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全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH今日交出了2018年第一份漂亮的成績單。而從各種跡象來看,LVMH正通過全面布局來抗衡咄咄逼人的Gucci,捍衛(wèi)其時裝霸主地位。在截至3月31日的第一季度內(nèi),LVMH(MC.EPA)銷售額同比上漲10%至108.5億歐元,有機(jī)增長達(dá)13%,超過分析師預(yù)計的8.5%,主要得益于旗下時尚和皮具品牌業(yè)務(wù)的快速增長推動。期內(nèi),集團(tuán)核心的時尚皮具部門銷售額大漲25%至42.7億歐元,有機(jī)收入增長為16%,去年同期的增幅為15%,2016年第一季度則無增長,顯然,集團(tuán)于去年6月以65億歐元收購的Dior時裝部門對銷售額的增長作出很大貢獻(xiàn)。
全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH今日交出了2018年第一份漂亮的成績單。而從各種跡象來看,LVMH正通過全面布局來抗衡咄咄逼人的Gucci,捍衛(wèi)其時裝霸主地位。
在截至3月31日的第一季度內(nèi),LVMH(MC.EPA)銷售額同比上漲10%至108.5億歐元,有機(jī)增長達(dá)13%,超過分析師預(yù)計的8.5%,主要得益于旗下時尚和皮具品牌業(yè)務(wù)的快速增長推動。
期內(nèi),集團(tuán)核心的時尚皮具部門銷售額大漲25%至42.7億歐元,有機(jī)收入增長為16%,去年同期的增幅為15%,2016年第一季度則無增長,顯然,集團(tuán)于去年6月以65億歐元收購的Dior時裝部門對銷售額的增長作出很大貢獻(xiàn)。
此外,LV延續(xù)去年的強(qiáng)勁增長趨勢,品牌在巴黎盧浮宮博物館舉辦的最新時裝秀受到業(yè)界人士的高度評價。Fendi和Loro Piana的成衣和鞋履業(yè)務(wù)繼續(xù)加速增長。Hedi Slimane則已加入Céline擔(dān)任藝術(shù)、創(chuàng)意和形象總監(jiān)。據(jù)悉,Céline將推出首個男裝系列,目標(biāo)是在未來五年內(nèi)將銷售額提高一倍甚至三倍。
鐘表珠寶部門則在寶格麗銷售表現(xiàn)強(qiáng)勁的刺激下,有機(jī)收入增長達(dá)20%至9.59億歐元,Chaumet新推出的高端珠寶系列也倍受消費(fèi)者追捧。而在剛剛結(jié)束的巴塞爾鐘表珠寶展上,LVMH旗下手表品牌Hublot、TAG Heuer和Zenith推出的創(chuàng)新產(chǎn)品深受好評。
與此同時,香水與美妝部門收入同比增長8%至15億歐元,有機(jī)收入增長17%,主要得益于Dior、Givenchy的香水業(yè)務(wù)以及嬌蘭、Benefit、Fenty Beauty和Fresh等品牌彩妝和護(hù)膚產(chǎn)品銷售額的持續(xù)增長。
而涵蓋Sephora和DFS免稅店業(yè)務(wù)在內(nèi)的精選部門銷售額按固定匯率計算下跌2%至31.04億歐元,有機(jī)收入增長則錄得9%,主要受去年香港國際機(jī)場特許經(jīng)營業(yè)務(wù)終止的影響。Sephora則繼續(xù)通過為消費(fèi)者提供創(chuàng)新的互動體驗(yàn),不斷在全球贏得更多市場份額。
葡萄酒及烈酒業(yè)務(wù)部門銷售額受中國和美國市場低迷影響與去年持平,錄得11.95億歐元,有機(jī)收入增長則為10%。
盡管LVMH暫未在第一季度財報中公布其在全球各地區(qū)的業(yè)績表現(xiàn),但據(jù)2017財年報告顯示:
除日本外的亞洲地區(qū)收入為118.77億歐元,占比達(dá)28%,共有1151家門店;
美洲地區(qū)收入為106.91億歐元,占比達(dá)25%,共有754家門店;
法國本土地區(qū)收入為41.72億歐元,占比約11%,共有508家門店;
日本地區(qū)收入為29.57億歐元,占比約為7%,共有412家門店;
除法國外的歐洲地區(qū)收入為80億歐元,占比約為19%,共有1156家門店。
截至報告期末,LVMH旗下品牌在全球共擁有超過4000家門店。
