潮牌uooyaa烏丫尹劍俠：遵循真實(shí)、時(shí)髦、有趣、理性與感性并存的信條

品牌求存于時(shí)代

需要信奉怎樣的信條？

理性高效已經(jīng)過(guò)時(shí)了？

在側(cè)重品牌感性、品牌溫度的時(shí)代，

只有理性一條線已然不足。

進(jìn)步最快的是最貼近市場(chǎng)的品牌？

是行走于時(shí)尚前沿的設(shè)計(jì)師？買手？

或許消費(fèi)者，才是最大的黑馬。

下面有請(qǐng)尹劍俠先生為我們分享他的品牌心得。

上海烏禾實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)始人

尹劍俠

 “真實(shí)、有趣、時(shí)髦”

比如我們品牌從一開始就非常明確，我們盡可能的把烏丫塑造成具有活生生人格的時(shí)髦大妞。如果用一句話去描述烏丫這個(gè)“人”，那就是：烏丫是一個(gè)“真實(shí)有趣的時(shí)髦大妞”。

所謂“真實(shí)”就是不裝，不是非得端著架子；關(guān)于“有趣”，我認(rèn)為今天的年輕人，一定要讓他們感受到足夠好玩，而有趣的背后更多的是思想。

所謂“時(shí)髦”，因?yàn)槲覀兲貏e強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的原創(chuàng)，所以也特別擔(dān)心我們的設(shè)計(jì)師一提到原創(chuàng)，就會(huì)變得不食人間煙火，會(huì)不由自主地把原創(chuàng)和時(shí)髦這件事對(duì)立起來(lái)。但是我們會(huì)特別強(qiáng)調(diào)“時(shí)髦”這個(gè)概念，我們的解釋就是當(dāng)下的好看，因?yàn)樗�有衣服，必須是符合�?dāng)下審美的才能被稱為“時(shí)髦”。

 我們正處于一個(gè)感性線條為主導(dǎo)的時(shí)代

過(guò)去我們做品牌，更多還是偏理性思維、左腦思維，或者說(shuō)更多是一個(gè)效率導(dǎo)向。

比如一個(gè)看上去很有創(chuàng)意的廣告詞，目的是迅速地提高效率，讓大家關(guān)注你。它背后所有的邏輯，標(biāo)準(zhǔn)化，管理管控，其實(shí)都是效率邏輯和理性思考，但是理性思維只是在過(guò)去是有效的，為什么只有過(guò)去有效？因?yàn)檫^(guò)去相對(duì)來(lái)看市場(chǎng)的目標(biāo)比較明確，比較穩(wěn)定。

在目標(biāo)相對(duì)明確，穩(wěn)定的情況之下，誰(shuí)的效率高，誰(shuí)思考得足夠理性，誰(shuí)動(dòng)作快，誰(shuí)就越能獲得成功，以前基本是這樣的概念為主導(dǎo)。但是今天整個(gè)導(dǎo)向背后的大邏輯前提發(fā)生變化了，今天的大邏輯前提是市場(chǎng)的目標(biāo)變得越來(lái)越模糊，越來(lái)越不明確，不穩(wěn)定。

因此在目標(biāo)變得越來(lái)越模糊，不穩(wěn)定，甚至變得更個(gè)性化的時(shí)代，純粹以效率為導(dǎo)向的管理機(jī)制，一下失去了邏輯基礎(chǔ)，開足馬力動(dòng)作飛快，結(jié)果目標(biāo)產(chǎn)生了變化，或者是目標(biāo)變得很分散。所以這種情況是我們過(guò)去經(jīng)常在管理上所忽略的。

無(wú)形之中感性的思考，有溫度的管理，這種思維變得越來(lái)越重要，尤其對(duì)品牌來(lái)說(shuō)。我們?nèi)タ礆W洲，看法國(guó)那些比較好的品牌考察，他們背后主導(dǎo)的線條是一條感性的線。用美學(xué)、狀態(tài)、感覺、體驗(yàn)等重要的點(diǎn)來(lái)組成。雖然我們過(guò)去主導(dǎo)的也是一條線但并不是一條感性的線，而是一條理性的線。所以在我看來(lái)在當(dāng)下的時(shí)代必須做出變化。

進(jìn)步最快的黑馬是消費(fèi)者

2017年服裝行業(yè)，更多還是要關(guān)注消費(fèi)者的動(dòng)向，這在我看來(lái)是最重要的。當(dāng)我出來(lái)做品牌的時(shí)候，我最大的感觸就是，消費(fèi)者的進(jìn)步速度和迭代速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們對(duì)他們的判斷和想象。所以我們必須時(shí)刻關(guān)注他們的變化同時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。