疫情下的40家紡織服裝上市企業(yè)

截至2020年2月4日13：20，新型冠狀病毒肺炎確診病例20471例，疑似病例23214例，死亡人數(shù)426，治愈人數(shù)661。

面對疫情，自2020年1月爆發(fā)以來，中國多個省市已啟動最高級別的重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應，并采取各項嚴格措施遏制疫情蔓延。

為進一步阻斷病毒傳播擴散渠道，減少出行首當其沖，除了常規(guī)的場內(nèi)防控措施之外，全國有大量商場主動縮短營業(yè)時間、減免相關(guān)費用、甚至暫停營業(yè)，以實際行動降低疫情風險。

根據(jù)贏商網(wǎng)數(shù)據(jù)，2019年全國購物中心存量達到了4億平方米。2019年全國開業(yè)購物中心529個，4772萬平方米。數(shù)量與2018年基本上持平，體量則高于2018年，體量再創(chuàng)新高！

雖然全國還有超過1000個縣級市和縣沒有城市綜合體和購物中心等商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)，但商場百貨、購物中心已經(jīng)是目前全國商圈的核心地，是消費者首選的購物活動地。

疫情進一步影響了商場百貨及大型購物中心的正常經(jīng)營，對于服裝實體品牌更不用說了。像優(yōu)衣庫、Gap等知名國際品牌相繼發(fā)布了停業(yè)通知。

雖然2019年已經(jīng)過去，而服裝企業(yè)所面臨的依然是困難重重，連最為活躍的女裝企業(yè)也不樂觀。

朗姿股份有限公司發(fā)布了2019年度業(yè)績預告，顯示期內(nèi)公司預計實現(xiàn)凈利潤同比將下降73.87%至61.99%。

日播時尚集團歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期下滑幅度為67%-87%。

內(nèi)衣巨頭都市麗人預計2019年公司虧損不少于人民幣9.8億元。童裝第一股安奈兒，預計2019年歸屬上市公司股東的凈利潤同比下降60.00%至40.00%。

另據(jù)數(shù)說商業(yè)的匯總，40家紡織服裝上市企業(yè)的2019年，處于虧損狀態(tài)的9家，凈利潤下滑的有22家，其中有很多知名品牌品牌，如錦泓集團、朗姿股份、日播時尚、拉夏貝爾、太平鳥、貴人鳥、美邦服飾、如意集團等等。

新型冠狀病毒肺炎，這樣一場從醫(yī)學層面及社會層面的考驗，最終的經(jīng)濟損失暫時無法估計，但是對于實體商業(yè)而言，無疑是一次重創(chuàng)。

像百麗2月份業(yè)績下滑80%，3月無法預估，多家國內(nèi)服飾零售商春節(jié)銷售表現(xiàn)一落千丈。

受此影響日播時尚、匯潔股份、安正時尚、地素時尚、九牧王、安奈兒、貴人鳥、天創(chuàng)時尚、太平鳥和歌力思等逾10個A股上市零售商股價周一大跌10%，整個滬深的服裝家紡板塊總市值大跌近7%至2713億元，蒸發(fā)近186億元人民幣。

面對雙重壓力，在如此嚴峻的形勢下，我們卻看到有很多的服裝企業(yè)紛紛伸出援手，加入到抗擊疫情的大軍中來，像太平鳥集團共捐助1200萬人民幣、拉夏貝爾捐助武漢羽絨服物資、三夫戶外捐贈價值100萬元人民幣的援助物資等等。

當然，除了服裝企業(yè)的付出，還有我們?nèi)珖�超千家百貨及購物中心，發(fā)布捐助和減免租金的舉措。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有萬達、華潤置地、龍湖、新城控股、保利、弘陽、星河控股、寶龍地產(chǎn)、禹洲、卓越集團、招商蛇口、大悅城、紅星美凱龍、瑞安房地產(chǎn)、美的置業(yè)、合景泰富、愛琴海集團等企業(yè)對旗下商業(yè)項目租金進行了減免。

在此我們呼吁，希望有更多的百貨及購物中心參與進來，此刻讓我們共度難關(guān)。

困境之下服裝人要思考！比如前幾日，餐飲巨頭西貝發(fā)出了告急：“由于受到疫情影響，貸款發(fā)工資也只能撐3個月”。

這個問題需要慎重深思，紡織服裝行業(yè)資金壓力較大，而且是勞動密集性行業(yè)。受供需兩端的雙頭擠壓，現(xiàn)金流壓力最大。

根據(jù)同花順的報道，可類比餐飲服飾零售等行業(yè)的小企業(yè)或者個體工商戶的可維持年限不超過6-8個月。

如果疫情的持續(xù)時間在半年以上，會對餐飲服飾零售等行業(yè)的個體工商戶產(chǎn)生極大壓力。

所以此刻你可以想象一下捐助的金額真的少嗎？

作為服裝企業(yè)，現(xiàn)金真的是太重要了，現(xiàn)在還能拿出現(xiàn)金支援的企業(yè)，說真的我個人是非常的欽佩了。

那作為服裝企業(yè)，您的現(xiàn)金流可以維持多久？

另外2019年全國快遞服務企業(yè)業(yè)務量累計完成635.2億件，同比增長25.3%。

面對互聯(lián)網(wǎng)形勢下，足不出戶已是形勢，面臨疫情，閉關(guān)成了必須，這個數(shù)字將再次大幅增加。

京東生鮮、京東到家、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜，包括阿里旗下盒馬鮮生的訂單都是暴漲三五倍，客單價基本都直接翻倍。

服裝不是生鮮，在家可以不穿新衣，那服裝企業(yè)就不做線上嗎？此刻我想到了如何創(chuàng)造需求以及海瀾之家的美團配送。

收集資源，最大限度的分散風險是可以短期降壓；強化現(xiàn)金，增強線上化，長期風險才能有效。此次疫情無疑也是考驗企業(yè)團隊的重要時刻。