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Bogliolo在Tiffany的任職正在成為公司發(fā)展的焦點。針對Tiffany的轉(zhuǎn)型問題,Bogliolo提出了六大策略:放大品牌革新信息;更新品牌產(chǎn)品,改善店內(nèi)陳列;提供無縫全方位客戶體驗;培育更有效的經(jīng)營模式;激勵并協(xié)調(diào)內(nèi)部組織;加強Tiffany在重要市場的競爭地位和領(lǐng)導(dǎo)地位。
據(jù)《女裝日報》報道,Tiffany近日建造了一個名為JDIW(Jewelry Design and Innovation Workshop)的創(chuàng)新工廠,希望借此提高珠寶新品的發(fā)布速度。這是首席藝術(shù)官Reed Krakoff和首席執(zhí)行官Alessandro Bogliolo對品牌的轉(zhuǎn)型策略之一。
JDIW創(chuàng)新工廠的主要任務(wù)是“想辦法如何高效將設(shè)計概念從草圖移動到生產(chǎn)車間,也就是如何將設(shè)計的復(fù)雜性轉(zhuǎn)化為功能性的東西!盝DIW副總裁Dana Naberezny解釋道,她作為珠寶設(shè)計和制造行業(yè)的資深人士,負責監(jiān)督工廠的運作。
該工廠于4月1日正式開業(yè),公司拒絕提供相關(guān)財務(wù)細節(jié)。雇傭的員工中包括CAD設(shè)計師、珠寶師、模型制造師、工程師和質(zhì)管人員,按計劃,工廠將最終增加到80名技術(shù)人員。這間工廠的開發(fā)目的有二,一方面,Tiffany將其視為一個開發(fā)創(chuàng)新制造技術(shù)的空間,將為新系列增加吸引力,同時也是加快珠寶生產(chǎn)周期的一種方式。Tiffany希望共同實現(xiàn)概念設(shè)計和大規(guī)模生產(chǎn),提升產(chǎn)品開發(fā)效率。
雖然創(chuàng)新工廠是在Bogliolo的任期內(nèi)開幕的,但實際上已經(jīng)籌備了一段時間,這一概念最初是由前首席執(zhí)行官Frederic Cumenal提出的。
JDIW創(chuàng)新工廠
JDIW創(chuàng)新工廠
目前,工廠正在醞釀將于2020年推出的珠寶系列,考慮到JDIW的項目耗時周期較長,Naberezny稱其任務(wù)是追求“市場靈活性”而不是“市場速度”。
去年年底,Alessandro Bogliolo加入Tiffany,接替Frederic Cumenal擔任首席執(zhí)行官一職,并稱自己不能接受競爭對手銷量增長速度超過自己,“我們承認,一些競爭對手最近公布的銷售增長比我們強勁,但我保證,這樣的情況并不會長期持續(xù)下去。”Bogliolo去年11月向華爾街表示。
2016年開始,Tiffany開始面臨業(yè)績下滑的嚴峻形勢,當年,Tiffany估值600億美元的珠寶市場縮水了6.3%,分析人士預(yù)計這一頹勢將持續(xù)到2022年。
Bogliolo在Tiffany的任職正在成為公司發(fā)展的焦點。針對Tiffany的轉(zhuǎn)型問題,Bogliolo提出了六大策略:放大品牌革新信息;更新品牌產(chǎn)品,改善店內(nèi)陳列;提供無縫全方位客戶體驗;培育更有效的經(jīng)營模式;激勵并協(xié)調(diào)內(nèi)部組織;加強Tiffany在重要市場的競爭地位和領(lǐng)導(dǎo)地位。他表示,六大戰(zhàn)略都是將業(yè)務(wù)聚焦在千禧一代,“Tiffany創(chuàng)始之初就靠訂婚鉆戒和禮品業(yè)務(wù)逐漸強大,也是年輕客戶的首選品牌”,Bogliolo表示180年來,Tiffany都是屬于千禧一代的品牌。而如何吸引更多年輕人來到商店或登錄網(wǎng)站是當下亟待解決的問題。
為了擴大增長空間,Bogliolo計劃增加開銷,比如建立科技基礎(chǔ)設(shè)施,并更好地利用品牌形象。
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