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戶外運動行業(yè)正進入成長期,行業(yè)規(guī)模將持續(xù)性擴大,2019年的增速將達兩位數(shù),并在2020年超過20%。兒童成長快,消費頻次高,兒童鞋服仍處成長期。童鞋產(chǎn)品因其客群特殊性,更加注重安全舒適及購買便利性。斯凱奇作為近幾年快速崛起的戶外運動品牌也在童鞋領域做得相當不錯,整體來看斯凱奇的發(fā)展之路有很多可以借鑒的地方。
Skechers“出生”于90年代,于1992年在美國加州創(chuàng)立,目前品牌現(xiàn)已發(fā)展成為僅次于Nike的美國第二大鞋類品牌。
2月7日,斯凱奇發(fā)布了2018年全年及第四季度財報。2018年,斯凱奇全球銷售總額46.4億美元,創(chuàng)造了歷史最佳表現(xiàn),第四季度銷售額則為10.8億美元。
根據(jù)2018 SportsScan年終報告,在美國市場,斯凱奇繼續(xù)位居生活休閑類服飾鞋類品牌第一的位置。而截止2018年底,斯凱奇在全球的自有零售店鋪和第三方店鋪數(shù)量為2998家。
對于2019財年,Skechers內(nèi)部樂觀的預測該品牌進入50億美元俱樂部將毫無懸念。
Skechers首席執(zhí)行官Robert Greenberg在財報中表示,2018年收入破紀錄的表現(xiàn)主要得益于集團對全球各區(qū)域市場和分銷渠道的優(yōu)化,以及標志性鞋款GOWalk、復刻的經(jīng)典D'Lites鞋款持續(xù)受到追捧。
01
加速布局中、印市場,擴大海外市場版圖
Skechers在加速布局中國和印度市場的線下和線上銷售渠道,海外市場版圖正變得越來越大,截止2018年底,Skechers在全球自營零售店鋪和第三方店鋪總數(shù)已逼近3000家。
Skechers于2007年正式進入中國市場,Skechers中國自2014年起進入飛速增長的狀態(tài),目前為全球貢獻將近四分之一的銷售額。
2018年是斯凱奇中國市場滲透策略大力調(diào)整的一年,他們在以成都為代表的西南地區(qū)市場快速擴充業(yè)務規(guī)模,深耕區(qū)域市場,2018年底,斯凱奇又開始“超級大店”新模式,亞洲最大斯凱奇超級店落戶沈陽星摩爾商場,面積達2982平方米。
Skechers首席運營官David Weinberg表示2018年品牌分銷中心運往南美洲、北美洲、日本和歐洲的鞋履數(shù)量也達到了一個新的記錄,占總量的54%。Skechers也已將印度的合資企業(yè)轉為全資擁有的附屬子公司,同時在墨西哥與分銷合作伙伴創(chuàng)立了合資企業(yè)。
02
美觀與舒適并存,外加潮流推動
由于市場中能夠做到美觀與舒適兼?zhèn)涞倪\動鞋款并不多見,Skechers合理的價格和極度舒適的產(chǎn)品滿足了大部分消費者的需求,該品牌連續(xù)兩年被《時代周刊》評為全美100強最佳企業(yè),更被《福布斯》雜志評為“最具實用性的鞋履產(chǎn)品” 。
隨著跑步運動的興起,Skechers于2011年11月在美國市場推出GOrun系列智能跑步鞋,于2012年被評為“最具革新跑鞋產(chǎn)品”。
產(chǎn)品的舒適度為Skechers的走紅打下了扎實基礎,但也離不開市場潮流的推動力。2014年,時尚圈開始掀起一股athleisure運動休閑風潮,這種風格指人們在除健身場所外穿著運動休閑裝,而華爾街日報數(shù)據(jù)顯示,當年athleisure市場規(guī)模為350億美元,預計到2020年將增長40%。
03
“年輕化”+“老年化”雙管齊下
盡管“熊貓鞋”的爆紅讓Skechers在短時間內(nèi)贏得中國年輕消費者的追捧,但Skechers中國首席執(zhí)行官陳偉利意識到,要維持長期穩(wěn)定的增長,光靠爆款策略是不現(xiàn)實的。
為延長“熊貓鞋”的紅利期,陳偉利公開表示把年輕一代定為主要受眾目標,主攻Nike、adidas以下,安踏、李寧以上的差異化市場,先后宣布中國明星李易峰、唐嫣、吳尊為亞太地區(qū)品牌代言人,旨在通過嘻哈、娛樂明星促進品牌年輕化。Skechers還通過其舒適實用的Go Walk健步鞋系列深耕中老年市場。
04
渠道、銷售下沉,深耕三、四線,觸摸五、六線
陳偉利對外表示,未來兩到三年內(nèi)品牌在中國計劃新開300家超級大店,繼續(xù)向三、四線城市下沉,并與電商平臺打通,實現(xiàn)線上線下整合,為消費者提供更便利的服務。他還強調(diào),進入2019年后“提升”將成為Skechers在中國市場的戰(zhàn)略核心,旨在通過不斷地升級品牌力和商品力以及內(nèi)部組織的變革來獲取更大的市場機會。
此外,Skechers投資10億元建設的中國物流中心到2019年底即可投入使用,而在更低的五、六線城市,陳偉利則在接受采訪時表示,依靠電商可彌補這類城市傳統(tǒng)門店覆蓋不足的空白。
此外,Skechers在中國以經(jīng)銷為主要運營模式,擁有20 多個經(jīng)銷商,這在一定程度上幫助Skechers分擔了部分風險。
近日,斯凱奇、VF集團股價大漲,源于一場“誤會”。不知是不是兩品牌為提振股價做的輿論效果。
1月17日,《StockTradersNet》等外媒指出斯凱奇與VF集團進行了預先談判,后者將以每股40美元,總價65億美元,溢價超48%的價格收購前者。
傳言流出后,當天斯凱奇股價上漲6.27%,收報26.95美元,成交量為1,278萬股,為日均成交量的5.5倍以上,VF集團股價則上漲1.9%至73.26美元每股。
隨后的18日,VF集團發(fā)布第三季度財報,其CEO倫德爾(Steven Rendle)利用電話會議否認了這一傳言,“人們不可能完全相信他們聽到的一切”。但是股票應聲大漲也說明了VF集團和斯凱奇近年來的良好業(yè)績給了股民很大信心。
當前閱讀:斯凱奇業(yè)績創(chuàng)造歷史最佳,背后究竟有什么套路?
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