Bossini堡獅龍半年虧損過千萬，“港資服飾”集體沒落了嗎？

近日，堡獅龍國際發(fā)布了截至2017年12月31日的半年業(yè)績，集團實現(xiàn)收入約9.74億港元，同比減少4.68%，凈利潤虧損1182.2萬港元，轉(zhuǎn)盈為虧，上年同期凈利潤為1690.4萬港元。

財報中，堡獅龍將虧損原因歸結(jié)于：服裝零售市場持續(xù)疲弱但競爭激烈，加上外匯兌換波動，導致公司在香港及澳門的零售業(yè)務及出口特許經(jīng)營業(yè)務相關(guān)的溢利下跌。此外，由于中國大陸實施“一周一行”政策，加上旅客消費模式轉(zhuǎn)變（更多深度旅游而非零售購物），這種不利因素導致店內(nèi)消費下跌，因而影響了占整個集團綜合收益50%以上的香港及澳門地區(qū)零售銷售額。

按區(qū)域：

中國香港及澳門市場，包括零售及出口特許經(jīng)營業(yè)務，總收益為6.46億港元，下跌9%，零售業(yè)務的同店銷售額下降4%。

大陸市場收益增長13%至1.71億港元，同店銷售額錄得增長9%。

中國臺灣地區(qū)總收益上升10%至8700萬港元，同店銷售額錄得5%增長。

截至2018年2月的最新數(shù)據(jù)，堡獅龍目前擁有940間店鋪，包含282間直營店和658間特許經(jīng)營店鋪。

曾經(jīng)香港及澳門最大的服裝零售集團，

業(yè)績持續(xù)低落

Bossini堡獅龍是香港最著名的富有歐、美風格的休閑服裝品牌之一，bossini堡獅龍服裝設(shè)計一直以簡潔流暢、緊貼潮流及休閑舒適等優(yōu)點而稱譽。

堡獅龍由香港“針織大王”羅定邦于1987年在香港開設(shè)第一間專門店，在1993年香港聯(lián)合交易所有限公司上市，經(jīng)過約30的迅速發(fā)展，已建立了一個龐大的全球性營運平臺及分銷網(wǎng)絡(luò)，并成功將業(yè)務拓展至全球約三十個國家及地區(qū)，以香港、中國大陸、臺灣、新加坡及馬來西亞為五大核心市場。

堡獅龍曾是香港及澳門最大的服裝零售集團，自2016年初以來，由于內(nèi)地市場激烈競爭和香港旅游、零售市場疲弱，堡獅龍持續(xù)發(fā)布多個盈警，該集團2014財年、2015財年、2016財年凈利潤逐年暴跌，分別錄得1.27億港元、1.15億港元、2,500萬港元。2017財年，堡獅龍銷售額同比減少12.9%至20.2億港元，凈利潤則同比暴跌98%至488.6萬港元。

堡獅龍質(zhì)檢不合格

堡獅龍的衣服質(zhì)量存在問題，自2007年以來，堡獅龍至少有4次被質(zhì)檢部門檢測出產(chǎn)品不合格。廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局官網(wǎng)發(fā)布2017年廣東省女士服裝產(chǎn)品質(zhì)量“雙隨機”專項監(jiān)督抽查結(jié)果顯示，堡獅龍的質(zhì)檢不合格，不合格項目涉及纖維成分及含量、pH值、接縫性能、耐汗?jié)n色牢度、耐水色牢度、耐摩擦色牢度、耐光色牢度、耐干洗色牢度等8個項目。

“港資”服飾品牌集體沒落

班尼路被出售

在ZARA、H&M等快時尚和電商的猛烈沖擊下，一些香港服裝品牌在激烈的市場夾縫中求生存。2016年，80后都穿過的班尼路品牌就被母公司香港德永佳集團以2.5億元的價格出售，一度令人唏噓不已。其它部分香港品牌的日子也并不好過。

班尼路

Esprit大幅虧損，大幅關(guān)店

Esprit于1992年進軍大陸市場，比優(yōu)衣庫早十年，但是也敵不過外來的快時尚，收入持續(xù)下滑，淪落至虧損的境地。Esprit母公司思捷環(huán)球早前發(fā)布盈利預警，稱預計其2018上半財年凈虧損將在9.5億至9.8億港元之間，去年同期凈利潤為6100萬港元。Esprit 在亞洲區(qū)域的業(yè)務也大幅度下滑。根據(jù)去年9月公布的季度業(yè)績，亞太地區(qū)僅占10％，遠低于歐洲。公司已經(jīng)關(guān)閉香港尖沙咀旗艦店，公司計劃在今年年底關(guān)閉其在澳大利亞和新西蘭的業(yè)務，集中發(fā)展亞洲市場。品牌分析稱，虧損的出現(xiàn)主要受Esprit近年來在中國內(nèi)地業(yè)績大幅下跌和其對零售分銷渠道的重組舉措影響。

Esprit

I.T香港門店銷量不斷走低，逐漸以大陸市場為主導

因香港零售的持續(xù)低迷，在香港門店數(shù)量眾多的I.T也不好過。I.T集團在本財年的前9個月內(nèi)，香港及澳門地區(qū)收入同比減少3.9%，內(nèi)地同比增長1.1%，日本及美國則同比大漲30.7%。2016/2017財年，雖然其整體業(yè)績呈現(xiàn)上漲趨勢，主要還是憑借中國大陸和日本地區(qū)市場的強勁回暖，香港地區(qū)仍出現(xiàn)了負增長，期內(nèi)零售總收入下跌6.3％至32.43億港元，香港市場的銷售面積也有意識地減少了7.7％。同時，香港營收貢獻也從2015/2016財年的46.3％下滑到了期內(nèi)的41.0％。

香港零售環(huán)境困局究竟是暫時的還是長久的？

高額租金、游客流失、消費力疲軟、電商沖擊、可選擇市場和品牌增多、內(nèi)需動力不足等......在這樣的形勢下，以大陸游客為主要支撐的香港零售業(yè)節(jié)節(jié)敗退背后隱含諸多復雜因素。香港統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)也給出了同樣的答案。2017年，香港零售業(yè)自2014年以來首次錄得增長，截至這個時間點，已經(jīng)歷連續(xù)超過20個月下滑。

時尚界這一輪殘酷的洗牌，一邊是時尚老牌紛紛面臨關(guān)店潮，另一邊則是快時尚搶占了時尚界的半壁江山。在優(yōu)勝劣汰的規(guī)則下，香港對于時尚品牌的吸引力正在減弱，在中國市場的品牌建設(shè)方面，香港已經(jīng)不再發(fā)揮關(guān)鍵作用。香港想要重新成為大陸游客的首選購物目的地，變得日益困難。

可以說，香港零售業(yè)的前景仍然存在很大的不確定性。如何根據(jù)市場狀況調(diào)整策略，如何應對新環(huán)境新市場新變局，如何突破零售僵局？在奮力抵抗衰退的同時，依靠游客帶來的生意恐怕難以為繼，必須開始重新整合品牌業(yè)務，去倚靠更強大的運營能力讓“地理困局”盡早結(jié)束。