有分析人士表示,隨著奢侈品消費(fèi)的地域重心逐漸東移,中國和日本市場已成為LVMH發(fā)展的重心,除了不斷在中國鋪設(shè)電商網(wǎng)絡(luò),集團(tuán)還通過辦秀、邀請日本超模Kiko Mizuhara為Dior彩妝代言等方式提升旗下品牌在日本的影響力。據(jù)悉,美國、中國和日本已成為Dior未來幾年重點(diǎn)發(fā)力的目標(biāo)市場。
對于LVMH第一季度的業(yè)績表現(xiàn),RBC分析師Rogerio Fujimori表示是一個良好的開端,為整個奢侈品行業(yè)奠定了一個良好的基調(diào),而隨著LVMH應(yīng)對外匯風(fēng)險的能力強(qiáng)勁,今年的盈利有望進(jìn)一步提升,因此對LVMH維持“跑贏大盤”評級。
Exane BNP Paribas巴黎銀行分析師Luca Scola則在一份報告中指出,今年第一季度恰逢中國奢侈品消費(fèi)者信心的最高峰,這為奢侈品行業(yè)創(chuàng)造了一個積極的大環(huán)境,旗下多個品牌深受中國消費(fèi)者喜愛的LVMH顯然正成為這一趨勢的受益者。
另有消息透露,中國消費(fèi)者對LV手袋和Givenchy彩妝產(chǎn)品的追捧推動LVMH成為去年最有價值的法國公司。據(jù)彭博社數(shù)據(jù)顯示,雖然中國今年的經(jīng)濟(jì)增長或放緩至6.5%,但消費(fèi)者對奢侈品將維持較高需求。
在財報發(fā)布的同一天,LVMH正式推出支持初創(chuàng)企業(yè)的新項(xiàng)目La Maison des Startups,這是其與初創(chuàng)企業(yè)孵化園區(qū)Station F 達(dá)成的最新戰(zhàn)略合作項(xiàng)目,旨在將各種高科技帶入奢侈品行業(yè),為LVMH以及其他奢侈品品牌帶來各種新的解決方案。
LVMH董事長Bernard Arnault在項(xiàng)目開幕儀式演講時表示,數(shù)字化拉近了品牌與消費(fèi)者之間的距離,而創(chuàng)新是LVMH的基本價值觀。
在活動現(xiàn)場,Bernard Arnault親自測試了初創(chuàng)公司Memomi推出的Memory Mirror,這是一款數(shù)字化鏡像平臺,利用人工智能與虛擬增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù),讓消費(fèi)者可以實(shí)時在線試裝,包括服裝、眼鏡、鞋履、配飾和化妝品等產(chǎn)品。
Station F位于巴黎,由法國億萬富商 Xavier Niel 于去年6月創(chuàng)辦,占地3.4萬平方米,可容納超過1000家入駐初創(chuàng)企業(yè)。除LVMH外,Station F 的其他合作伙伴還包括歐萊雅集團(tuán)、韓國科技公司Naver / Line和Facebook等。
自2017年初開始,LVMH旗下品牌便開始積極擁抱數(shù)字化,先是集團(tuán)推出名為24 Sevres的電商平臺,再到LV中國官網(wǎng)推出電商服務(wù),2017年底,集團(tuán)旗下最保守的奢侈品牌Céline和Berluti也先后推出了帶有電商服務(wù)的全新官網(wǎng)。
集團(tuán)首席數(shù)字官Ian Rogers在接受采訪時表示,LVMH的團(tuán)隊(duì)與兩年前已經(jīng)大不相同,不僅更加重視品牌在Instagram和中國微信等社交媒體上的熱度表現(xiàn),就連Céline現(xiàn)在也組建了一個專門負(fù)責(zé)全渠道與數(shù)字化業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)。
在談及LVMH推出La Maison des Startups的目的是否是為了把所有創(chuàng)新技術(shù)都為自己所掌控,避免流向競爭對手時,Ian Rogers回應(yīng)稱LVMH并不會刻意地針對競爭對手而去刻意作出舉措,只是在專注把每一件事做好做到極致,集團(tuán)旗下的24 Sevres、Le BonMarché、DFS和Sephora也會出售其它競爭對手的品牌。
不過有分析認(rèn)為,LVMH突然對電商態(tài)度180度大轉(zhuǎn)變,同時加大對數(shù)字化和初創(chuàng)企業(yè)的投資力度,顯露出的是在競爭對手開云集團(tuán)步步緊逼下而感到焦慮。
