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把會(huì)員寵成公主,青蛙王子是這么干會(huì)員營(yíng)銷的

| | | | 2019-4-18 10:31

同業(yè)態(tài)間,有著共同的消費(fèi)群,但產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,青蛙王(皇)子通過(guò)與不同行業(yè)的企業(yè)通過(guò)分享市場(chǎng)營(yíng)銷中的資源,降低成本、聯(lián)合推廣、活動(dòng)合作、提高效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到互利共贏異業(yè)擴(kuò)粉。

在零售領(lǐng)域,獲客思維從“流量思維”變成“魚塘思維”,誰(shuí)能獲得足夠多,足夠忠誠(chéng)的會(huì)員客戶,誰(shuí)就能贏取未來(lái),會(huì)員營(yíng)銷能力成為品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

現(xiàn)象級(jí)的童裝品牌“青蛙王(皇)子”,就將會(huì)員寵成公主,在會(huì)員營(yíng)銷板塊做出了一獨(dú)特的樣板,值得研究。

阿里點(diǎn)贊的自建流量系統(tǒng)

消費(fèi)者市場(chǎng)需求的改變,童裝行業(yè)也由以往的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn),轉(zhuǎn)換為服務(wù)戰(zhàn)、增值戰(zhàn)。青蛙王(皇)子采用被阿里點(diǎn)贊的自建流量系統(tǒng),通過(guò)會(huì)員吸粉、異業(yè)擴(kuò)粉、深度鎖粉、終身會(huì)員價(jià)值等會(huì)員制營(yíng)銷,創(chuàng)造跟消費(fèi)者聯(lián)系、溝通、參與、互動(dòng)等機(jī)會(huì),讓消費(fèi)者養(yǎng)成品牌習(xí)慣和依賴,進(jìn)而產(chǎn)生品牌歸屬感。

青蛙王(皇)子會(huì)員生日會(huì)

會(huì)員吸粉:

小程序連接會(huì)員,從O到1搭建會(huì)員忠誠(chéng)體系

青蛙王(皇)子的用戶通過(guò)會(huì)員小程序中激活會(huì)員卡,獲得積分與金額,在消費(fèi)后需要支付的時(shí),自動(dòng)減去折扣的金額,同時(shí)也可使用積分抵扣。

這種營(yíng)銷吸引新用戶和留住老客戶,更好的與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,促進(jìn)商家長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)化,解決商家難以留存用戶的問(wèn)題。

異業(yè)擴(kuò)粉:

優(yōu)惠券、禮品、聯(lián)合推廣、活動(dòng)合作營(yíng)銷成本不加、業(yè)績(jī)翻倍

不同業(yè)態(tài)間,有著共同的消費(fèi)群,但產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,青蛙王(皇)子通過(guò)與不同行業(yè)的企業(yè)通過(guò)分享市場(chǎng)營(yíng)銷中的資源,降低成本、聯(lián)合推廣、活動(dòng)合作、提高效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到互利共贏異業(yè)擴(kuò)粉。

行業(yè)獨(dú)創(chuàng)的“消費(fèi)余額寶”--深度鎖粉:

充值鎖客戶,送券關(guān)懷會(huì)員,商品鏈接、資訊文章和視頻鎖粉

青蛙王(皇)子在顧客成為會(huì)員后,會(huì)員通過(guò)行業(yè)獨(dú)創(chuàng)的“消費(fèi)余額寶”能定期收到商家有關(guān)新商品的信息并了解商品信息和商家動(dòng)態(tài),有針對(duì)性地選購(gòu)商品。

除此之外,企業(yè)能夠及時(shí)了解消費(fèi)者需求的變化,以及他們對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等方面的意見(jiàn),為改進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷模式提供了依據(jù)。讓會(huì)員活動(dòng)參與性更強(qiáng),提升平臺(tái)的消費(fèi)活躍度達(dá)到深度鎖粉。。

終身會(huì)員價(jià)值:

做好會(huì)員增值服務(wù)的連續(xù)性,讓會(huì)員的增值更量化

青蛙王(皇)子通過(guò)提供會(huì)員增值服務(wù)來(lái)創(chuàng)造顧客滿意并為顧客轉(zhuǎn)換商家建立障礙以贏得顧客忠誠(chéng)。從增值服務(wù)的定義可以知道它是核心產(chǎn)品或服務(wù)的補(bǔ)充部分,用來(lái)改善產(chǎn)品或服務(wù)化會(huì)員用戶的權(quán)益,做到會(huì)員留存。

青蛙王(皇)子定位是:一個(gè)有溫度的兒童時(shí)裝,在會(huì)員營(yíng)銷領(lǐng)域,完全是沉浸式包圍服務(wù),寵得無(wú)以復(fù)加,通過(guò)做好會(huì)員制營(yíng)銷,打好服務(wù)戰(zhàn)、增值戰(zhàn), 大數(shù)據(jù)溝通工具,創(chuàng)造聯(lián)系、溝通、參與機(jī)會(huì),讓消費(fèi)者養(yǎng)成品牌習(xí)慣和依賴感、進(jìn)而產(chǎn)生品牌歸屬感、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,這些都值得中國(guó)童裝行業(yè)關(guān)注。

青蛙皇子 青蛙皇子 [ 品牌中心 ]

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