歌力思又雙叒叕收購了個設(shè)計師品牌，頻繁收購的背后原因是？

據(jù)國內(nèi)服飾集團歌力思最新公告，其已收購設(shè)計師品牌Jean Paul Knot大中華區(qū)所有權(quán)，進一步發(fā)力高端市場。該公告顯示，歌力思將與品牌創(chuàng)始人Jean-Paul Knott共同投資設(shè)立合資經(jīng)營企業(yè)，在大中華區(qū)經(jīng)營管理Jean Paul Knott。

雙方約定，歌力思以貨幣出資800萬元，持有合資經(jīng)營企業(yè)80%股權(quán)；Jean-Paul Knott以知識產(chǎn)權(quán)出資200萬元，持有合資經(jīng)營企業(yè)20%股權(quán)。合資經(jīng)營企業(yè)成立后，歌力思將擁有比利時設(shè)計師品牌Jean Paul Knott在大中華區(qū)（中國大陸及港、澳、臺地區(qū)）的品牌所有權(quán)，并在上述國家和地區(qū)運營該品牌。

收購Jean Paul Knott，進一步豐富高端品牌陣容

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歌力思新的戰(zhàn)略目標是成為有國際競爭力的高級時裝品牌集團，通過主品牌建設(shè)和兼并收購，公司目前擁有五個時裝品牌，已經(jīng)逐步成長為多品牌運作的時裝集團。

歌力思表示，此次投資完成后，公司將通過控股合資經(jīng)營企業(yè)取得比利時設(shè)計師品Jean Paul Knott在中國市場的所有權(quán)，進一步豐富了公司的高端品牌陣容。

比利時設(shè)計師品牌Jean Paul Knott的引入有望持續(xù)擴大公司的品牌陣容和在高端國際時裝市場的占有率。伴隨著公司旗下高端品牌的持續(xù)發(fā)展，各品牌協(xié)同作用將進一步發(fā)揮，公司在管理、經(jīng)營、財務(wù)方面的效率將持續(xù)得到提升，對公司實現(xiàn)“成為有國際競爭力的高級時裝品牌集團”的戰(zhàn)略目標有進一步的推動作用。

關(guān)于設(shè)計師品牌Jean Paul Knott

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Jean Paul Knott是比利時知名時裝設(shè)計師，曾服務(wù)于法國YSL（Yves Saint Laurent伊夫圣羅蘭），擔任YSL高級成衣總監(jiān)12年，負責品牌高定線、成衣線及其他產(chǎn)品線的設(shè)計。

之后在2000年成立了同名設(shè)計師品牌Jean Paul Knott品類包括男女裝。Jean Paul Knott堅持以“思考的藝術(shù)”為設(shè)計理念，褪繁為簡，拒絕聲色華麗，尊重自我精神。致力于創(chuàng)建一個真正獨特的設(shè)計師品牌，永遠不會過時，比傳統(tǒng)的成衣更加經(jīng)典，追求品質(zhì)的同時更注重獨創(chuàng)性和唯一性。

比利時設(shè)計師品牌Jean Paul Knott成立后，多次受法國時裝公會的邀請于巴黎盧浮宮發(fā)布個人系列。2006年，Jean Paul Knott推出了第一個概念畫廊，致力于表現(xiàn)服裝、時尚和藝術(shù)；2008年，Jean Paul Knott品牌專門為亞洲市場推出了第二條產(chǎn)品線KNOTT和KNOTTMEN，在日本開設(shè)的專賣店大受好評。目前，Jean Paul Knott品牌主要分布在歐洲、美國、日本、韓國等地。

歌力思2018年上半年業(yè)績報告

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近日，歌力思發(fā)布2018年上半年業(yè)績報告。報告顯示，公司2018年1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入10.81億元，同比增長39.15%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.61億元，同比增長32.28%。

歌力思旗下共擁有 5 個時裝品牌，五大品牌覆蓋不同細分市場需求，分別為中國高級女裝品牌 ELLASSAY、德國高級女裝品牌LAUREL、美國輕奢潮流品牌 Ed Hardy、法國輕奢設(shè)計師品牌 IRO、美國設(shè)計師品牌 VIVIENNE TAM。

門店情況：

截至報告期末，公司主品牌ELLASSAY擁有312家終端店鋪；EdHardy系列品牌擁有165家終端店鋪；LAUREL品牌擁有35家終端店鋪；IRO品牌在全球擁有36家直營終端店鋪，VIVIENNE TAM已在北京王府中環(huán)購物中心和深圳益田假日廣場等地開設(shè)了3家終端店鋪。

