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雅戈爾5000萬出售創(chuàng)業(yè)軟件 回歸主業(yè)步伐加快?

| | | | 2018-11-17 09:59

雅戈爾改變業(yè)績的努力為轉(zhuǎn)型的服裝企業(yè)帶來積極信號。據(jù)了解,此前,在房地產(chǎn)業(yè)務、金融業(yè)務發(fā)展不能為雅戈爾保證業(yè)績穩(wěn)定的背景下,2012年起雅戈爾開始“回歸主業(yè)”。

11月15日晚間,雅戈爾集團股份有限公司(后簡稱“雅戈爾”)發(fā)布公告稱,其已于2018年9月7日至11月15日處置金融資產(chǎn)的交易金額合計14.22億元,占2017年末經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5.83%,產(chǎn)生投資收益6593.93萬元,凈利潤約4945.45萬元,占2017年度經(jīng)審計凈利潤的16.67%。

公告顯示,雅戈爾此次出售的金融資產(chǎn)中,包括其所投資的公司創(chuàng)業(yè)軟件的261.57萬股,交易金額為5287.24萬元,投資收益4788.68萬元,產(chǎn)生凈利潤3591.51萬元;另外,該公司滾動利用閑置投資資金購入結(jié)構(gòu)性存款,期間結(jié)構(gòu)性存款到期贖回累計金額為13.69億元,投資收益1805.25萬元,產(chǎn)生凈利潤1353.94萬元。

實際上,這并不是雅戈爾最近第一次出售金融類資產(chǎn)。

過往資料顯示,2018年4月13日至9月6日期間,該公司已經(jīng)出售中信股份、寧波銀行可轉(zhuǎn)債等金融資產(chǎn),交易金額約為2.28億元。

對于連續(xù)出售金融資產(chǎn)的原因,雅戈爾方面曾表示這是根據(jù)2017年度股東大會的授權(quán),秉持謹慎穩(wěn)健的原則,以2017年末金融資產(chǎn)市值和剩余資金為初始投資規(guī)模,擇機對金融資產(chǎn)進行調(diào)整操作;并對閑置的投資資金進行現(xiàn)金管理,包括但不限于購買理財產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)性存款產(chǎn)品、基金產(chǎn)品,提高資金使用效率。

證券機構(gòu)也指出,雅戈爾自2018年年初至今多次減少其金融資產(chǎn)規(guī);蚩娠@示其調(diào)整產(chǎn)業(yè)矩陣,意欲回歸主業(yè)的動向明顯。

步入2018年后,非主業(yè)的地產(chǎn)、投資板塊漸成雅戈爾的業(yè)績“洼點”——半年報業(yè)績中,分板塊來看的話,該公司主營的紡織服裝板塊完成營業(yè)收入約28.21億元,較上年同期增長13.03%,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6.06億元,較上年同期增長35.73%,為實現(xiàn)業(yè)績的主要動能。地產(chǎn)板塊完成營業(yè)收入約7.64億元,較上年同期降低73.70%,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約1.3億元,較上年同期降低71.44%,投資業(yè)務實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約7.52億元,較上年同期降低34.26%。

據(jù)了解,此前,在房地產(chǎn)業(yè)務、金融業(yè)務發(fā)展不能為雅戈爾保證業(yè)績穩(wěn)定的背景下,2012年起雅戈爾開始“回歸主業(yè)”。在雅戈爾宣布回歸主業(yè)后,雅戈爾服裝業(yè)務的業(yè)績出現(xiàn)回暖。據(jù)2017年報、2018年半年報顯示,雅戈爾營收分別為98.4億元、35.86億元;服裝業(yè)務營收分別為48.85億元、28.22億元;占總營收比重分別為49.64%、78.69%;服裝業(yè)務營收同比增長分別為9.46%、13.03%。

近日,雅戈爾宣布“中國原創(chuàng),世界唯一”的漢麻產(chǎn)業(yè)取得突破性進展,并將在這一綠色纖維領(lǐng)域掀起產(chǎn)業(yè)化革命,這也表明雅戈爾回歸主業(yè)的步伐加快。實際上,服裝、地產(chǎn)、投資“三馬齊驅(qū)”一直是雅戈爾發(fā)展思路的標簽,而近日雅戈爾似乎有意將地產(chǎn)與投資業(yè)務結(jié)合以圖緩解業(yè)績下滑的壓力。業(yè)內(nèi)人士認為,目前地產(chǎn)、投資行業(yè)環(huán)境較差,雅戈爾未來發(fā)展重心可能將偏向服裝業(yè)務。

值得一提的是,雖然服裝業(yè)務呈現(xiàn)全面向好的態(tài)勢,但作為雅戈爾旗下唯一年輕時尚男裝的GY品牌,發(fā)展得卻并不順利。財報顯示,2017年、2018年上半年及2018年前三季度,GY品牌營收分別為1.53億元、3113萬元、3291萬元。業(yè)內(nèi)人士認為,隨著消費升級和消費分層日益明顯,雅戈爾的品牌老化問題日漸突出。面對年輕人群對雅戈爾品牌認識度不高,雅戈爾需要在年輕化市場進一步培育品牌。

不管是回歸主業(yè),還是地產(chǎn)、投資融合發(fā)展,還是出售創(chuàng)業(yè)軟件,雅戈爾都在為改變業(yè)績做努力,這也給紛紛轉(zhuǎn)型的服裝企業(yè)帶來積極的信號。

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