太平鳥入局阿里新零售 與天貓開啟雙100億計(jì)劃

昨日（9月20日），寧波太平鳥與阿里天貓達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方擬在品牌建設(shè)、大數(shù)據(jù)賦能、消費(fèi)者運(yùn)營和線上線下全渠道融合等領(lǐng)域開展深入的戰(zhàn)略合作。未來太平鳥也將和天貓攜手，一起出海，開拓國際市場。

(阿里CEO張勇和太平鳥董事長張江平親切合影)

太平鳥董事長張江平笑稱與阿里方面的合作就似”PT鉑金組合”，P代表太平鳥PEACEBIRD，T代表阿里的天貓TMALL。這對“鉑金組合”的合作，還預(yù)示著新零售趨勢下，品牌與平臺(tái)合作的多種可能性。張江平透露：“未來，我們將在智慧門店、大數(shù)據(jù)合作等方面借助阿里的創(chuàng)新能力提升自我，不排除會(huì)一起攜手孵化新品牌，也一定會(huì)借助阿里的‘出海計(jì)劃’，成為走向國際時(shí)尚的代表品牌�！�

戰(zhàn)略合作的背后，雙方將進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)的融合，打通各個(gè)需要運(yùn)用數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)，在品牌建設(shè)的實(shí)際發(fā)展中起到重要作用，也能夠?yàn)楦�深入理解和運(yùn)用新零售這一大趨勢。

開啟雙百億計(jì)劃

“到2020年，我們將和阿里一起開啟雙百億計(jì)劃，其中線上銷售突破百億�！睆埥�平表示。

據(jù)其最新公布的2017中報(bào)顯示，太平鳥上半年電商業(yè)務(wù)依舊持續(xù)保持快速增長，實(shí)現(xiàn)零售額近12億元，同比增長近50%。今年4月交出的上市以來首份年度財(cái)務(wù)“成績單”也顯示，線上業(yè)務(wù)依舊搶眼。2016年，太平鳥的線上零售額達(dá)到21億元，占全服飾零售額的近20%，同比增長超過四成。

其實(shí)，自2008年進(jìn)入電商以來，太平鳥的電商業(yè)務(wù)一直有著突出表現(xiàn)，并逐步成為其銷售渠道中不可或缺的中堅(jiān)力量。2017年預(yù)計(jì)電商成交規(guī)模近30億。

雙百億計(jì)劃的提出，不僅預(yù)示著太平鳥對電商發(fā)展的決心，更是面對新零售趨勢下，品牌的平臺(tái)、渠道布局，以及未來自身建設(shè)等綜合因素的擁有信心。而“出海計(jì)劃”又給這個(gè)線上百億的數(shù)據(jù)增加了更多想象空間。

大數(shù)據(jù)賦能“人、貨、場”

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇強(qiáng)調(diào)：“我們在新零售很多的想法，實(shí)際上希望構(gòu)建一個(gè)零售云，來支持原來在天貓做生意的客戶，線上線下聯(lián)合作戰(zhàn)�！�

從消費(fèi)者端考慮，隨著消費(fèi)升級，新零售時(shí)代的開啟，消費(fèi)者購買行為和消費(fèi)場景都發(fā)生了改變。太平鳥能夠借助阿里的大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，有計(jì)劃、更高效地為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)。

貨品方面，目前太平鳥已經(jīng)著手進(jìn)行柔性供應(yīng)鏈的打造，快的目的是縮短與消費(fèi)者溝通的時(shí)間差，及時(shí)捕捉暢銷的產(chǎn)品，降低因?yàn)槁�和猜測需求帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

新零售時(shí)代的供應(yīng)鏈?zhǔn)且詳?shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，當(dāng)兩者同時(shí)進(jìn)行時(shí)，就需要考驗(yàn)柔性供應(yīng)鏈的能力，本質(zhì)上的“快”，是讓供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度加快后，從而更好地滿足消費(fèi)者需求。

在張江平看來，“快”的另一方面，是讓數(shù)據(jù)和信息流更好地整合，打通線上線下的供貨渠道�！拔覀儠�(huì)評估從哪里發(fā)貨更好、速度快，不一定是一個(gè)地理判斷。”

突破零售渠道和業(yè)態(tài)的壁壘，為消費(fèi)者提供跨渠道的服務(wù)，爭取在更多的場景中與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，以覆蓋其從需求、購買到退換的消費(fèi)全過程，從而使終端消費(fèi)者享受到極致的購物體驗(yàn)，提高流量和轉(zhuǎn)化率。

未來，太平鳥將和天貓攜手打造“品牌數(shù)據(jù)銀行”，這個(gè)銀行將支持智慧門店的運(yùn)營，本質(zhì)上就是使得整個(gè)線下的實(shí)體門店，能夠在導(dǎo)購、商品、消費(fèi)者端、以及支付層面全面打通，并構(gòu)建零售生態(tài)。張勇舉了個(gè)例子：這個(gè)人在天貓逛過太平鳥的店，他回去到優(yōu)酷上我就給他看太平鳥的廣告，所以我們就按照品牌認(rèn)識到好奇，產(chǎn)生興趣，到產(chǎn)生購買，按照用戶管理的經(jīng)典理論我們完成在阿里的端到端的閉環(huán)，但是你后面的數(shù)據(jù)是可以形成鏈路的，這個(gè)是我們在做的事情。

在核心品牌穩(wěn)定擴(kuò)張的同時(shí)，太平鳥的新興和初創(chuàng)品牌有望快速增長，以品牌矩陣的形式，展現(xiàn)給消費(fèi)者。而線下渠道的強(qiáng)有力背書，不僅為線上的快速發(fā)展提供溫床，之后兩者將形成相互補(bǔ)充、互利上升的驅(qū)動(dòng)作用。