半年連開13家店，營收超20億，UR國產(chǎn)快時(shí)尚第一黑馬

提起快時(shí)尚，你的第一反應(yīng)是 ZARA、H&M還是優(yōu)衣庫呢?畢竟講句良心話，咱們的衣櫥，大部分都被它們占領(lǐng)著。

不過，除了這幾個(gè)品牌，共和君心里倒是有另一個(gè)名字——UR。

至于為啥會(huì)想到它，是因?yàn)榍皫滋旃埠途�看到新聞�(wù)f就在今年上半年，它在內(nèi)地就連開了13家店!這門店擴(kuò)張的速度，可以說是神速了!

于是呢，共和君的八卦之心又熊熊燃起了，今天就來扒一扒這個(gè)國產(chǎn)快時(shí)尚品牌——UR。

你以為的洋牌，其實(shí)是國產(chǎn)貨!

說起URURBAN REVIVOUR(下文簡稱UR)，很多人都會(huì)以為是個(gè)洋牌。但其實(shí)它是個(gè)如假包換的國產(chǎn)品牌。

上個(gè)世紀(jì)80年代，一位小伙子在稻田里許下了愿望：共和君要成立一個(gè)屬于自己的集團(tuán)。他就是后來UR的創(chuàng)始人——李明光。

當(dāng)時(shí)的李明光不過是一個(gè)普普通通的農(nóng)村小伙，啥都沒有，就連說出口的美好愿望也被伙伴嘲笑諷刺，不過他倒沒有放棄，反而牢牢記在心里，并且默默決定一定要實(shí)現(xiàn)它。

2003年的時(shí)候，正在東京旅游的李明光正好碰上亞洲第一家ZARA店鋪開業(yè)。本只想去湊熱鬧的他一進(jìn)店，就被快時(shí)尚品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和店鋪模式吸引住了。

后來的他回憶起來，那股震撼還久久不能散去：ZARA就開在那些奢侈大牌的旁邊，盡管時(shí)尚度絲毫不必大牌遜色，但價(jià)錢卻便宜超多!

要說生意人也是得有做生意的頭腦呢!李明光瞬間就覺察到了中國本土快時(shí)尚市場的空缺，這個(gè)曾經(jīng)“口出狂言”的少年覺得該讓當(dāng)年的夢想實(shí)現(xiàn)了，于是回國后立馬就開始籌備。

3年后，中國本土第一家快時(shí)尚品牌UR在廣州開了第一家店。

李明光的審美確實(shí)還是獨(dú)到的，當(dāng)時(shí)的UR低調(diào)輕奢的裝修風(fēng)格瞬間在花花綠綠的商場里跳脫出來，配上簡約大氣的服飾風(fēng)格，UR瞬間吸引了超多的顧客前來消費(fèi)。

時(shí)尚的款式，實(shí)惠的價(jià)格，UR的忠實(shí)粉絲越來越多。即便當(dāng)時(shí)沒有投入廣告宣傳，那盈利的風(fēng)頭也是勢不可擋!

2011年，僅有10家門店UR就營收了1.8億元;

2016年，UR已經(jīng)擴(kuò)張到150家門店，營收超20億元!之后還定下2020年突破400家門店銷售額100億的計(jì)劃。

2018年，UR又租下位于倫敦西邊的 Westfield London 購物中心約 2000 多平方米的鋪面，計(jì)劃開設(shè)英國的第一間門店，同時(shí)也是 UR 的全球品牌旗艦店。

而同期的ZARA、GAP、H&M卻仿佛在走下坡路——

去年，在成都被稱為“中國區(qū)最大旗艦店兼首家形象店”的 Zara 關(guān)了門;

H&M去年的凈利潤同比下降了 3%。前年，它的毛利率甚至從 2012 年的 59.5% 下降到了 55.2%，營業(yè)利潤率則從 18.01% 降低到 12.4%，均為五年來的最低水平;

而GAP 集團(tuán)最慘，經(jīng)歷了連續(xù)七個(gè)季度的銷售額下降，關(guān)閉的門店也越來越多!

對比看下來，我們這家國產(chǎn)快時(shí)尚品牌的逆周期蓬勃發(fā)展，簡直讓人不敢相信!

為什么UR能逆風(fēng)翻盤，向陽而生?

