中國(guó)文教體育用品協(xié)會(huì)的專家表示,在運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)中,潮流趨勢(shì)變化得很快,匡威的鞋款幾乎沒(méi)有太大創(chuàng)新,消費(fèi)者難免會(huì)產(chǎn)生審美疲勞,業(yè)績(jī)下滑也在意料之中。
欲靠籃球鞋提振業(yè)績(jī),耐克集團(tuán)旗下子品牌匡威近日發(fā)布專業(yè)性能籃球鞋All Star Pro BB,宣告正式回歸專業(yè)籃球市場(chǎng)。
據(jù)匡威方面介紹,All Star Pro BB是基于耐克公司的技術(shù)創(chuàng)新,并通過(guò)匡威的設(shè)計(jì)語(yǔ)言完成的專業(yè)籃球鞋產(chǎn)品。它的鞋面采用了單層網(wǎng)眼織物,以緩解雙腳的壓力并減少摩擦,同時(shí)還確保了舒適感和鎖定性。鞋底采用了插入式NIKE React緩震科技,外形則延續(xù)著匡威帆布鞋一貫的設(shè)計(jì)。
按匡威的計(jì)劃,All Star Pro BB自今年6月起正式在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)售,接下來(lái)匡威還會(huì)繼續(xù)完善專業(yè)籃球鞋產(chǎn)品線。
創(chuàng)立于1908年的匡威是全球第一家生產(chǎn)籃球鞋的品牌。從1949年NBA誕生起,匡威一直把持著聯(lián)盟球鞋之王的地位,直到耐克簽約了邁克爾·喬丹,“Air Jordan”系列迅速占領(lǐng)了市場(chǎng),匡威的市場(chǎng)份額日益萎縮。2003年,耐克以3.05億美金的價(jià)格,正式收購(gòu)了匡威。被收購(gòu)后,匡威的營(yíng)銷重心逐漸轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)。
但隨著運(yùn)動(dòng)時(shí)尚領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇,匡威的業(yè)績(jī)逐年下滑。在2018財(cái)年,匡威品牌第四季度銷售額同比下跌14%至5.12億美元,全年銷售額下跌11%至18.9億美元,甚至不及2015財(cái)年的業(yè)績(jī)。
中國(guó)文教體育用品協(xié)會(huì)的專家表示,在運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)中,潮流趨勢(shì)變化得很快,匡威的鞋款幾乎沒(méi)有太大創(chuàng)新,消費(fèi)者難免會(huì)產(chǎn)生審美疲勞,業(yè)績(jī)下滑也在意料之中。
如今,不僅長(zhǎng)期缺席籃球鞋市場(chǎng)的匡威想要回歸,彪馬也在去年宣布要回歸籃球鞋市場(chǎng),并成為NBA的官方合作伙伴。另外,新百倫簽下了科懷·倫納德。國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌安踏簽下了克萊·湯普森和戈登·海沃德;李寧則牽手C.J.邁克勒姆和埃文·特納。
面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)者,耐克全球設(shè)計(jì)創(chuàng)新副總裁埃里克·阿瓦爾認(rèn)為,匡威的優(yōu)勢(shì)是更簡(jiǎn)約、更通用,可以達(dá)到高水平專業(yè)性能,但可能在功能方面有待提升——這正是新產(chǎn)品借助耐克品牌技術(shù)的原因。
“當(dāng)下,有很多消費(fèi)者雖然不經(jīng)常參與籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng),但他們熱衷于收藏籃球鞋?锿梢詮倪@部分人群入手,逐步擴(kuò)大影響力!鄙鲜鍪茉L專家如是說(shuō)。
在業(yè)內(nèi)看來(lái),雖然匡威可以稱得上是籃球鞋的鼻祖,但由于長(zhǎng)期定位潮流時(shí)尚,且還要面對(duì)多家運(yùn)動(dòng)品牌巨頭在籃球鞋市場(chǎng)上的激烈爭(zhēng)奪,其產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度有待考量。
(本文摘編自中國(guó)商報(bào))
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