10 Corso Como上海店今日關(guān)閉，正式退出中國市場

上海店鋪的關(guān)閉，標(biāo)志著10 Corso Como正式失守中國市場

隨著新鮮感褪去，10 Corso Como最終還是黯然離場。

據(jù)時(shí)尚商業(yè)快訊，意大利買手店10 Corso Como在中國的最后一家旗艦店將于今日營業(yè)結(jié)束后關(guān)閉。為更好地告別，10 Corso Como通過微信公眾號邀請消費(fèi)者在今天下午4點(diǎn)至6點(diǎn)到其位于上海南京西路1717號會(huì)德豐廣場北苑的店內(nèi)小酌。

據(jù)悉，關(guān)店原因?yàn)榈赇佔(zhàn)饧s以及10 Corso Como與中國合作伙伴歐時(shí)力母公司赫基集團(tuán)協(xié)議均將到期。

截至目前，10 Corso Como與赫基集團(tuán)未對該消息作出回應(yīng)。

10 Corso Como的關(guān)閉并不出人意料，早在5月13日該店就以最低3折的價(jià)格出售其店內(nèi)產(chǎn)品。另據(jù)消息人士表示，這家位于靜安寺黃金地段的店鋪，生意冷清已經(jīng)持續(xù)了很長時(shí)間，日常除了店內(nèi)咖啡館有個(gè)別顧客，五層樓的店鋪顧客寥寥。

近5年來10 Corso Como不斷傳出經(jīng)營不善的消息，拍攝：時(shí)尚商業(yè)快訊

10 Corso Como由《VOGUE》意大利版前主編Franca Sozzani的妹妹、畫廊創(chuàng)辦人及出版人Carla Sozzani于1990年在米蘭創(chuàng)立，是全球首家時(shí)尚設(shè)計(jì)概念商店，囊括了藝術(shù)、時(shí)尚、音樂、設(shè)計(jì)及美食等元素，一度成為全球設(shè)計(jì)、藝術(shù)、時(shí)尚和頂級餐飲的先鋒代名詞。與此前法國的Colette相似，10 Corso Como曾與眾多世界知名品牌合作創(chuàng)造聯(lián)名品牌產(chǎn)品。

10 Corso Como米蘭旗艦店屬于一家名為Dieci Srl 的公司，但這家公司并不擁有10 Corso Como整個(gè)品牌，也不擁有品牌旗下的畫廊、書店和餐廳，而是持有10 Corso Como米蘭旗艦店的許可經(jīng)營權(quán)，據(jù)該公司2016年共虧損29.34萬歐元（約合225萬人民幣），負(fù)債則累積高達(dá)1300萬歐元(約合人民幣1億)。 

在米蘭旗艦店的基礎(chǔ)上，10 Corso Como先后與川久保玲、三星等企業(yè)合作在亞洲市場進(jìn)行擴(kuò)張，2002年與Comme des Garcons合作打造了東京分店，2008年與三星集團(tuán)攜手打造了首爾分店。2013年，10 Corso Como與歐時(shí)力母公司赫基國際集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，以開發(fā)不同商業(yè)模式為目的在大中華區(qū)布局時(shí)尚版圖。

實(shí)際上，中國原本能夠成為10 Corso Como崛起的新機(jī)會(huì)。

10 Corso Como進(jìn)入中國的6年，恰恰是中國消費(fèi)力升級、設(shè)計(jì)師品牌崛起、買手店業(yè)態(tài)爆發(fā)的黃金時(shí)期。短短幾年之間，中國消費(fèi)者開始具備個(gè)性化的審美意識，并逐漸培養(yǎng)起在買手店購物的消費(fèi)習(xí)慣。這些消費(fèi)者對于買手店依然充滿了新鮮感，催生了一大批全國買手店的誕生，高低線城市均有分布。

