Paul Smith重掌大權(quán) 還是親自推進(jìn)改革才放心

對(duì)于Paul Smith來(lái)說(shuō)，2016到2017財(cái)年是充滿挑戰(zhàn)性的一年。Paul Smith集團(tuán)在這一年嘗試回歸更精簡(jiǎn)的結(jié)構(gòu)，專注于零售業(yè)務(wù)。而創(chuàng)始人Paul Smith本人也回歸了品牌的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。

截止到6月30日的12個(gè)月里，公司營(yíng)業(yè)額上升了3.5%，達(dá)到18490萬(wàn)英鎊，而利潤(rùn)則下降了74%，至210萬(wàn)英鎊。

財(cái)報(bào)直接反映出Paul Smith在這變革的一年承擔(dān)著巨額重組成本，實(shí)施了一系列緩解品牌壓力的措施，比如公司關(guān)閉了已經(jīng)運(yùn)營(yíng)20多年的紐約辦公室，并且裁減了員工，將旗下多個(gè)副線和牛仔系列精簡(jiǎn)成僅剩兩個(gè)子品牌——Paul Smith和P.S. Paul Smith，除此之外，Paul Smith還退出了倫敦時(shí)裝周，改為在巴黎進(jìn)行合作發(fā)布秀。

“我們清楚地知道我們必須以退為進(jìn)，而且我們已經(jīng)這么做了。沒(méi)有人喜歡倒退的，但我們已經(jīng)這么做了很多年，只不過(guò)重組的效果現(xiàn)在才剛剛顯現(xiàn)。這確實(shí)是一件需要勇氣的事情。”Paul Smith表示，最近幾年來(lái)，他的工作發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅從線下走到線上，更是嘗試脫離批發(fā)渠道。事實(shí)上，Paul Smith所做出的改變，其他英國(guó)品牌諸如Burberry和Mulberry也同樣在實(shí)施，以迎合新一批消費(fèi)者的喜好。

Paul Smith

Smith表示，自去年6月份以來(lái)，公司便一直保持增長(zhǎng)，2017年秋季銷售額同比增長(zhǎng)14%，占每年?duì)I業(yè)額最大份額的零售業(yè)績(jī)整體增長(zhǎng)了18%，同比增長(zhǎng)了11%，這一季是過(guò)去五年以來(lái)零售表現(xiàn)最好的一季。盡管2017財(cái)年受到英國(guó)核心市場(chǎng)需求疲軟的影響，批發(fā)銷售額下降了11%，至7410萬(wàn)英鎊，但法國(guó)、俄羅斯和亞洲市場(chǎng)顯露回暖跡象。

前一個(gè)春季訂單增加了7%，到了秋季預(yù)售，銷量增幅達(dá)到30%，其中英國(guó)、歐洲和美國(guó)市場(chǎng)都重回增長(zhǎng)。

對(duì)于這家時(shí)裝屋最重要的變動(dòng)莫過(guò)于Paul Smith本人回歸品牌的創(chuàng)意工作，同時(shí)他也任命了該品牌的首位創(chuàng)意總監(jiān)。在此之前，他曾經(jīng)將公司男裝部主管Simon Homes升任為整個(gè)創(chuàng)意部門的主管，以便自己也能抽身出來(lái)處理其他品牌相關(guān)的創(chuàng)意項(xiàng)目，然而這個(gè)決定并未收獲什么成效。

“我現(xiàn)在再次參與到設(shè)計(jì)工作的各個(gè)方面，但是我會(huì)適當(dāng)脫離一些，看看我們能否以不同的方式來(lái)工作。”Smith表示品牌設(shè)計(jì)美學(xué)的精髓跟隨著他一起回歸了，除此之外，他同樣也會(huì)重新參與到店鋪的工作。

在公司重回增長(zhǎng)之際，Smith也在計(jì)劃開出更多的獨(dú)立門店。在過(guò)去的幾年里，Paul Smith在巴黎、伯明翰和曼徹斯特都開設(shè)了新店鋪，而今年，柏林和倫敦的新店將相繼開業(yè)，前者占地1022平方英尺，將于今年3月開放，而后者計(jì)劃于10月完工，面積為2917平方英尺。韓國(guó)和南非也在開店計(jì)劃中，同時(shí)，還會(huì)對(duì)日本的70家店鋪翻新裝修。

Paul Smith洛杉磯粉色精品店

雖然公司在進(jìn)行重組，但是對(duì)于Smith來(lái)說(shuō)，有些東西是不會(huì)變的，比如在當(dāng)下這個(gè)男裝時(shí)尚市場(chǎng)增長(zhǎng)空間越來(lái)越大，回饋越來(lái)越多的時(shí)期，Smith對(duì)于男裝工藝的要求反而更加嚴(yán)苛。他意識(shí)到現(xiàn)在有很多品牌和設(shè)計(jì)師都在涌入休閑運(yùn)動(dòng)服飾的領(lǐng)域，而且這個(gè)領(lǐng)域也已然有了很多成熟的品牌，“這是一個(gè)十分擁擠的市場(chǎng)，如果看看米蘭的一些主要品牌，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們現(xiàn)在看起來(lái)就像一個(gè)運(yùn)動(dòng)裝商店。”Smith表示，男裝需要在簡(jiǎn)單版型和剪裁之間找到平衡。

除此之外，Paul Smith的另一點(diǎn)堅(jiān)持則是專注成衣設(shè)計(jì)。Smith在采訪中表示：“現(xiàn)在很多品牌的業(yè)務(wù)都再也不是只賣衣服了，從配飾到手袋，幾乎是全品類銷售。Paul Smith要專注設(shè)計(jì)很多成衣，每年成千上萬(wàn)套，這是公司的占比最大的業(yè)務(wù)。”