歌力思多品牌協(xié)同發(fā)展的運作模式

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通過主品牌建設(shè)和兼并收購，歌力思新的戰(zhàn)略目標是成為有國際競爭力的高級時裝品牌集團。基于各品牌的營運模式和定位，歌力思建立了多品牌協(xié)同發(fā)展的運作模式，整合各品牌資源，在保持各品牌獨立成長的同時，在渠道、品牌推廣資源、供應(yīng)鏈等方面，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。對內(nèi)可以有效提升資源配置效率，對外有利于加強公司議價能力。

歌力思旗下五大品牌覆蓋不同細分市場需求：ELLASSAY的顧客主要是時尚、優(yōu)雅、講究生活品質(zhì)的現(xiàn)代都市女性；LAUREL則面向嚴謹、積極、自信的女性；Ed Hardy的顧客注重獨特與個性，熱愛生活并希望創(chuàng)造不同的生活亮點，其品類包括男、女、童裝及運動、家居系列；IRO品類涵蓋男女裝，主打追求街頭情懷的法式簡約風格，定位于時尚、個性的年輕人群；VIVIENNETAM的設(shè)計糅合東方元素和國際流行時尚，囊括服裝、手袋、飾品、香水等多品類，服務(wù)注重剪裁及設(shè)計的高品質(zhì)女性客群。

ELLASSAY：持續(xù)加大對主品牌的設(shè)計和管理投入。公司持續(xù)將主品牌ELLASSAY發(fā)展為中國高級女裝主導(dǎo)品牌，報告期內(nèi)，店鋪數(shù)量總計為322家，全國店均銷售額較去年同期增長23%；其中，直營店同期同店單店銷售收入較上年增長22%，終端單店銷售穩(wěn)步增長。根據(jù)中華商業(yè)信息中心統(tǒng)計，ELLASSAY品牌高端女裝連續(xù)8年（2011-2017）榮列同類市場綜合占有率前十位。

LAUREL：投入設(shè)計研發(fā)、渠道和供應(yīng)鏈資源，持續(xù)推動LAUREL在中國地區(qū)開設(shè)終端店鋪。報告期末，LAUREL已開設(shè)店鋪為35家，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入5225.32萬元，同比增長26.81%。終端單店銷售快速增長。未來，品牌仍將持續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)渠道，快速擴張的同時提升單店銷售。

Ed Hardy：整合協(xié)同資源，推動Ed Hardy的快速增長和品牌布局2017年，Ed Hardy推出了由吳奇隆先生擔任主理人的副牌Ed Hardy X。公司通過整合有效協(xié)同資源，不斷推動系列品牌的推廣和銷售。報告期內(nèi)，EdHardy系列品牌實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2.47億元，較去年同期并表收入增加26.42%。

IRO：重新劃分IRO業(yè)務(wù)體系，全面負責其國內(nèi)業(yè)務(wù)運營。報告期內(nèi)，公司重新調(diào)整IRO業(yè)務(wù)體系，通過收購IRO品牌中國大陸區(qū)域運營主體依諾時尚，全面接管其國內(nèi)業(yè)務(wù)運營。在保持IRO設(shè)計運營獨立性的基礎(chǔ)上，公司通過給予IRO渠道、資金方面的支持，推動IRO品牌在中國地區(qū)的落地銷售。目前，IRO品牌已陸續(xù)在上海港匯廣場、北京SKP、南京德基等地共計開設(shè)了8家終端店鋪。

VIVIENNE TAM：推動VIVIENNE TAM國內(nèi)業(yè)務(wù)的快速開展。截至報告披露日，VIVIENNE TAM已在北京王府中環(huán)購物中心及深圳益田假日廣場開設(shè)了3家終端店鋪。

TFS觀點：

2018年1-6月，服裝行業(yè)消費延續(xù)復(fù)蘇趨勢，保持平穩(wěn)增長。服裝類消費零售額增速接近近兩年的高位水平。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2018年1-6月，限額以上單位服裝鞋帽、針紡織品類零售額同比增長9.2%；2018年1-6月，全國實物商品網(wǎng)上零售額31277億元，同比增長29.8%。其中，穿類商品同比增長24.1%。

在新消費時代下，消費者對品牌設(shè)計和產(chǎn)品創(chuàng)新的渴求更為強烈。年輕消費者自身對追求獨特、品質(zhì)和自由的意識覺醒，導(dǎo)致市場不斷細分。近年來個性突出的設(shè)計師品牌、輕奢品牌不斷涌現(xiàn)，開始逐漸建立自己的客戶群體。單一品牌越來越難以滿足消費者的需求。多品牌運營能力的公司具備明顯競爭力，越來越多的品牌公司走上多品牌擴張之路。

歌力思的戰(zhàn)略目標是成為有國際競爭力的高級時裝品牌集團。在未來發(fā)展中，歌力思仍會持續(xù)物色和篩選符合公司戰(zhàn)略定位的標的項目，通過投資方式豐富公司的品牌陣容，推動品牌內(nèi)涵增長，為公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定提升提供保障。