New Look業(yè)績低迷陷債務危機 或難逃被賣結(jié)局

進入中國市場5年來，New Look這家英國時裝零售巨頭卻顯得較為“疲憊”。2016年，New Look在中國內(nèi)地新開門店35家，2017年的新開數(shù)量為53家，不過，這與其南非老板Christo Wiese于2016年提出的三年內(nèi)要在中國開設500家門店的“目標”相差甚遠。

如今，開店即賺錢的紅利時代早已過去，快時尚品牌也不再是“唯快不破”，New Look也未能幸免，特別是2017年以來，其業(yè)績低迷，由盈轉(zhuǎn)虧。

屋漏又逢連陰雨。近日，根據(jù)英國《鏡報》報道，New Look將暫緩在華擴張計劃，同時在英國關閉大約60家線下店鋪，以緩解業(yè)績低迷、債臺高筑危機。

業(yè)內(nèi)人士表示，在中國激進擴張受阻，又深陷債務危機，New Look或難逃被賣的最終結(jié)局。

市場低迷

創(chuàng)建于20世紀70年代的New Look，憑借價廉物美一面市即受到消費者的追捧。但是，隨著快時尚 “寒冬”的到來， New Look和許多快時尚品牌一樣，陷入了發(fā)展困境。

2017年3月至9月23日，New Look銷售額同比下滑4.5％至6.86億英鎊，凈虧損較上一年同期的90萬英鎊擴大至7270萬英鎊。

究其原因，CIC灼識咨詢執(zhí)行董事朱悅對《國際金融報》記者表示，首先，New Look于2014年才進入中國市場，未將廣告營銷、提升品牌曝光度等事務提上議程，以至于大多數(shù)消費者對于此品牌并不熟悉。其次，中國快時尚行業(yè)已形成多方鼎立的格局，部分本土品牌和國際知名品牌已在市場中獲取較為固定的市場份額，New Look這個“后來者”進入的成本和壁壘較高。再次， New Look在產(chǎn)品上新速度、設計師數(shù)量、產(chǎn)品上市前導時間上略遜于ZARA和H&M等知名品牌，品牌競爭力較弱，因此其營收進一步受到知名品牌的擠壓。

記者走訪了上海幾家New Look門店。New Look長泰廣場店是其在上海的九家門店之一，在長泰廣場，New Look所處的位置幾乎被H&M、艾格、ME&CITY等快時尚品牌包圍。

“New Look，竟然是英國的品牌呀，還以為是一個不知名的小牌子呢，還是喜歡逛H&M，畢竟國際化大品牌，款式、品質(zhì)都值得信賴。”一位剛從H&M門店購物后的消費者對記者說。有多位消費者對記者表示，雖然常去長泰廣場逛街，但是對New Look 的了解較少，更別提經(jīng)常光顧了。

品牌營銷專家陳瑋對記者表示，New Look門店較少入駐地標性商業(yè)體，通常在人流量偏低的地段鋪設店鋪，本身不利于其營收的增長，造成品牌在知名度打造上的低效，更是減緩了New Look在華店鋪擴張計劃的進程。

記者查閱New Look官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，其在北京的14家店鋪均位于三環(huán)以外的商圈，其在廣州的6家門店均沒有入駐正佳廣場、太古匯、高德置地廣場等地標性的購物場所，上海的9家門店沒有入駐南京路商圈、淮海路商圈等。而反觀其他競爭對手，如ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等品牌基本上都已經(jīng)在各大著名商業(yè)體完成布局。

戰(zhàn)略定位專家徐雄俊告訴記者，相較于Zara、H&M、優(yōu)衣庫等品牌以風卷殘云之勢“襲擊”了中國大中城市的各大賣場，New Look卻走了一條不尋常的路，那就是“農(nóng)村包圍城市”，但這種戰(zhàn)略是“不可能成功的”。

一位業(yè)內(nèi)人士向記者表示，選址策略的失誤正是New Look在中國市場盲目激進地擴張的直接表現(xiàn)，而擴張?zhí)�激進，執(zhí)行又不力則導致業(yè)績低迷，這或?qū)�導致其走向被賣。

債務危機

New Look或?qū)⑦~向“賣身”之路。

據(jù)英國《星期日郵報》消息，截止1月12日，New Look的債務已超過品牌估值的一半，近期有部分潛在的匿名買家正在考慮趁債券跳水，低價收購其控股權(quán)，同時部分供應商已撤銷信用保險。

New Look于2015年被南非億萬富翁Christo Wiese的控股集團Brait收購。2017年12月，Christo Wiese 旗下約翰勒斯堡和法蘭克福上市公司Steinhoff陷入虛增收入和利潤的財務丑聞之中，公司市值蒸發(fā)100億美元。

然而，禍不單行，Steinhoff市值蒸發(fā)的同時， New Look也負債累累。

據(jù)悉，New Look的債務已累積超過10億英鎊。債務主要源于兩方面：一方面是源于Brait集團2015年用于收購所籌集的1.75億英鎊，目前該債券單位面值暴跌;另外一方面則是價值12億英鎊的債務，面值較上一年同期縮水高達6成。

目前，為了緩解債務危機，New Look已放棄將其總部搬至倫敦租金更貴的King's Cross街區(qū)的計劃，并提出自愿償債安排計劃，以調(diào)整支出和債務。與此同時，也將對英國本土市場的門店規(guī)模進行調(diào)整，計劃關閉其在英國10%大約60家線下門店。業(yè)界人士認為，僅僅關閉10%的門店并無法解決New Look所面臨的困境，關店比例需提高到30%。

業(yè)內(nèi)人士分析，目前看來，New look“大勢已去”，恐難逃被出售的命運。

其實，New Look并非個案，同為快時尚的荷蘭品牌C&A近期也面臨出售，F(xiàn)orever 21在2017年先后關閉了位于亞洲、澳洲和歐洲的多家門店， H&M2017年第四季度69.5億美元的銷售額也遠低于公司預期。

在中國市場上，國際快時尚品牌的“光環(huán)”正逐漸消褪，而本土快時尚持續(xù)擴張，進一步“分食”市場份額，加之消費者逐漸向線上轉(zhuǎn)移和觀念的轉(zhuǎn)變，面對充滿變數(shù)的零售大環(huán)境，快時尚品牌的“紅�！笔袌�，未來充滿變數(shù)。