周少雄：“七匹狼”新印象男人不止一面

　　“愛拼才會贏”，這五個字可以說代表著閩南地區(qū)的特有文化精髓。所以，有服裝行業(yè)的評論人士認(rèn)為，正是這種敢于拼搏的精神，才成就了上世紀(jì)90年代至今福建服裝品牌的迅速崛起�！�七匹狼”，就是一個典型范例。

　　16年前，像“七匹狼”的雛形--福建晉江金井勞務(wù)僑鄉(xiāng)服裝工藝廠這樣的小工廠，在泉州數(shù)都數(shù)不過來；16年后，由周少雄所創(chuàng)的服裝品牌“七匹狼”不僅成為福建省服裝行業(yè)第一家上市企業(yè)，并且掌控著中國休閑男裝行業(yè)的話語權(quán)。

　　現(xiàn)年37歲的周少雄，總是以整潔自然的裝扮亮相各種場合，他除了開始涉足房地產(chǎn)等行業(yè)以外，還適當(dāng)參政議政，樹立起民營企業(yè)家發(fā)展方向的一個標(biāo)桿。

　　周少雄經(jīng)常保持著得體的微笑，看起來像一個儒雅的智者，卻由于富有狼的進(jìn)攻性及爆發(fā)力，一度被譽(yù)為“狼王”，并與他所倡導(dǎo)的“狼族文化”，一并被世人關(guān)注。但是，就在如今福建男裝品牌之戰(zhàn)硝煙彌漫時，這個一貫沖在最前面的“先鋒”，卻寧愿做個穩(wěn)健的“后衛(wèi)”，談及原因，他說，七匹狼要做中國式的PO鄄LO！

　　中國式品牌改造

　　在周少雄看來，“品”是對產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理等物質(zhì)載體的指標(biāo)要求；而“牌”則是精神領(lǐng)域的市場推廣；“品”與“牌”互為依托，共同提升。正是這種物質(zhì)與意識相互作用的品牌經(jīng)營理念，使七匹狼實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營模式的成功轉(zhuǎn)型，即不再是生產(chǎn)型企業(yè)，而成為了虛擬化經(jīng)營品牌的實體。

　　1967年，紐約市魚布朗克地區(qū)，世界知名品牌POLO誕生了�；叵肫疬@半個世紀(jì)以來的品牌歷程，POLO的創(chuàng)始人拉爾夫·勞倫從不否認(rèn)自己缺乏正規(guī)訓(xùn)練，但他并不認(rèn)為這是從事時尚業(yè)的缺陷，在他看來，成功的訣竅就在于善于借助設(shè)計人員和其他專業(yè)人士的幫助。

　　倘若將拉爾夫·勞倫的秘訣與周少雄一貫推崇的模式相比，就會發(fā)現(xiàn)兩者確有異曲同工之妙。

　　當(dāng)福建大部分的服裝企業(yè)還在熱衷于貼牌加工時，周少雄卻率先以“狼文化”的拼搏精神樹立起中國休閑男裝的旗幟，他說“不做自主品牌實在是沒意思”；當(dāng)福建的男裝品牌在央視“扎堆”大額投放廣告時，七匹狼由于贊助皇家馬德里中國之行，寫下了中國休閑男裝介入體育營銷領(lǐng)域的重要一筆，“品牌推廣需要和自身定位形成緊密契合�！边@就是周少雄的思維方式，他似乎永遠(yuǎn)保持著一種從高處著眼的狀態(tài)。

　　周少雄非常清楚，新一輪的品牌競爭，將是更為殘酷的品牌綜合實力和品牌文化的競爭。而這一次，他的角色是操盤手。
　　品牌與資本密不可分，七匹狼幸運(yùn)地實現(xiàn)了這樣的絕佳組合。2004年，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司在深圳股市中小企業(yè)板塊上市，這也是福建省第一家在深圳中小企業(yè)板塊掛牌上市的公司。和一些上市公司“玩資本”的操作方式不一樣，七匹狼將上市積蓄的能量導(dǎo)向了服裝主業(yè)。周少雄希望通過上市，提高七匹狼管理和配置資源的能力，將七匹狼服裝的開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)做到更高的境界。周少雄說，七匹狼上市募集的資金，主要有兩個用途：其一是擴(kuò)大產(chǎn)能，其二是拓寬服裝營銷渠道。今后，七匹狼將增加直營系統(tǒng)的分量，提高公司直營在終端銷售單位的比重。

　　從一個小型的加工企業(yè)到影響中國服裝市場的男裝品牌，周少雄深知，通路的快速反應(yīng)和供應(yīng)鏈的暢通，會讓企業(yè)從流通業(yè)和文化附加值上獲取更多利潤�！捌咂ダ墙窈蟮陌l(fā)展，要用流通業(yè)的概念來經(jīng)營品牌，比如在生產(chǎn)時裝、襯衫時就會采用外包的生產(chǎn)模式，而七匹狼的制造中心則集中用于休閑裝生產(chǎn)上。把擅長的東西做強(qiáng)做大，才是符合經(jīng)營規(guī)律的。”