3.2 億的廣告，七匹狼收購 Karl Lagerfeld

8月22日，七匹狼宣布收購Karl Lagerfeld 在大中華區(qū)的大部分生意。買下的不是品牌，是很高權(quán)限的代理權(quán)。

Karl Lagerfeld，Chanel和Fendi的創(chuàng)意總監(jiān)，被尊稱為“老佛爺”的神一樣的人物，新聞講的是他的同名品牌。

賣方的幕后大佬是曹其鋒，那個投資Michael Kors大獲成功的神秘投資人，2017年福布斯說他的身家是27億美元。

七匹狼一共要花3.2億人民幣。

Karl Lagerfeld經(jīng)營狀況不算好，在中國連年虧損，對品牌價值似乎不那么愛惜，眼鏡、家居、酒店，都有機會拿到授權(quán)合同，貼上這個牌子。

授權(quán)商權(quán)限如此之大，已經(jīng)沒什么人關(guān)心品牌所有權(quán)是不是還在老佛爺手上了。

作為同行，七匹狼對這個品牌的狀況想必了如指掌，這次收購圖的是什么？

七匹狼，1990年創(chuàng)立于福建晉江，在中國可謂家喻戶曉。據(jù)說品牌名字源于當(dāng)時國內(nèi)非常流行的歌曲，齊秦的《狼》。董事長是周少雄，鐘愛狼文化。

研究中國紡織服裝業(yè)，一定繞不開“晉江系”，這里有安踏、匹克、特步，也有七匹狼、利郎。抓住改革開放初期的紅利，早期晉江系勢不可擋，很多公司都上了市。

英國媒體評論說，晉江系最厲害的地方是在中國的“滲透率”。

七匹狼幾千家店鋪，把大中小、東西南北的中國城市都給滲透了。

但無法否認(rèn)的是，他們形象有點“土”，潮人會拿他們開玩笑，年輕人往往覺得這是父輩叔伯，小城干部的配置。

上世紀(jì)八九十年代創(chuàng)立，以平價、規(guī)模化取勝的中國服裝品牌，很多都有這樣的困擾。

對這次收購，七匹狼說，是為了補充公司的品牌組合，提升形象地位，等等。

已經(jīng)擁有馬克華菲等多個品牌的七匹狼，正在努力成為一個時尚集團，確實需要“一顆皇冠上的明珠”。

在為數(shù)不多的海外媒體對這件事的報道中，都提起最近中國公司收購國際時尚品牌的案例，山東如意收購Sandro, Maje, 雅格獅丹，歌力思收購Vivian Tam，等等。

七匹狼的收購和他們略有不同，Karl Lagerfeld在中國還沒什么賺錢能力，但這個名字，帶有無法取代的美妙光環(huán)。七匹狼在公告中連連強調(diào)，這是時尚界的頂級IP。

這是收購，不是有期限的授權(quán)合同。只要七匹狼不賣，他們就可以一直享有這個品牌的各種權(quán)益。

Alexander Wang曾被報道過“一仆二主”的生活，當(dāng)時他是Balenciaga的創(chuàng)意總監(jiān)，同時打理自己的同名品牌Alexander Wang。這是一個極為普遍的現(xiàn)象，就像Marc Jacobs也曾同時掌管Louis Vuitton和自己的Marc Jacobs。

1984年，老佛爺在加入Chanel的第二年創(chuàng)立了自己的品牌Karl Lagerfeld。很多設(shè)計師最終放棄了在大品牌的耀眼職位，選擇自己的品牌作為人生歸宿。

老佛爺?shù)膽B(tài)度卻截然不同，也許是深知，Chanel的主人猶太兄弟能提供全世界最優(yōu)秀的經(jīng)營管理支持，他堅守Chanel的職位三十多年了。

“我覺得他對自己的品牌不是很上心，這個品牌似乎很輕易地授權(quán)別人做各種產(chǎn)品。”英國曼徹斯特大學(xué)時尚商業(yè)講師Sindy Liu評論說。

對品牌越愛惜，對授權(quán)就越克制。當(dāng)年收購Dior后，阿諾立即終止了很多授權(quán)。皮爾·卡丹是出了名的特別喜歡授權(quán)，后果大家都知道了。

2005年，老佛爺把Karl Lagerfeld賣掉了，品牌于是成了資本手中的獵物。最近數(shù)年，曹其鋒是Karl Lagerfeld的最大股東，實際控制人，但他沒能復(fù)制在Michael Kors的成功。

