服裝零售低迷 恒寶利被迫割售Sisley業(yè)務(wù)

　　恒寶利國際控股有限公司主席岳欣禹曾表示“特別看好可負(fù)擔(dān)奢侈品在內(nèi)地的發(fā)展前景”，說這話的時(shí)候是今年4月。而近來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或許已經(jīng)改變了他的預(yù)期。

　　恒寶利日前公布，將出售內(nèi)地一項(xiàng)服裝及配飾分銷及零售業(yè)務(wù)83.33％股權(quán)。售價(jià)為1億元，雖然此項(xiàng)出售計(jì)劃讓恒寶利虧損5000萬元，但交易的套現(xiàn)所得，有助于提高資金流動(dòng)性。

　　剝離Sisley分銷業(yè)務(wù)

　　據(jù)悉，本次轉(zhuǎn)讓包括Sisley品牌產(chǎn)品的零售店、店鋪存貨、資產(chǎn)，還包括位于揚(yáng)州的土地和物業(yè)。資料顯示，恒寶利主要為Sisley、Moschino等10多個(gè)國際知名服飾品牌提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)，以及在大中華地區(qū)進(jìn)行服飾產(chǎn)品分銷和零售業(yè)務(wù)。而在零售業(yè)務(wù)上，恒寶利則在2002年左右分別與Stonefly，Lotto及Sisley成立合營企業(yè)，于內(nèi)地一級(jí)及二級(jí)城市開設(shè)中高檔服飾及鞋類零售店。另外，恒寶利還以1000萬元代價(jià)，購得MoschinoS.p.A.10年內(nèi)地獨(dú)家分銷權(quán)。

　　就在此次出售前，恒寶利方面一直對(duì)在內(nèi)地開拓歐美品牌渠道充滿野心。去年，岳欣禹曾以2700萬歐元完成了對(duì)意大利品牌SergioTacchini的收購，獲得了該品牌在全球的3000多個(gè)零售點(diǎn)。有關(guān)媒體評(píng)價(jià)，這是中國人擁有了第一個(gè)歐美高檔品牌。

　　此外，恒寶利在不同場合均表示，將集中拓展分銷及零售業(yè)務(wù)，希望通過收購增加門店數(shù)目，在3年內(nèi)將零售業(yè)務(wù)的份額增加到50％。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，恒寶利 “忍痛”出讓毛利率曾高達(dá)60％的Sisley零售業(yè)務(wù)，在一定程度上說明在金融危機(jī)下，服裝零售業(yè)態(tài)相對(duì)低迷。

　　佐丹奴凍結(jié)內(nèi)地以外業(yè)務(wù)

　　除了恒寶利希望通過出售部分零售業(yè)務(wù)挽回現(xiàn)金流外，佐丹奴（00709，HK）也在上月中旬宣布撤除位于香港的6家和臺(tái)灣的11家銷售狀況不理想的店鋪，暫停了除內(nèi)地以外的所有新店項(xiàng)目。早前香港服裝生產(chǎn)及零售商佑威國際因?yàn)閭鶆?wù)等問題清盤并關(guān)停內(nèi)地零售業(yè)務(wù)。

　　佐丹奴國際有限公司主席劉國權(quán)表示，由于全球金融危機(jī)加劇，消費(fèi)者信心迅速下滑，香港及臺(tái)灣10月的銷售額同比均出現(xiàn)了雙位數(shù)的跌幅。佐丹奴稱將繼續(xù)投放資源，發(fā)展內(nèi)地的業(yè)務(wù)，集中擴(kuò)大沿海一線城市以外的分銷網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)嚴(yán)格控制成本及存貨。

　　種種跡象表明，在消費(fèi)低迷的情況下，經(jīng)營不善的零售業(yè)務(wù)似已成為服裝企業(yè)的“雞肋”。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，10月消費(fèi)者信心指數(shù)僅為92.4，比9月降低了1.0。據(jù)一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，除了百盛、合肥百貨、武漢中百等少數(shù)百貨企業(yè)外，大多數(shù)百貨公司的內(nèi)生增長回落到了個(gè)位數(shù)，而部分門店(例如香港銅鑼灣的SOGO、上海的一些百貨店)甚至出現(xiàn)了負(fù)增長。