以最快的速度、最合理的價(jià)格，讓消費(fèi)者享受到最新的潮流。

這是李明光一直以來的初心，也是UR貫徹了12年的宗旨。之所以UR能成為國產(chǎn)快時(shí)尚的黑馬，受到我們的喜歡，原因也就這幾點(diǎn)：款式好看，質(zhì)量也不錯(cuò)，反正比hm zara好太多;店鋪購物環(huán)境好，員工服務(wù)態(tài)度也很好。

首先我們來說說UR的衣服款式。它家呢，可以說是潮流刮什么風(fēng)，它們就出什么款。而且每年都會(huì)拍很多有逼格的時(shí)尚大片，決不允許自己和那些土潮品牌融為一談。

你看，不管是剪裁還是配色，都干凈利落絕不拖沓。即便是快時(shí)尚品牌，也莫名有一種高端大氣的感jio。設(shè)計(jì)對比起國內(nèi)其他品牌，算是前衛(wèi)許多了，所以它也被稱為國內(nèi)快時(shí)尚品牌的爆款制造機(jī)。

而且UR家的衣服并不是只求好看，不要質(zhì)量。對比起其他快時(shí)尚品牌，UR家的衣服質(zhì)量簡直杠杠的，隨便一搜都是好評——

作為快時(shí)尚品牌，首要要求就得滿足這個(gè)“快”字。

說起來，同行里上新速度可以立為標(biāo)桿的當(dāng)屬Zara，從工廠到店鋪上貨，最快需要兩周時(shí)間，也就是12-14天的樣子。HM則要更長的時(shí)間，大概是21天，也就是3周的時(shí)間。

而UR甚至比Zara更快!它家的款從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到門店上架，最快只需要10天!這一點(diǎn)來說，就可以完勝其他快時(shí)尚品牌了!

UR還有著超過500人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，保證了每周分2次更新200款貨品的逆天效率，工廠對服裝交貨期也有著嚴(yán)格的把控。

UR品牌工廠對服裝交貨期的控制標(biāo)準(zhǔn)

其次，UR的門店設(shè)計(jì)也是相當(dāng)高大上，全都是走的輕奢高調(diào)的干凈利落形象。店內(nèi)的動(dòng)線也很寬闊，顧客在購物時(shí)簡直不要太舒服!

比起瘋狂打廣告，做聯(lián)名，玩噱頭的其他快時(shí)尚品牌，UR選擇了把大部分費(fèi)用都花在我們這些消費(fèi)者的購物體驗(yàn)上。不管是從門店形象、陳列手法、款式設(shè)計(jì)，都在精益求精做到最好。

當(dāng)然了，付出沒有白費(fèi)，這一系列的操作也為它吸引了一票死忠粉。

對比國外快時(shí)尚品牌，UR好在哪?

盡管Zara、HM都算得上快時(shí)尚的前輩，但UR也有屬于自己的優(yōu)勢。第一個(gè)就是，更加符合亞洲人的身形。

UR的衣服，不管是從裁剪、設(shè)計(jì)還是顏色，都更符合東方人的審美喜好，也更貼合我們的身型和膚色。所以買回家就不會(huì)有買家秀和賣家秀落差很大的尷尬情況，比起ZARA這些國外品牌的廓形服飾，實(shí)在是更值得入手。

第二個(gè)就是UR的性價(jià)比比其他的國外快時(shí)尚品牌高。

與ZARA對比，在性價(jià)比、價(jià)格方面UR始終可以保持至少30%的價(jià)格優(yōu)勢(春夏平均單價(jià)250元，秋冬平均單價(jià)320元)。

所以它在2015年就取得了同比30%的增速，復(fù)合增長達(dá)到90%，并且持續(xù)了多年這樣快速增長速度。這也是UR品牌近幾年快速發(fā)展的重要原因之一。

到目前為止，UR已經(jīng)開設(shè)了200多家門店，包括190多家UR直營品牌店和數(shù)十家加盟店，海外版圖也在不斷擴(kuò)張。

2017年1月13日，UR首家海外門店在新加坡RAFFLES CITY(來福士廣場)開幕，這意味著UR跨出了進(jìn)軍國際時(shí)尚版圖的第一步;

2017年10月，UR全球最大旗艦店(2100平方米)于在英國倫敦 Westfield Mall正式亮相，這是首個(gè)進(jìn)駐歐洲最大Shopping Mall的中國服裝品牌，同時(shí)也是中國服裝品牌在海外單店銷售面積最大的門店;

就這開店速度，這進(jìn)軍海外市場的勃勃野心，不得不說，UR完全稱得上是本土快時(shí)尚界的一匹黑馬了!

說到底，除了好的服務(wù)，好的產(chǎn)品，共和君覺得UR成功最大的原因還是在于它是中國第一家本土快時(shí)尚品牌，它開創(chuàng)了一條新的道路。畢竟敢做第一個(gè)吃螃蟹的人，總是會(huì)獲得比別人更多的回報(bào)!也希望UR能夠借著這股勢頭，一路向前，越來越好!