利郎·王良星：以人為本 實(shí)行“分權(quán)”

　　在這個(gè)圈內(nèi)，有一些人，他們或是白手起家，或是子承父業(yè)，或是受到海外私募基金的青睞成就事業(yè)……正所謂“英雄不問(wèn)出處”，這些都不重要，重要的是他們做的每一個(gè)決定、實(shí)施的每一個(gè)舉措都被業(yè)界所關(guān)注，在以往、目前和未來(lái)的一段時(shí)間，成為人們爭(zhēng)相談?wù)摰脑掝}。

　　王良星：“利郎”以人為本

　　王良星是福建利郎集團(tuán)董事長(zhǎng)。利郎公司創(chuàng)辦于1990年，以“商務(wù)休閑男裝”和“西服”為拳頭產(chǎn)品，以襯衫、T恤、領(lǐng)帶等為配套產(chǎn)品，并于2000年9月在全國(guó)同行業(yè)內(nèi)率先推出“商務(wù)休閑”新概念，著力打造中國(guó)商務(wù)休閑男裝強(qiáng)勢(shì)品牌。隨著影星陳道明的代言廣告在央視黃金時(shí)段高頻率的播放，這個(gè)新概念的名聲扶搖直上。利郎，一個(gè)以“簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單”為口號(hào)的服裝品牌，開(kāi)始引起業(yè)界關(guān)注。

　　如果問(wèn)一位剛剛參加工作的年輕人“你工作的目標(biāo)是什么”，他或許會(huì)和你談激情、談夢(mèng)想；如果問(wèn)一位在職場(chǎng)摸爬滾打數(shù)十年的中年人“你工作的目標(biāo)是什么”，他或許會(huì)和你談名利、談家庭；但當(dāng)你問(wèn)“利郎”的員工這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，他一定會(huì)和你談能力。

　　現(xiàn)在幾乎沒(méi)有企業(yè)不提“以人為本”，但真正以人為本的企業(yè)甚少。

　　2002年，福建省晉江市曾組織48位企業(yè)管理者到北京大學(xué)學(xué)習(xí)，那次學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓王良星至今難忘，也為他今年率領(lǐng)中高層管理者來(lái)清華大學(xué)學(xué)習(xí)埋下了伏筆。

　　“我們做了這么多年，在市場(chǎng)開(kāi)拓的道路上，已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但缺乏管理規(guī)范，而通過(guò)學(xué)習(xí)，可以讓我們更好地把管理規(guī)范化�！蓖趿夹钦f(shuō)，“在北大學(xué)習(xí)的時(shí)候，一個(gè)教授講了個(gè)寓言故事，其道理就是怎么想辦法讓我們的員工和經(jīng)銷商睡不著。他們都睡不著，我們就睡著了。也就是說(shuō)，公司管理者應(yīng)該懂得如何把具體的事情‘分權(quán)’。那次學(xué)習(xí)讓我悟出了怎樣把利郎的事情‘分權(quán)’，怎么把權(quán)利和金錢分給員工和經(jīng)銷商，分給合作伙伴。這是個(gè)很大的收獲”。

　　“正是由于這種機(jī)制，讓每個(gè)利郎人都看到了自己的前景，一方面是壓力，一方面是充滿激情�！�

　　按照王良星的估計(jì)，利郎現(xiàn)有的2000多名員工中，已經(jīng)有了上百名百萬(wàn)富翁。談到自己的近期目標(biāo)，他說(shuō)：“今年利郎要?jiǎng)?chuàng)造100名千萬(wàn)富翁、1000名百萬(wàn)富翁�！�

　　“只要我們誠(chéng)心誠(chéng)意地對(duì)待員工和經(jīng)銷商，他們?cè)僬\(chéng)意對(duì)待顧客，沒(méi)有什么事情做不好。別人都很奇怪為什么進(jìn)入利郎的人工作都像發(fā)瘋似的，這是因?yàn)樗麄凅w會(huì)到了在利郎工作可以為自己創(chuàng)造更美好的生活，而不是為我們打工�！蓖趿夹钦f(shuō)，自從實(shí)現(xiàn)“分權(quán)”后，利郎的年銷售收入從幾千萬(wàn)元上升到了6億多元。

　　王良星說(shuō)：“我們要讓每個(gè)利郎人都有當(dāng)家做主的感覺(jué)。我們要充分信任員工，你能做什么職務(wù)，能拿多少錢，就看你的能力。實(shí)際上我們是在用夢(mèng)想引導(dǎo)員工，所以我常常說(shuō)利郎是一個(gè)造夢(mèng)工廠。這是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的企業(yè)，我們歡迎敢于做夢(mèng)敢于奮斗的人加入我們的團(tuán)隊(duì)�！