根據(jù)已有的公開資料，老佛爺即使還持股，比例也不會很大。

老佛爺已經(jīng)84歲，已經(jīng)有人質(zhì)疑他是否還能勝任Chanel創(chuàng)意總監(jiān)，他還有Fendi那邊的工作，不難想象他可以分多少精力給自己的品牌。

不過七匹狼在公告里說，所有產(chǎn)品和創(chuàng)意設(shè)計都是老佛爺本人管理及控制的。

Karl Lagerfeld說自己是一個輕奢品牌，設(shè)計上運用了老佛爺偏愛的窄身線條，兼具古典和街頭風(fēng)格，后來還出過更親民的副牌。

今天，這個品牌最出名的是老佛爺?shù)募粲�，以及他的愛貓Choupette.一個外表帶有光環(huán)，商業(yè)表現(xiàn)糟糕，和老佛爺關(guān)系不太大的小品牌。

Karl Lagerfeld 曾經(jīng)撤出美國，多年后又回歸。2013年進(jìn)入中國，在北京、上海等城市一共擁有6家店鋪和一家奧特萊斯店。

七匹狼披露了Karl Lagerfeld在中國內(nèi)地的業(yè)績，一直在虧損，2014年虧掉6000多萬，最近一年也虧了2000多萬。

七匹狼還要供養(yǎng)Karl Lagerfeld一段時間，才可能看到收支平衡。如果采取擴張戰(zhàn)略，對品牌加大投資，虧損還要擴大。

但從長遠(yuǎn)來看，七匹狼像是在下一盤大棋，有機會把這次收購變成一樁好買賣。

說起Karl Lagerfeld，公眾很快就會聯(lián)想到老佛爺本人，以及Chanel和Fendi，七匹狼與這些超級巨星在一起，對公司形象的提振，是其他任何辦法都做不到的。

國際國內(nèi)，你已經(jīng)看到七匹狼和Karl Lagerfeld，甚至Chanel 一同出現(xiàn)在媒體上。未來的很多年，七匹狼完全有權(quán)利拿Karl Lagerfeld做更多的文章。

3.2億買下的是極度稀缺的超級IP，是與Chanel和Fendi的“遠(yuǎn)房親戚”關(guān)系。業(yè)內(nèi)人也許覺得沒什么，但公眾、消費者、資本市場，都會受到觸動。

可以說，如果不是因為這個品牌做得不算好，七匹狼還很難有機會贏得收購。

這個估值貴不貴？山東如意收購雅格獅丹用了1.17億美元，七匹狼收購Karl Lagerfeld中國生意花了3.2億人民幣，相當(dāng)于前者的一小半……不算離譜吧，這個IP性價比蠻高的。

七匹狼希望有更高端的形象，擠進(jìn)一線城市。今天中國人買衣服早已不是為了保暖蔽體，要的是時尚，講究。

七匹狼多年以來以茄克聞名全國，但這門生意越來越難做，七匹狼早就意識到要升級了。

2003和2005年，七匹狼曾兩次贊助皇馬中國行。這些年來陸續(xù)收購了馬克華菲、與狼共舞，還贏得了Canali，Versace Collection和珠寶品牌George Jensen的代理權(quán)。七匹狼還去過米蘭時裝周。

而收購Karl Lagerfeld帶來的影響力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了之前的種種努力。

和曹其鋒收購Karl Lagerfeld，目的是高價賣出不同，七匹狼可能將長期持有，可以在所有合理的場合，用來提升集團的形象。

對七匹狼來說，是一場效果持續(xù)幾十年的集團形象升級，這個品牌自身能賺多少錢，已經(jīng)不是最重要的了，別虧太多就好。

未來Karl Lagerfeld就負(fù)責(zé)貌美如花，七匹狼、馬克華菲繼續(xù)掙錢養(yǎng)家。

七匹狼2016年收入近27億人民幣。因為Karl Lagerfeld虧損，收購后公司短期業(yè)績會受到負(fù)面影響，但對集團，對集團其他品牌都是有幫助的。

很多人問，中國公司能否把收購來的國際品牌做好？

中國公司出海在時尚圈收購不過短短幾年，現(xiàn)在還無法下什么結(jié)論。國內(nèi)有些服裝公司還在廉價代工，有些去做了金融、房地產(chǎn)……想把衣服做得更好，這種對實業(yè)的忠誠還是挺寶貴的。