Forever 21或退出中國市場(chǎng)，將關(guān)閉天貓和京東旗艦店

中國市場(chǎng)是品牌生存狀況的晴雨表，F(xiàn)orever 21不是唯一一個(gè)加速崩潰的快時(shí)尚品牌

快時(shí)尚節(jié)節(jié)敗退，不到一年時(shí)間，第三個(gè)快時(shí)尚品牌或退出中國市場(chǎng)。

據(jù)時(shí)尚商業(yè)快訊，美國快時(shí)尚品牌Forever 21今日分別在其中國官網(wǎng)、天貓與京東旗艦店發(fā)布公告，宣布將于4月29日起暫停運(yùn)營，會(huì)員積分清零，即日起至5月30日前處理商品退貨。

另據(jù)上海當(dāng)?shù)孛襟w消息，F(xiàn)orever 21在上海南京東路、晶品購物中心和長寧來福士的門店正以“2.5折、買一送一”的力度清倉。而北京悠唐店也面臨著清倉，F(xiàn)orever 21深圳店鋪或?qū)⒂?月30日關(guān)店。據(jù)品牌官網(wǎng)顯示，目前Forever 21在中國內(nèi)地僅剩11家門店。

圖為Forever 21在中國官網(wǎng)發(fā)布的公告

值得關(guān)注的是，F(xiàn)orever 21位于上海南京東路黃金地段的旗艦店一直被視為地標(biāo)性建筑。1984年，F(xiàn)orever 21在美國創(chuàng)立，30多年間成長為全球最大的時(shí)尚服飾連鎖品牌之一。品牌最早于2008年進(jìn)入中國，期間一度退出中國，后于2011年重返中國市場(chǎng)，開設(shè)天貓旗艦店。

自去年年底，F(xiàn)orever 21已陸續(xù)關(guān)掉了天津、杭州、北京、重慶等地門店，其中包括杭州湖濱in 77旗艦店、北京apm等重要店鋪。品牌還于近日宣布關(guān)閉在西安僅開業(yè)兩年的門店。目前，該品牌在上海僅剩3家分店以及北京1家門店。

今年3月，F(xiàn)orever 21退出了臺(tái)灣市場(chǎng)，品牌于2015年6月在臺(tái)北信義區(qū)開設(shè)首間門店。2017年，F(xiàn)orever 21在香港銅鑼灣京華中心租約期滿后撤離共6層的旗艦店，而接手的是美國內(nèi)衣品牌Victoria's Secret。

Forever 21在上海南京東路等地的門店正大力清倉，圖片來自網(wǎng)絡(luò)

Forever 21曾在2011年9月高調(diào)進(jìn)駐香港銅鑼灣，成為全港首間旗艦店，簽下6年長租約，并將包括屈臣氏等舊租客移走，比舊租高一倍搶租，首年月租便高達(dá)1100萬元，其后租金每年加100萬元。未料由于香港零售寒冬，F(xiàn)orever 21從2016年便將店鋪推出頂租，但未能以現(xiàn)價(jià)找到其他商戶承接，苦苦支撐到租約期滿。

中國市場(chǎng)是品牌生存狀況的晴雨表，F(xiàn)orever 21不是唯一一個(gè)加速崩潰的快時(shí)尚品牌。一度風(fēng)光的英國快時(shí)尚品牌New Look、命途多舛的Topshop和電商ASOS均已敗走中國市場(chǎng)。

英國快時(shí)尚品牌New Look一度計(jì)劃三年內(nèi)在中國開設(shè)500家店

去年10月，有消息指New Look決定放棄中國市場(chǎng)，將關(guān)閉所有的130家門店，以集中資金用于品牌本身業(yè)務(wù)的重組轉(zhuǎn)型。2014年，New Look以直營的形式進(jìn)入中國市場(chǎng)，次年New Look被南非私募股權(quán)基金B(yǎng)rait SE以7.8億英鎊收購90%股權(quán)，隨后品牌決定在中國加速擴(kuò)張。在原CEO Anders Kristiansen的主導(dǎo)下，該品牌一度計(jì)劃三年內(nèi)在中國開設(shè)500家店。

與合作伙伴分道揚(yáng)鑣后，Topshop關(guān)閉天貓旗艦店，開設(shè)門店計(jì)劃流產(chǎn)

在New Look之后，Topshop于去年11月在天貓突然發(fā)布公告稱因國際業(yè)務(wù)運(yùn)營策略調(diào)整，將關(guān)閉天貓旗艦店并全店清倉。Topshop原本計(jì)劃去年9月在上海開設(shè)中國內(nèi)地第一家旗艦店，但已經(jīng)夭折。

去年8月，Topshop宣布終止與中國特許經(jīng)營合作伙伴尚品網(wǎng)的合作。尚品網(wǎng)自2014年開始便幫助Topshop通過電商渠道試水中國市場(chǎng)，并于2016年12月達(dá)成協(xié)議，在中國全渠道獨(dú)家運(yùn)營Topshop，曾一度計(jì)劃在中國內(nèi)地開設(shè)80家的品牌門店。

