為什么Chanel不想改變時(shí)尚體系？

英國倫敦——Chanel對(duì)改變時(shí)尚體系沒有多大興趣。最近幾周，越來越多的設(shè)計(jì)師和零售商呼吁重新考慮時(shí)尚界的日程表，這個(gè)日程表控制著系列的開發(fā)、交付、展示和折扣。但當(dāng)Chanel的全球精品部總裁Bruno Pavlovsky在最新早春系列發(fā)布前，闡述他對(duì)這個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的法國傳統(tǒng)堡壘未來的計(jì)劃時(shí)，他明確表示，其仍然相信傳統(tǒng)的做事方式。

許多呼吁變革的品牌都是中小型品牌，但即便是Gucci和Saint Laurent等奢侈品牌也在探索縮減過度時(shí)裝秀日程的舉措，以及伴隨這些時(shí)裝秀而來的龐大碳足跡。另一方面，Chanel依然打算堅(jiān)持其每年六場秀的時(shí)間表: 兩場成衣、兩場高級(jí)定制、早春度假系列時(shí)裝秀和高級(jí)手工坊系列時(shí)裝秀——這場在12月進(jìn)行的時(shí)裝秀旨在凸顯該品牌工匠的技藝。

“我不知道正確的數(shù)字是兩個(gè)還是六個(gè)，這取決于每個(gè)品牌，”Pavlovsky說：“但我們在計(jì)算碳排放影響方面相當(dāng)領(lǐng)先，我們的方法一直在取得很大進(jìn)展。我們覺得做這些時(shí)裝秀很重要。我們?nèi)匀恍枰獎(jiǎng)?chuàng)造性的自由來表達(dá)每一個(gè)時(shí)刻�！�

誠然，很少有哪個(gè)時(shí)尚品牌擁有足夠雄厚的資金來與Chanel制造的勝景相匹敵。長期以來，Chanel一直代表著奢侈品的最高預(yù)算基準(zhǔn)，以至于其已經(jīng)成為了一種時(shí)尚巨人主義的象征。這種時(shí)尚巨人主義感覺越來越不可持續(xù)，但品牌的所有者Alain Wertheimer與Gérard Wertheimer兄弟卻對(duì)此非常大方。在Karl Lagerfeld的指導(dǎo)下，Chanel重建了機(jī)場和超市、重新種植了森林、重新安置了冰山、海灘和滑雪場，甚至還“發(fā)射”了一枚火箭，所有這一切都是為了給它的服裝和配飾提供一個(gè)合適的背景。從2000年開始，Chanel開創(chuàng)了早春度假時(shí)裝秀的盛典，觀眾們熱切地追隨 Lagerfeld 走遍全球，參加那些經(jīng)常被稱為Coco Chanel生命中的變革性時(shí)刻的演出。

對(duì)于Bruno Pavlovsky來說，Chanel所有的東西都是從它的時(shí)裝秀演變而來的，這不僅是因?yàn)殡S之而來的全球媒體報(bào)道為這個(gè)品牌增光添彩，還因?yàn)槠涮峁┝艘粋�(gè)無所不包的機(jī)會(huì)，能夠與客戶保持定期溝通�！皶r(shí)裝秀是故事的開始，”他解釋說：“我們的節(jié)奏是每兩個(gè)月就能在精品店提供新鮮感，我們對(duì)這種節(jié)奏感到非常舒服。每個(gè)系列都非常靈活，非常專注于同一個(gè)主題，我們每年能講這樣的故事六次。”

然后，Pavlovsky繪制了一幅更大的藍(lán)圖。首先，他承諾將繼續(xù)參加巴黎時(shí)裝周�！捌渌�品牌可以在任何時(shí)候做任何他們想做的事情，”他說：“但我們正在非常努力地讓這個(gè)一年兩次的創(chuàng)意慶典盡可能有影響力。” 接下來，是兩場他稱之為“唯一屬于我們的時(shí)刻”的展示——早春和高級(jí)手工坊系列，這兩場特別的大秀都在傳統(tǒng)時(shí)裝周的喧囂之外進(jìn)行。Pavlovsky 將它們定義為“品牌與品牌周圍的人之間一種非常特殊的關(guān)系”。

“在未來，我們將繼續(xù)擁有這一特權(quán)時(shí)刻，”他繼續(xù)說道�，F(xiàn)在呢？沒那么容易。明年的早春度假系列本預(yù)定于5月7日在卡普里島上走秀。Chanel的大秀向來以對(duì)細(xì)節(jié)的極度關(guān)注而著稱，所以你可以想象，在疫情出現(xiàn)在歐洲之前，這套藍(lán)圖早已安排妥當(dāng)了。當(dāng)時(shí)，人們最關(guān)心的是3月3日的秋冬大秀。事情進(jìn)行得很順利。但是疫情造成的破壞正在迅速升級(jí)�！拔覀円呀�(jīng)在質(zhì)疑卡普里了，”Pavlovsky說：“我們很快就決定不去了�！� 在法國進(jìn)入一級(jí)防范封鎖期間，Chanel著名的工匠們在家為醫(yī)院縫制口罩。

