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中國動(dòng)向運(yùn)作Kappa品牌的來龍去脈

| | | | 2008-7-21 00:00

本案例說明了中國動(dòng)向運(yùn)作Kappa品牌的來龍去脈——它何以運(yùn)用顛覆性競(jìng)爭(zhēng)策略,在品牌溢價(jià)效應(yīng)下實(shí)現(xiàn)了成長(zhǎng)溢價(jià),實(shí)現(xiàn)公司快速增長(zhǎng)。在產(chǎn)業(yè)鏈控制方面,中國動(dòng)向又是如何借助成長(zhǎng)溢價(jià)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,提升了產(chǎn)業(yè)鏈控制力與公司盈利能力。

  從李寧到中國動(dòng)向

  2001年,中國領(lǐng)先體育用品商李寧公司進(jìn)入全面戰(zhàn)略調(diào)整階段,在時(shí)任總經(jīng)理陳義紅主導(dǎo)下成立子公司北京動(dòng)向,其發(fā)展戰(zhàn)略為國際運(yùn)動(dòng)服飾多品牌代理,Kappa為第一個(gè)代理品牌。2002年2月14日,北京動(dòng)向與Kappa品牌實(shí)際擁有人、意大利BasicNet集團(tuán)簽訂特許權(quán)協(xié)議。李寧通過其子公司北京動(dòng)向,在中國內(nèi)地(包括澳門,但不包括香港及臺(tái)灣)獨(dú)家經(jīng)銷Kappa牌產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品技術(shù),代理期限為5年。

  2005年,李寧對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了重新定位:大力拓展自有品牌業(yè)務(wù);通過收購或與國際品牌長(zhǎng)期合作,發(fā)展與公司自有品牌產(chǎn)品定位具有差異化和互補(bǔ)性的其他產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)李寧公司多品牌業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。由于Kappa與李寧的產(chǎn)品市場(chǎng)定位基本相同,且BasicNet集團(tuán)并不愿意簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議或收購協(xié)議,李寧公司決定放棄Kappa品牌在中國市場(chǎng)的獨(dú)家代理權(quán),而陳義紅則選擇接手北京動(dòng)向。

  2005年6月,經(jīng)與BasicNet集團(tuán)協(xié)商,李寧以861.4萬元將其擁有的北京動(dòng)向公司80%股權(quán) (附帶擁有的Kappa品牌獨(dú)家代理權(quán))轉(zhuǎn)讓給上海泰坦,原李寧公司總經(jīng)理陳義紅成為Kappa中國代理權(quán)的實(shí)際控制人。2005年9月1日,陳義紅正式從李寧公司董事會(huì)辭任,全面獨(dú)立運(yùn)作北京動(dòng)向。

  買下Kappa

  2005年末,Kappa品牌母公司BasicNet集團(tuán)現(xiàn)金流狀況不佳。2006年初,從李寧公司買下北京動(dòng)向后不久,董事長(zhǎng)陳義紅和總經(jīng)理秦大中飛赴意大利商討Kappa品牌收購。不久宣布,中國動(dòng)向以3500萬美元的代價(jià)買斷Kappa在中國大陸及澳門地區(qū)的品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營權(quán),摩根斯坦利作為戰(zhàn)略投資者向中國動(dòng)向提供了3800萬美元資本金,并獲得20%公司股權(quán)。

  根據(jù)收購協(xié)議,自2006年5月30日起,在中國大陸及澳門地區(qū)市場(chǎng),中國動(dòng)向公司在Kappa品牌中的角色,由特許使用商轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茡碛姓,并在上述市?chǎng)內(nèi)在品牌、市場(chǎng)推廣及發(fā)展方面行使全面控制權(quán),而不受BasicNet集團(tuán)控制。

  此外,如果BasicNet集團(tuán)有意出售除日本和印度以外任何亞洲國家市場(chǎng),或者全球市場(chǎng)有關(guān)Kappa品牌的全部權(quán)益,以及Basic Trademark S.A.或其母公司Basic Properties B.V.公司控股股權(quán),中國動(dòng)向公司享有優(yōu)先購買權(quán)。如果以上協(xié)議能夠最終實(shí)現(xiàn),中國動(dòng)向則可能成為Kappa品牌的全球擁有者。

  中國動(dòng)向的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  塑造企業(yè)目標(biāo)

  盡管制定公司戰(zhàn)略被看作是一件復(fù)雜的任務(wù),但就其本質(zhì)而言,公司戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)在未來發(fā)展的基本方向,它的目標(biāo)、雄心、資源以及企業(yè)如何與它所處的環(huán)境發(fā)生關(guān)系。公司戰(zhàn)略是在企業(yè)目標(biāo)的背景下制定的,戰(zhàn)略從根本上而言就是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段。在確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí),以下2個(gè)方面值得重點(diǎn)關(guān)注。

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