童裝正成利潤(rùn)奶牛，jnby by JNBY上半財(cái)年收入破3億

江南布衣集團(tuán)在財(cái)報(bào)中坦承業(yè)績(jī)?cè)鏊俚臏p慢與會(huì)員規(guī)模增速放緩有關(guān)

國(guó)內(nèi)零售環(huán)境和消費(fèi)者的喜好愈發(fā)多變，國(guó)內(nèi)服飾集團(tuán)江南布衣正在用多元化的品牌矩陣構(gòu)建屬于自己的護(hù)城河。新生兒減少，老牌服飾為何還要組團(tuán)“殺入”童裝？

據(jù)時(shí)尚商業(yè)快訊，在截至去年12月31日的6個(gè)月內(nèi)，國(guó)內(nèi)服飾集團(tuán)江南布衣銷(xiāo)售同比增5.3%至21.35億元，遠(yuǎn)不及上年同期的22.6%，毛利潤(rùn)則增長(zhǎng)7.3%至13.35億元，凈利潤(rùn)大漲12.9%至4.3億元，同樣不及去年的22.1%。

期內(nèi)江南布衣線(xiàn)下零售店鋪同店增長(zhǎng)放緩至0.5%，集團(tuán)會(huì)員賬戶(hù)數(shù)達(dá)390萬(wàn)個(gè)，其中微信賬戶(hù)數(shù)逾350萬(wàn)個(gè)，活躍會(huì)員賬戶(hù)數(shù)增至47萬(wàn)個(gè)，年購(gòu)買(mǎi)總額超過(guò)5000元的會(huì)員賬戶(hù)數(shù)逾21萬(wàn)，消費(fèi)零售額達(dá)到人民幣25億元，全部會(huì)員的消費(fèi)總額占總收入的70%。
報(bào)告期內(nèi)，成立超過(guò)20年的成熟品牌JNBY銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)5.4%至12.18億元，占總收入的57%。據(jù)時(shí)尚商業(yè)快訊數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，JNBY在微信平臺(tái)粉絲數(shù)量連續(xù)2年在國(guó)內(nèi)女裝中排行第一。 

成長(zhǎng)品牌部門(mén)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)3.6%至8.67億元，其中業(yè)績(jī)?cè)龇�最為顯著的是jnby by JNBY，銷(xiāo)售額大漲15.7%至3.29億元，占比最高的CROQUIS速寫(xiě)銷(xiāo)售額則下跌6.4%至3.76億元，高端女裝品牌less銷(xiāo)售額增長(zhǎng)7.3%至1.61億元。 

包括JNBYHOME、 POMME DE TERRE、SAMO、REVERB等的新興品牌部門(mén)銷(xiāo)售額同比大漲47%至4925.5萬(wàn)元，其中JNBYHOME銷(xiāo)售額大漲41.5%至699.8萬(wàn)元，新推出的REVERB大漲187.3%至734.1萬(wàn)元，SAMO大漲95.9%至374.7萬(wàn)元，A PERSONAL NOTE 73收入錄得203.4萬(wàn)元，POMME DE TERRE銷(xiāo)售額則上漲12.6%至2700萬(wàn)元。

截至報(bào)告期末，江南布衣集團(tuán)在全球共設(shè)有1993個(gè)零售點(diǎn)，主要分布在一、二線(xiàn)城市，其中核心的JNBY有932家，CROQUIS速寫(xiě)332家，jnby by JNBY 480家，less 196家，POMME DE TERRE 40家，SAMO 2家，REVERB 7家，LASU MIN SOLA 2家，A PERSONAL NOTE 73 2家。

江南布衣集團(tuán)在財(cái)報(bào)中表示，業(yè)績(jī)?cè)鏊俚臏p慢主要受會(huì)員規(guī)模增速放緩及整體氣候環(huán)境引起的終端零售壓力不斷增加影響。不過(guò)該集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，相較于2019財(cái)年上半年，報(bào)告期內(nèi)其通過(guò)線(xiàn)下及線(xiàn)上渠道收入的繼續(xù)增長(zhǎng)主要得益于電商消費(fèi)者的支持，線(xiàn)上渠道中成交的新品零售額占零售總額逾20%，線(xiàn)上渠道收入占比也從上年同期的10.9%增加至12.7%。

