，零售業(yè)的整個玩法都變化了�！币虼�，服裝企業(yè)也必須適應(yīng)新零售的玩法，才能贏得更好的未來。

　　左敬東還透露，馬克華菲正在上“智慧門店”，今年“6·18”期間，上了一家“智慧門店”的試點，但那是1.0版本的，今年的整體計劃是上10家，正在做的2.0版本的。

　　根據(jù)阿里的數(shù)據(jù)顯示，從2016年10月開始，馬克華菲對參與了全渠道發(fā)貨的門店進(jìn)行了培訓(xùn)，所有門店的店員統(tǒng)一安裝了千牛店裝柜客戶端，完成了O2O改造。左敬東認(rèn)為，線下零售進(jìn)行“新零售”改造需要經(jīng)過O2O、智慧門店、大數(shù)據(jù)三個步驟�，F(xiàn)在馬克華菲的新零售計劃，已經(jīng)推進(jìn)到第二個步驟了。

　　從線下向線上滲透

　　馬克華菲是國際設(shè)計大師Mark Cheung為全世界都市新貴打造的中國原創(chuàng)設(shè)計時尚品牌，2001年創(chuàng)立。馬克華菲已延伸發(fā)展出五個不同風(fēng)格、不同定位的產(chǎn)品品牌，各品牌在全中國一、二、三線城市布局了1500多家門店，已形成涵蓋自營門店、加盟分銷商、線上旗艦店等一整套渠道體系。

　　從2008年開始，馬克華菲嘗試從線下向線上突圍，目前僅在天貓上就擁有3個品牌旗艦店，在其他電商平臺上也有十多家線上分銷店鋪。就電商銷售規(guī)模來講，2008年剛“觸網(wǎng)”時，馬克華菲的線上銷售規(guī)模有百萬元級別，但到2014年已經(jīng)增長到數(shù)億元級別了。

　　數(shù)據(jù)顯示，僅是2015年“雙11”一天，馬克華菲就創(chuàng)造了10分鐘3000萬元、50分鐘8000萬元、2小時50分鐘過億元、全天達(dá)成了1.9億元的銷售紀(jì)錄；到了2016年“雙11”，馬克華菲再次突破自我，實現(xiàn)全品牌2.3億元銷售收入的新紀(jì)錄。

　　從線下到線上的突破，帶來的不僅是銷售收入的增加，更重要的是企業(yè)運營模式變化對馬克華菲的全方位提升。阿里研究院的最新報告認(rèn)為，馬克華菲通過企業(yè)自上而下對全渠道的布局，不僅讓消費者在天貓可以購買馬克華菲品牌線下商場同款，而且可以享受門店就近發(fā)貨的便利，平均發(fā)貨實效可以提升到5小時以內(nèi)；同時，消費者在線下門店購物出現(xiàn)缺色、斷碼的時候，現(xiàn)場掃二維碼就可以進(jìn)入馬克華菲天貓旗艦店，實現(xiàn)門店下單，線上發(fā)貨，還可以同步享受線上營銷活動，從而極大減小消費者流失率。

　　左敬東介紹，作為從線下向線上突破的企業(yè)，“我們不是一張白紙，我們已經(jīng)有很多渠道結(jié)構(gòu)了，所以只能在原來的基礎(chǔ)上置入O2O、智慧門店、大數(shù)據(jù)等等，從而最終實現(xiàn)新零售。比如O2O，我們現(xiàn)在線下一些門店已經(jīng)變成O2O的門店。好比做餐飲的，以前只做堂吃，現(xiàn)在增加了外賣，也就是客流發(fā)生了很大的改變。我們在O2O改造的階段主要關(guān)注通過互聯(lián)網(wǎng)手段拉來的客流的貢獻(xiàn)率。”

　　新零售“三步走”

　　什么是新零售？阿里巴巴集團CEO張勇闡釋新零售是用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)“人、貨、場”等現(xiàn)代商業(yè)要素形成的一種新的商業(yè)業(yè)態(tài)。

　　左敬東認(rèn)為，新零售是一個很寬泛的概念，是指整個零售業(yè)，因為技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等方面的變化，所以整個玩法變了；O2O是一個相對細(xì)化的概念，是新零售的一個子集，是實現(xiàn)新零售的第一步；傳統(tǒng)門店的新零售改造，在實現(xiàn)O2O后，還有智慧門店、大數(shù)據(jù)兩大步驟。

　　左敬東介紹，在馬克華菲的實踐中，線下門店新零售改造實際上分三步：第一步就是實現(xiàn)O2O，只有實現(xiàn)了O2O，外圍的訂單才能進(jìn)來；第二部是實現(xiàn)門店的智能化，就是提高門店本身的用戶體驗；第三步是大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析改造企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。

　　左敬東認(rèn)為：“零售業(yè)無非是人、貨、場三元素的一個組合，也就是三元素之間的一種關(guān)系，實現(xiàn)了三元素之間的一種互動�，F(xiàn)在，在新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源‘五新’背景之下，人、貨、場三元素變了，三元素之間的關(guān)系變了，零售業(yè)也跟著改變了�！�

　　“我們?yōu)槭矔�要做O2O？因為O2O給我們帶來更多的訂單、更多的客源，賣掉更多的貨物。為什么要做智慧門店？因為要提升消費者在門店的消費體驗。比如，消費者在門店都要試穿衣服，當(dāng)用戶在物理鏡子前面照的時候，我們在旁邊配置的大屏就會感應(yīng)到，相關(guān)數(shù)據(jù)也會在大屏上顯示，能帶來轉(zhuǎn)化率的提升。就算是退一萬步來說，即便是不能帶來轉(zhuǎn)化，智慧門店也可以提升用戶感知。另外有了這個大屏，過去導(dǎo)購員說服消費者相當(dāng)于脫稿演講，現(xiàn)在相當(dāng)于看著PPT演講了，至少更有說服力了。為什么要做大數(shù)據(jù)，因為我們不知道消費者進(jìn)店試穿率，不知道衣服的試穿率，不知道消費者的需求等等，未來，通過大數(shù)據(jù)分析，可以改善很多東西�！弊缶礀|表示。