該早春系列被重新命名為Balade（漫步），以喚起人們對(duì)地中海之旅的光線和色彩的印象。很明顯，Chanel面臨著一個(gè)挑戰(zhàn)，那就是要找到另一種方式來傳達(dá)在一個(gè)輝煌的實(shí)體環(huán)境中、現(xiàn)場走秀的強(qiáng)度。藝術(shù)總監(jiān)Virginie Viard對(duì)這個(gè)系列進(jìn)行改編�！笆堑模�我們不僅要調(diào)整系列的內(nèi)容，還要調(diào)整展示的方式，”Pavlovsky承認(rèn)：“這不同于在卡普里或在現(xiàn)場辦秀，但它會(huì)帶來不同的東西�？傊�，我們轉(zhuǎn)向保持能量，并且把這種能量傳遞給我們的朋友們�！�

他稱這些限制措施是“一次非常好的嘗試” ，但他表示，要到明年才能知道這種做法會(huì)取得多大的成功。Pavlovsky 補(bǔ)充說: “我們做了很多從未做過的事情�！痹谥匦驴紤]早春系列的時(shí)候，Viard也在努力為未售出的春夏系列產(chǎn)品“重新注入活力”。這些產(chǎn)品已經(jīng)在因疫情關(guān)閉的門店里沉睡了數(shù)周。該品牌的秋冬和高級(jí)手工坊系列將于7月份上市，屆時(shí)春夏系列產(chǎn)品將退出門店，只是在11月份的早春系列上市時(shí)重新推出。

盡管這些轉(zhuǎn)變是由Chanel無法控制的環(huán)境引起的，但Pavlovsky聲稱疫情也加速了一場已經(jīng)在順利進(jìn)行的轉(zhuǎn)變。舉個(gè)例子，卡普里大秀本將會(huì)是一場比以往更為親密的活動(dòng)，只有200人應(yīng)邀參加，盡管顯然品牌已經(jīng)收到了來自世界各地3000多份申請(qǐng)。Pavlovsky說道：“在你和200人一起辦秀之后，你的敵人比朋友還要多�！�

憑借對(duì)變幻莫測的歷史的敏銳洞察力，如果Lagerfeld還在，他將如何應(yīng)對(duì)？你不得不好奇這一點(diǎn)，不是嗎？Pavlovsky笑了。“我相信他的靈魂就在我們身后。與此同時(shí)，Virginie能夠勇敢地達(dá)到一個(gè)新的水平——這是最重要的——而不是試圖與Karl相比... ...去做她認(rèn)為對(duì)Chanel來說強(qiáng)大的事情�！� 現(xiàn)在，這顯然是簡約路線。“這有時(shí)是最困難的，”Pavlovsky說：“你要么懂，要么不懂。這和紅毯無關(guān)。只是關(guān)于做你自己。和模特們聊天時(shí)，她們說：‘這正是我明天想穿的�！�”

但未來仍然是不確定的。隨著中國封鎖的解除，盡管Chanel已經(jīng)提高了其核心產(chǎn)品的價(jià)格，但其門店還是客流滿滿。該品牌將于6月中旬公布2019年業(yè)績，但我們還需要一段時(shí)間才能看到2020年的數(shù)字，以及疫情對(duì)Chanel的影響。貝恩公司估計(jì)，奢侈品行業(yè)今年的收縮幅度將高達(dá)35% 。

但是，這個(gè)依賴于可自由支配開支的市場的不穩(wěn)定性，不僅可能受到第二波或第三波疫情的影響。當(dāng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不公正正在激勵(lì)著全世界數(shù)百萬人進(jìn)行抗?fàn)幍臅r(shí)候，時(shí)尚的相關(guān)性也成為了一個(gè)問題。Pavlovsky覺得現(xiàn)在做這個(gè)計(jì)劃還為時(shí)過早。

“目前，我們正在為未來幾年制定不同的方案，”他說：“對(duì)于Chanel這樣的品牌來說，傾聽顧客的心聲是非常重要的。所以，讓我們看看他們在未來幾個(gè)月是否也有同樣的感受�！彼�是否想象過最終還是會(huì)像過去一樣，在不同的大陸舉辦早春大秀？

“我不知道，”Pavlovsky沉思著說：“但愿如此�！