奧運(yùn)會(huì)來到家門口,中國本土品牌李寧卻遭到國外大品牌覬覦,它能否在后奧運(yùn)時(shí)代得到延續(xù)?
“耐克公司是否計(jì)劃收購一個(gè)亞洲品牌,如中國的李寧?”
“事實(shí)上,(耐克)的確有可能尋求收購一個(gè)中國競爭對手,或者一個(gè)日本競爭對手,以拓展其亞洲業(yè)務(wù),進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)其亞洲市場的存在!
《法蘭克福匯報(bào)》近日如是刊載了世界最大運(yùn)動(dòng)鞋與運(yùn)動(dòng)服飾制造商耐克公司品牌總裁查利·登森的答記者問。
已連續(xù)四屆成為中國健兒指定領(lǐng)獎(jiǎng)服的李寧,在奧運(yùn)會(huì)來到家門口之時(shí),能否延續(xù)民族品牌的輝煌?
耐克發(fā)動(dòng)全新攻勢
“我們該怎么做,依舊怎么做,不會(huì)為此驚慌失措。”得知這一報(bào)道,李寧公司北京總部相關(guān)負(fù)責(zé)人敖先生向記者表示,“我們已經(jīng)看到這則消息,現(xiàn)在不可能有什么反應(yīng),畢竟耐克沒有明確意向!
截至本報(bào)發(fā)稿,耐克總部還未對此事做出回復(fù)。但是登森公開表示:“當(dāng)前我們的工作重心是在中國先建立并擴(kuò)大耐克品牌影響力。然后進(jìn)一步在中國鞏固其它品牌,如Converse或Umbro均將緊隨其后。”
中國品牌營銷專家范仲濤這樣告訴《國家先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》,耐克帶來的是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,中國品牌要做好自己的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,絕不僅是把體育簡單轉(zhuǎn)換成商業(yè),“最重要的是,不能對外國大品牌的收購趨勢不聞不問,應(yīng)該知己知彼”。
“耐克公司未來將悉心留意可能適合我們的一切事物!钡巧硎,盡管中國的制造成本不斷上升,但耐克不會(huì)轉(zhuǎn)移在中國的制造基地,相反,繼大城市之后,耐克將繼續(xù)向中國的二、三線城市擴(kuò)張。
對這個(gè)傳聞,“本土品牌李寧應(yīng)感到高興,至少表明中國市場的本土品牌已成為國際品牌的競爭者,”愛必富國際品牌管理集團(tuán)總裁黃琦告訴記者,“當(dāng)然也要時(shí)刻警惕,因?yàn)槔顚幍钠放泼雷u(yù)度和忠誠度還需提升,耐克現(xiàn)在的表態(tài)應(yīng)成為李寧建設(shè)本土領(lǐng)袖品牌的沖鋒號!
遭遇兩大品牌夾擊
五年前,零點(diǎn)調(diào)查與零點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)網(wǎng)合作的《2003年知名運(yùn)動(dòng)鞋品牌價(jià)值研究報(bào)告》顯示:李寧的品牌忠誠度為53.4%,阿迪達(dá)斯為39.8%,耐克為39.1%。中國運(yùn)動(dòng)服裝市場實(shí)際份額也基本由李寧、耐克與阿迪達(dá)斯“三分天下”。
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