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作為中國男裝品牌的領先企業(yè)之一,七匹狼集團主要從事“七匹狼”品牌男裝的設計、生產和銷售,主要產品包括襯衫、西服、褲裝、茄克衫、針織衫等。根據(jù)目標消費人群的年齡、著裝場合和需求的不同,“七匹狼”品牌產品分為紅標、綠標、黑標等產品系列。
8月21日,七匹狼(002029.SZ)發(fā)布2018年上半年業(yè)績公告,根據(jù)公告,上半年七匹狼實現(xiàn)營業(yè)收入14.59億元,同比增長13.83%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.35億元,同比增長10.49%。
作為中國男裝品牌的領先企業(yè)之一,七匹狼集團主要從事“七匹狼”品牌男裝的設計、生產和銷售,主要產品包括襯衫、西服、褲裝、茄克衫、針織衫等。根據(jù)目標消費人群的年齡、著裝場合和需求的不同,“七匹狼”品牌產品分為紅標、綠標、黑標等產品系列。
2014年,七匹狼集團將原有對外授權的針紡類商標收回,自行成立控股子公司經營男士內衣、內褲、襪子等針紡類產品。除了“七匹狼”品牌以外,七匹狼近年來還通過收購方式投資了潮牌“16N”以及國際輕奢品牌“Karl Lagerfeld”,通過內部裂變培育了符合新一代全新時尚品味選擇的輕奢品牌 “WOLF TOTEM”,以滿足不同的客戶群的不同需求,打造“時尚集團”。
而在渠道建設上,七匹狼一方面繼續(xù)對渠道進行梳理,加大渠道的精細化運營程度,持續(xù)對終端門店按照能夠表現(xiàn)品牌形象的“品牌店” 和開設在次核心商圈和社區(qū)、銷售高性價比產品的“平價店”進行細分改造,提升渠道整體運營效率;一方面推動新設渠道布局重心向購物中心過渡,并針對購物中心的發(fā)展推出符合其定位的新形象,著力提升與商品的匹配度,實現(xiàn)公司渠道終端的全面升級和有效布局。
供應鏈運營模式的調整升級是七匹狼在報告期的另一項重點工作,是保證公司“產品力”的核心。報告期內,七匹狼通過持續(xù)優(yōu)化原有供應鏈體系,創(chuàng)新具有品類優(yōu)勢的優(yōu)質供應商合作模式,搭建供應商戰(zhàn)略合作平臺,建立、維護供應商信息庫,通過優(yōu)質供應商管理體系建設提升供應鏈效率。與此同時,細化生產技術工藝管控、成衣驗貨規(guī)程、技術標準及流程管理、服裝品質管理等工作內容,在此基礎上,加強采購稽核工作,對采購制度流程執(zhí)行的有效性、設計的合理性進行評價,通過執(zhí)行層面的反饋再次促進公司采購制度、流程、行為的規(guī)范化,為公司打造“產品力”提供保障。報告期內,七匹狼通過加大物料集中采購比例、科學核價議價程序等多種手段有效管控采購成本,努力提升產品性價比。
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