2016年5月，英國時(shí)尚電商網(wǎng)站ASOS宣布停止中國區(qū)運(yùn)營。該中文網(wǎng)站自2013年成立以來，一直經(jīng)營不善。財(cái)報(bào)顯示，ASOS中國區(qū)業(yè)務(wù)共虧損 860 萬歐元，而關(guān)閉中文網(wǎng)站、配送中心和上海辦公室還產(chǎn)生了1000 萬英鎊的一次性關(guān)閉成本及 400 萬英鎊的運(yùn)營虧損。除貨品更新慢，不適合中國消費(fèi)者品味外，ASOS與Topshop在中國都存在同樣一個(gè)問題，在中國的定價(jià)偏高，缺乏價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使得英國的快時(shí)尚品牌在中國無法立足。

在中國，快時(shí)尚面臨的處境非常復(fù)雜。除了不斷崛起的國內(nèi)服飾品牌，快時(shí)尚目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來自另外一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，成千上萬的淘寶網(wǎng)紅賣家。這使得中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得前所未有的碎片化。

然而，F(xiàn)orever 21并非僅在中國市場(chǎng)折戟。幾年來，F(xiàn)orever 21在全球范圍內(nèi)節(jié)節(jié)敗退。今年1月，F(xiàn)orever 21全面退出法國市場(chǎng)，約有150至200名員工將被辭退。去年起，品牌已經(jīng)接連法國境內(nèi)關(guān)閉3家店鋪，今年則徹底關(guān)閉了最后一家巴黎旗艦店。

去年1月，F(xiàn)orever 21關(guān)閉了荷蘭市場(chǎng)的阿姆斯特丹旗艦店。而Forever 21的歐洲總部和分銷中心就設(shè)在荷蘭，阿姆斯特丹旗艦店的關(guān)閉無疑向歐洲市場(chǎng)傳遞了消極信號(hào)。

2016年與此同時(shí)，在英國不景氣的零售環(huán)境下， Forever 21不斷縮小英國市場(chǎng)店鋪面積，目前該公司目前在英國只剩下三家店鋪。

在北美市場(chǎng)，品牌亦未停下關(guān)店步伐，包括溫哥華市中心的門店。因在澳洲的銷量持續(xù)低迷，F(xiàn)orever 21位于悉尼的旗艦店也被關(guān)閉，該品牌于2014年正式進(jìn)入澳洲市場(chǎng)。

2017年，F(xiàn)orever 21關(guān)閉了在日本的首家旗艦店。該店位于東京原宿，于2009年4月開業(yè)，當(dāng)天曾吸引了1800名消費(fèi)者排隊(duì)入場(chǎng)選購，隨后迅速成為日本快時(shí)尚消費(fèi)者的購物天堂。有分析指出，越來越低的客流量和高昂的租金是導(dǎo)致Forever 21日本旗艦店關(guān)閉的主要原因。

2016年，F(xiàn)orever 21在經(jīng)過6年的努力后離開了比利時(shí)市場(chǎng)，關(guān)閉了在布魯塞爾和安特衛(wèi)普的門店。當(dāng)時(shí)，比利時(shí)媒體稱高租金和線上銷售下滑是退出比利時(shí)市場(chǎng)的原因。

除了本土化問題，快時(shí)尚陷入全面危機(jī)，在全球范圍內(nèi)面臨著來自超快時(shí)尚、變化的消費(fèi)者心理、地緣政治不穩(wěn)定等多方面的挑戰(zhàn)，就連快時(shí)尚龍頭Zara和H&M等都無能幸免。

據(jù)Zara母公司Inditex向西班牙國家證券市場(chǎng)委員會(huì)提交的最新報(bào)告，集團(tuán)在本土市場(chǎng)的銷售表現(xiàn)自2015年起持續(xù)放緩，2018年其在西班牙的銷售額僅增長3%至45.5億歐元，2017年的增幅為4%，2016年則為6.2%。Inditex集團(tuán)去年全球銷售額則增長3%至261億歐元，凈利潤僅增長2%至34.44億歐元，為5年來最糟糕的表現(xiàn)。

H&M銷售額在截至2月28日的三個(gè)月內(nèi)，同比增長4%至510億瑞典克朗約合54.9億美元，按固定匯率計(jì)算則大漲10%，利潤則大跌41%至8.03億瑞典克朗約合8655萬美元。品牌坦誠，去年成為H&M最為艱難的一個(gè)年度。

有分析認(rèn)為，沒有一種模式能夠取得絕對(duì)的勝利。快時(shí)尚發(fā)展至頂峰在于合理平衡了低價(jià)與優(yōu)質(zhì)，但當(dāng)這種平衡被打破時(shí)，意味著新的“破壞者”出現(xiàn)。隨著新技術(shù)的發(fā)展，快時(shí)尚模式也必然成為降維打擊的對(duì)象。

在沒有實(shí)體店包袱、更為快速的時(shí)尚電商形成壓倒性優(yōu)勢(shì)之前，傳統(tǒng)的快時(shí)尚品牌唯有提前布局，才有可能在未來保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新的時(shí)代正在來臨，一度炙手可熱的“快時(shí)尚”或?qū)⒑芸斐蔀橐粋�(gè)過時(shí)的概念。