設計師品牌3.1 Phillip Lim：濤濤大浪中的一股清流

2005年，林能平和合伙人周絢文共同創(chuàng)立品牌3.1 Phillip Lim，時年二人都恰好是31歲，這并不是一個匆忙的決定，最初，在一家沖浪運動服公司的支持下，林能平開始設計他的首個系列“Development”。

但由于難以捉摸的潮流時刻不停轉向，后來林能平的支持者們到后來便不再給予他資金支持，他經歷了一次失敗。也正是那一次失敗，讓品牌的另一位創(chuàng)始人、3.1 Phillip Lim的首席執(zhí)行官周絢文看到了林能平的設計才能，

她曾經回憶說：“我一看到他的設計，就知道那是好東西�！庇谑潜阌辛爽F如今的3.1 Phillip Lim。

盡管3.1 Phillip Lim 的出現經歷了一波三折，兩位創(chuàng)始人早已做好準備迎接它的到來，但之后它的快速成長還是帶著令人咋舌的力量。

僅僅五年，菲利林3.1就成為紅遍時尚界與商界的雙料時裝品牌。品牌華裔設計師林能平出生在泰國，是當下紐約城內風頭正勁的美籍華裔設計師之一。美國《財富》雜志公布的40歲以下青年才俊排行榜中，林能平成為了上榜的三位華人之一。

林能平的母親是縫紉工，而父親是一名職業(yè)撲克手。對他來說，父親給自己的影響很大，但同時他也始終沒忘記，母親給自己做衣服的時候他如何提出意見和指導。

他的風格從那時起便以成型，從未改變，林能平告訴《紐約雜志》：“五歲的時候，我看著自己的照片，我就在想，沒錯，我就該是這個樣子。”

林能平骨子里還有中國人的含蓄和內斂，在講述自己的時候從不張揚，他也不喜歡用華麗的詞藻來形容自己的靈感來源：“我可以哄你說，設計靈感來自旅行和度假，再綴上很多漂亮的形容詞。但對我而言，時間才是最大的奢侈。我需要有效利用時間。當我穿過門廊，靈感可能就隨之而來——靈感可能誕生在我走路之時，也可能產生在抬頭看天之際。比如說今天看到的這個藍色。不是特別明朗，帶著憂郁的調子——它可能就是下一季的靈感之源。”

他在自己的工作中十分注重效率和實用性�！拔也幌矚g美學本身，”他說，“當一個美麗的人沒有目標時，我不知道該說什么。當某樣東西是有用的，它實際上變得更美麗�！�

無季節(jié)性的著裝已經成為時尚界的主流，林能平對全年主打產品的把握從來不會讓人失望，從連衣裙和裙子到風衣和褲子，各種各樣的服裝都融入了實用細節(jié)。

他的作品，含蓄、細微、能在不經意間觸動心靈，大多數人在第一次接觸的時候，是比較難感受出來的。不過放在各種個性十足的歐美服裝里相比較而言，你又會瞬間覺得3.1  Phillip Lim 是濤濤大浪中的一股清流。

所以我們需要保持內心的平靜才能更好的感受到3.1  Phillip Lim 中設計師想傳遞給我們的東西。

作為2013年CFDA年度配飾設計師獎、2012年CFDA施華洛世奇男裝獎和2007年CFDA施華洛世奇女裝獎的得主，林能平展現出了一種巧妙的能力，將冷靜的服飾風格與運動實用主義融為一體。他曾為女性設計的服裝包括解構棒球夾克、不對稱短裙和高筒傘兵褲。

他還十分堅持產品的價值，他曾經做過一件風衣，并且把它變成了自己的旅行包。“如果一件東西的價格是600美元，我會問我的團隊，你認為普通人需要多長時間才能賺到600美元?你最好讓他們覺得值得�！�

現如今林能平在時尚界的地位的變化對他也沒有多大影響，比起地位，他更喜歡在這個過程中自己經驗的累積，這也是他與眾不同的原因，他從不渴望拓展到時尚以外的領域，比如家居用品，或者努力領導除自己以外的任何品牌。

他所擁有的是一種專注力，這種專注力讓他能夠體現并欣賞當下的時尚——在當前這種混亂而激烈的時尚氛圍中，這是一件罕見的事情，但是除了當下的時尚，他還有著自己的時尚——林能平認知中的時尚。他說:“如果把這些都拿掉，我還能做衣服�！�

他十分清楚，在某種程度上，管理型的人更多的能成為公司高層，但他毫不在意。“對我來說，我不在意頭銜，更重要的是你做什么，紀律性能讓你成為大家所認知的創(chuàng)意總監(jiān)，這就足夠了。如果你想成為受人尊敬的、但卻不可觸摸的人，那就去做管理吧，”他說，“但我沒有那樣的愿景。”

正是因為林能平的與眾不同之處——永遠是時尚與實用的結合體，而且顧客還能找到品牌與價位之間的平衡點，讓他不斷地得到業(yè)界的認可。

2007年，林能平的作品獲得了時尚圣經《Vogue》主編的欽點與好評；2009年秋冬紐約時裝周上，卡地亞(Cartier)選擇了在3.1 Phillip Lim 的秀場發(fā)布全新Trinity首飾系列，鑲鉆的三色扣環(huán)和3.1 Phillip Lim 從1960年代搖滾樂中得到靈感的設計相互呼應，來自法國的奢華珠寶品牌與美國年輕設計師的攜手合作讓人驚喜。

在品牌獲得一些認可之后，林能平繼續(xù)觀察、理解時尚設計界，不斷的進步，這也讓他看到時尚界諸多的“曇花一現”——很多年輕設計師在剛出道的時候就被捧上了天，之后忘乎所以，過分迎合商業(yè)，結果很快就銷聲匿跡。

他曾說他記得他的精神導師、已經退休的紐約Barneys百貨前任CEO Howard Socol告訴他：“如果你必須在商業(yè)與創(chuàng)意間進行選擇，那就毫不猶豫選擇創(chuàng)意�！�

因此當林能平在創(chuàng)作過程中每每遇到在熟悉的模式與全新但陌生的創(chuàng)意間做選擇時，他都會勇敢地選擇創(chuàng)新——他深知，堅持如此，夢想就不會變成泡沫。