客單價200塊，臺灣茶品牌京盛宇如何高效吸引年輕人？

京盛宇創(chuàng)始人林昱丞

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法律系高材生開茶飲店，2年賠200萬

18年前，就讀于臺灣大學法律系的林昱丞，接到了表哥的一個電話，邀請他去喝茶。翹課到表哥家喝的這杯茶，成為他人生中最重要的一杯茶。

“這杯茶有蘭花的香氣，有自然的甘甜，而且口腔不會不舒服，喝完后茶香會殘存在口腔�！苯�20年過去，林昱丞仍對這次喝茶的體驗記憶猶新。 

他深刻感覺到臺灣茶口感的美好，但喝茶方式卻十分繁瑣、老派。在喝遍臺灣各大茶行之后，這個矛盾在他的心中更為沉重。

傳統(tǒng)的喝茶方式年輕人已難以接受，圖片源自unsplash

如何讓喝茶這件事變得簡單時尚、貼近⽣活？是林昱丞思考了5年的事情。

2009年9月，在臺北市東區(qū) 216巷，林昱丞聯(lián)合幾個好友一起開了第一家京盛宇門店。這家店200平米的面積，售賣20種紫砂手沖的臺灣茶，以及一些甜品小吃，客單價50元。

這是林昱丞第一次嘗試，通過商業(yè)的方式來實現(xiàn)臺灣茶的年輕化。

在產(chǎn)品呈現(xiàn)上，他選擇使用宜興的紫砂手沖，以冰鎮(zhèn)冷卻的方式出品，希望讓年輕人快速喝到一杯冷泡茶；在商業(yè)模式上，選擇了茶飲+輕食的形式來支撐坪效。

以紫砂手沖的方式出品

在門店的視覺呈現(xiàn)上，摒棄了傳統(tǒng)茶館的復古方式，采用現(xiàn)代簡約的風格。

現(xiàn)代簡約的門店風格，圖片源自深圳美食部落

讓臺灣茶的美好更貼近每個人的⽣活，是京盛宇的初心，是林昱丞的執(zhí)念。

然而，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。初出茅廬的林昱丞，第一次嘗到了商業(yè)的冰冷與殘酷。

由于選址失誤，這個地區(qū)屬于美食街，來吃正餐的人很多，休閑喝茶的卻很少。其次是，茶是主業(yè)，輕食是搭售，所以輕食沒有核心競爭力，復購率很差，反而拉低了整體門店的品質(zhì)。

從開業(yè)第一個月就開始賠錢，出于對夢想的執(zhí)拗，京盛宇24個月整整賠了200萬。雪上加霜的是，由于門店位置好生意差，臺灣7-Eleven看上了這個鋪位，和房東談判后，林昱丞關(guān)閉了第一家店。

但探索臺灣茶可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，他從未止步。

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2個人撐起一家店，平均客單價200塊

在第一家店時期，帶有空間的京盛宇想盡辦法提升客單價，以支撐坪效，但并沒有成功。

關(guān)店后稍作調(diào)整，2012年12月31日，敦南誠品書店的樓下，京盛宇第二家檔口店正式開業(yè)。這個店只有20平米，一個吧臺兩名員工。

但在這20平米的方寸之間，京盛宇摸索出了自己的門路。

京盛宇敦南誠品店

1、產(chǎn)品線：茶飲是副業(yè)，禮盒才是主業(yè)

茶包、禮盒等商品茶是在這個時期上市的。

“只要喝了我們手沖茶的顧客，買同款茶包、禮盒回去的人達到30%�！绷株咆┨寡�。

京盛宇的手沖茶客單價在20-30元，但茶商品的價格在50-400元之間。而在京盛宇20多款原葉手沖茶中，大部分的堂食產(chǎn)品都有茶包、茶罐、禮盒、隨行包等商品。

不僅類型齊全，充分滿足自喝/送禮需求；而且設(shè)計感簡約時尚，極具生活美學，符合年輕人的主流審美。 

紫砂手沖的形式給了年輕人喝茶的初體驗，為后續(xù)商品銷售做了鋪墊。“目前，京盛宇的茶飲和商品的銷售比例是4:6，7家店的整體客單價保持在200塊�！绷株咆┱f。

把顧客吸引到茶產(chǎn)品上，助推客單價

2、理念：重建茶風味劃分，讓年輕人喝懂原葉茶

“我曾經(jīng)也是一個消費者，當有人給我講茶的口感時，我的內(nèi)心很自卑，因為我喝不出來所謂的回甘、喉韻、氣貫天靈是一種什么體驗。

后來當我成為品牌經(jīng)營者的時候，我發(fā)現(xiàn)，事實上大部分人的味覺差異很小，但年輕人心里對茶有一種莫名的恐懼，認為自己喝不懂很丟人，干脆就不去嘗試，所以茶文化在臺灣就出現(xiàn)了斷層�！绷株咆┱f。

于是，他摒棄了原有的產(chǎn)地、山頭、海拔等茶的劃分方式，也不再用復雜的形容詞去標榜茶的神秘口感。而是將20個茶品種按照從北到南、低海拔到⾼海拔、不同制作工藝，分成“清香、熟香、特殊、窖藏”四個系列。