然而好景不長，受全球時(shí)尚零售不穩(wěn)和消費(fèi)者購物習(xí)慣等影響，奢侈時(shí)尚零售行業(yè)于2015年起步入寒冬，具有規(guī)�；瘽摿Φ臅r(shí)尚電商開始接替買手店成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，而各大奢侈品牌發(fā)力數(shù)字化，試圖與消費(fèi)者進(jìn)行直接交流，也讓獨(dú)立買手店行業(yè)的中介角色變得不再重要，利潤空間越來越小，沒有特色的買手店正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，像10 Corso Como這樣的精品買手店也受到了很大沖擊。 

相較于很多并不專業(yè)的新興買手店，擁有國際化視野和行業(yè)根基的10 Corso Como本應(yīng)十分具有競爭力。然而在這場轟轟烈烈的時(shí)尚變革中，10 Corso Como卻主動(dòng)選擇了邊緣化的站位。在中國設(shè)計(jì)師崛起的大趨勢面前，10 Corso Como延續(xù)了歐洲買手店思維，雖然引入了部分中國設(shè)計(jì)師品牌的產(chǎn)品，但是身處這場時(shí)尚變革中心上海的10 Corso Como并沒有做出更多的本土化努力。 

與此同時(shí)，大批不具備開設(shè)獨(dú)立店鋪能力的設(shè)計(jì)師品牌，對于買手店渠道的需求與日俱增。他們不僅僅希望買手店幫其賣貨，還希望買手店品牌與其進(jìn)行深入和多樣的合作。不少Showroom和展會(huì)都為年輕設(shè)計(jì)師品牌進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的額外咨詢服務(wù)，而一些渠道方也與品牌發(fā)展成為親密的合作伙伴，雙方建立起了信息反饋機(jī)制。

相比之下，10 Corso Como與本土品牌和消費(fèi)者建立起的依然是單向的信息傳遞，其為中國時(shí)尚行業(yè)發(fā)展所貢獻(xiàn)的資源也十分有限�；氐綇幕�本的零售角度來看，10 Corso Como的表現(xiàn)亦差強(qiáng)人意。

上海門店所在的黃金地段和充分的展示空間，都為店鋪傳遞理念提供了極佳的條件，但是糟糕的店鋪陳列似乎抵消了消費(fèi)者的店鋪體驗(yàn)。店鋪從入口處便擠滿了各式各樣的創(chuàng)意產(chǎn)品，衣架上則密集地掛滿了衣服，五層店鋪僅以品類進(jìn)行粗略劃分，但各品類的陳列思路混亂而缺乏重點(diǎn)，除了店鋪標(biāo)志性的圓點(diǎn)，并未向消費(fèi)者傳遞明確的風(fēng)格氣息，而風(fēng)格原本是買手店最重要的競爭優(yōu)勢。 

由于業(yè)績持續(xù)低迷，10 Corso Como在中國區(qū)的業(yè)務(wù)也成為赫基國際集團(tuán)謀求IPO過程中的一個(gè)絆腳石。2017年，虧損嚴(yán)重的10 Corso Como北京SKP旗艦店宣布關(guān)店，北京SKP作為中國最具規(guī)模的高端購物商場，租金十分昂貴，一旦業(yè)務(wù)受阻就會(huì)拖累業(yè)績。10 Corso Como上海店的貨品采購預(yù)算也隨之被削減。

Carla Sozzani在2011年接受媒體采訪時(shí)就坦承，10 Corso Como的經(jīng)營狀況并不樂觀。Dieci Srl在2015年9月就已申請破產(chǎn)保護(hù)，10 Corso Como欠下意大利稅務(wù)部門467萬歐元的債務(wù)，為了繼續(xù)經(jīng)營，10 Corso Como還曾要求意大利稅務(wù)委員會(huì)延長還債期限。 

有分析表示，上海店鋪的關(guān)閉，標(biāo)志著10 Corso Como正式敗走中國市場，在長達(dá)6年的掙扎過后，10 Corso Como大概率不會(huì)尋找下一個(gè)合作伙伴或重新開設(shè)新店。

可以肯定的是，時(shí)尚行業(yè)正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性的變革，業(yè)內(nèi)聲譽(yù)已經(jīng)無法為例如Colette和10 Corso Como這樣的買手店品牌提供一個(gè)有保障的未來。隨著寡頭時(shí)代的到來，留給“小而美”的時(shí)間不多了。