江南布衣集團(tuán)于90年代在杭州成立，最初主要經(jīng)營(yíng)女裝品牌JNBY，后陸續(xù)延伸出高端女裝less、男裝設(shè)計(jì)師品牌速寫(xiě)CROQUIS、童裝jnby by JNBY、針對(duì)Z世代的蓬馬、家居JNBYHOME等品牌，成為一個(gè)多品牌的綜合性服飾集團(tuán)，并于2016年在香港證券交易所上市。

實(shí)際上多品牌已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)服飾集團(tuán)普遍采用的布局策略，但江南布衣沒(méi)有簡(jiǎn)單地依靠追逐潮流和明星效應(yīng)來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的新鮮感，而是在堅(jiān)持調(diào)性一致前提下，不斷推出新品牌來(lái)深度挖掘所在的細(xì)分市場(chǎng)，從而形成一個(gè)獨(dú)特的粉絲生態(tài)體系，同時(shí)通過(guò)提升服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)提高會(huì)員的忠誠(chéng)度。

2018年8月，江南布衣集團(tuán)還成為國(guó)內(nèi)首批推出先試后買(mǎi)服務(wù)的服飾集團(tuán)，其名為“不止盒子”小程序推出后前三個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額就超過(guò)100萬(wàn)元。消費(fèi)者在成為江南布衣會(huì)員并繳納年費(fèi)199元后，可以享受每年六次一對(duì)一的搭配師型格定制服務(wù)，支持先試后買(mǎi)，消費(fèi)者在簽收盒子后5天內(nèi)可寄回不需要的服飾，并且一年內(nèi)可享受6次盒子往返包郵服務(wù)和雙重積分等。

受益于極具前瞻性的戰(zhàn)略布局，在粉絲經(jīng)濟(jì)方面，江南布衣持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)。為了和粉絲營(yíng)造除商業(yè)外更多元化的關(guān)系，江南布衣的微信公眾號(hào)內(nèi)容不僅有單純的服飾推廣，還結(jié)合了旅行、攝影、美食、建筑等藝術(shù)，從側(cè)面凸顯自身品牌的時(shí)尚文藝態(tài)度等，更好地與粉絲進(jìn)行溝通。

得益于較為成熟的會(huì)員互通體系，江南布衣在新冠肺炎發(fā)生后并未自亂陣腳，先是將經(jīng)銷(xiāo)商退貨率調(diào)整為100%，給經(jīng)銷(xiāo)商喂了一顆“定心丸”，同時(shí)通過(guò)導(dǎo)購(gòu)利益結(jié)算、門(mén)店庫(kù)存共享機(jī)制鏈接終端零售，讓旗下品牌在疫情期間迅速啟動(dòng)直營(yíng)導(dǎo)購(gòu)在私域會(huì)員端的單品及搭配推薦。從2月10日數(shù)據(jù)來(lái)看，江南布衣的品牌小程序訪(fǎng)問(wèn)人數(shù)超過(guò)3.6萬(wàn)，3日日均GMV均破100萬(wàn)元，同比猛漲500%。

對(duì)于下半財(cái)年，江南布衣集團(tuán)暫時(shí)沒(méi)有在財(cái)報(bào)中給出具體指引，也沒(méi)有提及新冠肺炎疫情的影響，但表示未來(lái)會(huì)通過(guò)進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)創(chuàng)新及研發(fā)能力、優(yōu)化設(shè)計(jì)師品牌組合來(lái)不斷培養(yǎng)新的江南布衣粉絲，同時(shí)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)外的零售網(wǎng)絡(luò)，加大對(duì)店鋪視覺(jué)及形象開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略投入，提升全渠道互動(dòng)平臺(tái)和供應(yīng)鏈能力，打造不同品牌在各細(xì)分市場(chǎng)建立合理規(guī)模的運(yùn)營(yíng)能力，持續(xù)不斷地為粉絲創(chuàng)造及提供增值服務(wù)的場(chǎng)景和觸點(diǎn)建設(shè)，以提升粉絲體驗(yàn)。

有業(yè)界人士指出，如果說(shuō)從核心品牌JNBY到多品牌矩陣的橫向擴(kuò)張是將服飾生意做大，對(duì)標(biāo)的是國(guó)內(nèi)同類(lèi)服飾集團(tuán)，那么如今江南布衣建立平臺(tái)的多種業(yè)態(tài)嘗試，則暗示其生意形態(tài)、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都發(fā)生了重要變化。

截至周二收盤(pán)，江南布衣股價(jià)逆勢(shì)上漲1.18%至8.6港元，市值約為44億港元。