并且在點單介紹時，為每一種茶找到了一種具象化的味道，比如不知春是梔子花香，金萱是奶糖香、梨山是蘭花香，讓消費者一秒get到茶的重點，降低決策成本。

把茶風味用消費者能接受的方式劃分

在品飲階段，林昱丞參考了香水的前調(diào)中調(diào)后調(diào)，把整個品飲過程拆解為前中后味的概念品茶，可感受茶湯風味的層次變化，讓品茶變得簡單易懂。

參考香水的前中后調(diào)，讓品茶變得簡單

“這時候，消費者就會很勇敢，不會抗拒原葉茶了�！绷株咆┛偨Y(jié)。

3、運營：極致人效，2個人撐起一家門店

線下茶飲店除了空間之外，居高不下的人員成本也讓品牌叫苦不迭。很多行業(yè)人士感嘆新茶飲目前還處于勞動密集型階段，什么時候通過機械化、標準化擺脫了人力成本，才會真的做大做強。

在2年的運營摸索中，京盛宇的產(chǎn)品從稱茶燙壺手沖到出杯，一個人可以在3分鐘內(nèi)完成。

閑時，花3分鐘既能增加產(chǎn)品的儀式感，還能提升店員與顧客的交互；但在顧客排隊的時候，3分鐘就顯得太長了。

“我們把手沖的流程拆解為4步，忙時四個人組成一個流水線，一個人只干一件事，這樣能把出杯時間控制在1分鐘�！绷株咆┱f。

據(jù)林昱丞透露，在京盛宇的門店，20平左右的檔口店，日常運營2個人足夠。1個人沖茶1個人負責商品銷售，節(jié)假日增加為4人。在70㎡左右?guī)ё�位的門店，日常4個人，節(jié)假日8個人。

4、設(shè)計：產(chǎn)品包裝先好用再好看

產(chǎn)品呈現(xiàn)上，京盛宇獨家設(shè)計了一款時尚的隨身瓶，手沖茶冰鎮(zhèn)之后直接放入瓶子內(nèi)帶走，即買即走，符合當代人的喝茶習慣：快速、便利、有質(zhì)感。

這個瓶子現(xiàn)在看來似乎并不驚艷，但在7年前，用這種方式喝原葉茶，獨樹一幟。

隨身瓶，圖片源自咩咩咩

在商品茶包裝設(shè)計上，不僅設(shè)計感出眾，更重要的是盒子的實用性。

首先是茶盒紙盒內(nèi)側(cè)印有沖泡說明；中間圓圈可以用來計量茶葉每次的用量。利⽤商品包裝，同時解決環(huán)保、智慧、便利三個問題。四款分味組，容量輕巧，推薦給想多款嘗試的沖泡新⼿。 

重設(shè)計更重實用性

5、客群：摒棄奶茶，瞄準25～45歲精準人群

京盛宇的門店，從第一家店開始，就有4款奶茶作為輔助產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線。2017年上半年，林昱丞考慮再三把這4款奶茶下線了。

“雖然會暫時輸?shù)粢徊糠帜滩杩蛻�，但能讓我們更加聚焦�?品牌認知更加清晰�！绷株咆┓治�。

目前，京盛宇的客戶集中在25-45歲的人群。相比于新茶飲18—32歲的目標客群，年齡偏大。

“這一屆的年輕人，經(jīng)過口感豐富的產(chǎn)品洗禮之后，慢慢會回歸到茶的本身，在5年或者10年沉淀之后，他們不再年輕，不再追求花樣多的口感，更關(guān)注健康，懂得欣賞食物最本質(zhì)的味道，那時候原葉茶的市場和空間才會真正的爆發(fā)�！睒悴鑴�(chuàng)始人林茗娟曾說。

“我一定要活的久一點，才能等到原葉茶的時代”林昱丞笑談。

6、營銷：講故事，造IP

林昱丞很擅長講故事，講自己與臺灣茶十幾年的牽絆。

在京盛宇成立的近10年，他受邀到⼤學、企業(yè)論壇演講近百場，受邀雜志、媒體采訪近百次，一個“如何將好茶送到年輕人手上？如何通過紫砂壺⼿沖茶開啟年輕人喝茶初體驗”的故事講了10年，不厭其煩，津津樂道。

林昱丞出過的兩本書

同時林昱丞還在做文化輸出，通過書籍出版的形式輸出茶文化，沉淀京盛宇的IP價值。

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結(jié)語

“京盛宇的名字你有沒有覺得，無論是放在臺灣、大陸、還是日本都不違和，因為在起這個名字的時候，我思考了很久。我希望這個名字具有東方感覺，但一定要國際化，開在哪里都不出戲，不要地域化太濃厚”。林昱丞說。

目前京盛宇采取區(qū)域合作的方式已經(jīng)在深圳開了3家店，日本的合作門店正在洽談中。問及今年的開店計劃，林昱丞很佛系，“對于合適的地區(qū)和伙伴，我樂見其成，但并沒有一年非要開多少家的計劃�！�

而未來，“我希望降低泡茶的門檻，讓更多人因為來了京盛宇而愛上喝茶，希望更多人在生活中學會品嘗一杯茶的樂趣�！