作為全球第二大的奢侈品集團(tuán),開云集團(tuán)近兩年在奢侈品領(lǐng)域中持續(xù)領(lǐng)跑。其核心品牌Gucci的徹底翻身便是借助了千禧一代消費(fèi)者,而另一品牌Balenciaga在邀請Vetements創(chuàng)意總監(jiān)Demna Gvasalia加盟后,也一躍成為去年在潮流創(chuàng)新方面表現(xiàn)極為出色的品牌。
據(jù)時尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù),開云集團(tuán)去年銷售額大漲27.2%至155億歐元,凈利潤則猛漲120%至17.8億歐元,Gucci延續(xù)強(qiáng)勁的增長勢頭,第四季度有機(jī)銷售額大漲42.6%至18.2億歐元,連續(xù) 8 個季度領(lǐng)跑奢侈品行業(yè),在收入規(guī)模上已經(jīng)把愛馬仕拉下馬。LVMH去年時裝皮具部門銷售額則同比增長13%至154.72億歐元。
一切為了爭奪年輕人,為對壘Gucci,LVMH集團(tuán)開始頻繁調(diào)兵遣將。
自去年把Dior時裝部門收入囊中后,LVMH將Dior原CEO Sidney Toledano升任集團(tuán)時尚皮具部門首席執(zhí)行官,F(xiàn)endi原CEO Pietro Beccari加入Dior,Dior原總裁Serge Brunschwig加入Fendi,該集團(tuán)正試圖賦予品牌新的增長活力。
進(jìn)入2018年后,LVMH又把調(diào)整的目標(biāo)對準(zhǔn)男裝業(yè)務(wù),在過去短短1個月內(nèi)宣布了4起旗下品牌男裝創(chuàng)意總監(jiān)人事變動。今年2月,LV原男裝創(chuàng)意總監(jiān)Kim Jones離職,并于3月成為Dior Homme藝術(shù)總監(jiān),Off-White創(chuàng)始人Virgil Abloh則接替他出任LV男裝創(chuàng)意總監(jiān),Dior Homme原創(chuàng)意總監(jiān)Kris Van Assche于3月離開后接替Haider Ackermann加入Berluti。
值得關(guān)注的是,在新一輪的輪崗調(diào)整后,目前負(fù)責(zé)LVMH旗下品牌男裝的設(shè)計師均以街頭風(fēng)格著稱,男裝已成為LVMH今年年輕化轉(zhuǎn)型的重心,目標(biāo)是要爭奪年輕男性的市場份額。
目前,LV在全球的450 家門店僅有 150 家左右在銷售男裝,但LV計劃增加 25至28 家左右,品牌還打算為Virgil Abloh在今年新設(shè) 6 家獨(dú)立男裝店。Virgil Abloh在采訪中強(qiáng)調(diào),LV一直以來都是要服務(wù)新貴即年輕并有強(qiáng)消費(fèi)力的人群,所以他希望利用他對于街頭潮流和高端時尚的理解去推動新的市場。
據(jù)美國數(shù)字營銷機(jī)構(gòu)EDITED預(yù)測,男裝在未來三年內(nèi)增速將超過女裝,凈收益分別為2.3%和2.2%。到2020年,男裝市場估值或突破330億美元。
此外,集團(tuán)在嘗到LV與Supreme合作的甜頭后,其于2016年斥資7億美元收購的德國奢侈箱包品牌Rimowa也將與Supreme推出聯(lián)名系列。據(jù)悉,Supreme x RIMOW系列將于4月12日登陸紐約、洛杉磯和倫敦等門店和線上官網(wǎng),并于4月14日面向日本發(fā)售,定價為1600美元和1800美元。
有分析表示,在中國市場,年輕消費(fèi)者購買力強(qiáng)勁,但品牌忠誠度越來越低,令品牌之間的競爭加劇,現(xiàn)在奢侈品牌用幾乎超過80%的精力押注在年輕消費(fèi)者身上。
鑒于貨幣匯率和全球地緣政治依然不穩(wěn)定,LVMH在財報中表示未來將繼續(xù)專注于旗下品牌,同時加強(qiáng)對成本的掌控力,并將暫停發(fā)布年度財務(wù)目標(biāo)。
財報發(fā)布后,截止發(fā)稿LVMH股價大漲5.36%至每股276.3歐元,市值約為1400億歐元,再創(chuàng)歷史新高。
當(dāng)前閱讀:用街頭風(fēng)格來圍剿Gucci ? LVMH發(fā)布今年首份成績單
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