道可道 非常道:李寧品牌的奧運(yùn)非常之道

　　3“李寧+紅雙喜”的聯(lián)合手段

　　談及紅雙喜，國(guó)內(nèi)乒乓球愛(ài)好者幾乎無(wú)人不曉。早自1961年起，紅雙喜便被國(guó)際乒聯(lián)批準(zhǔn)作為國(guó)際比賽用球。2000年，國(guó)際乒聯(lián)通過(guò)改革乒乓大球動(dòng)議，宣布以紅雙喜標(biāo)準(zhǔn)作為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，10月世界杯上首次使用紅雙喜40毫米乒乓球。由此，紅雙喜確立了在世界乒乓領(lǐng)域的行業(yè)龍頭地位。

　　張志勇表示，收購(gòu)紅雙喜的股份，雙方是“志同道合”�！霸谥袊�(guó)，乒乓球就是國(guó)球，是中國(guó)人最喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，也是本土文化的最好寄托。”

　　按照雙方的合作計(jì)劃表，到明年4月份，將推出“李寧+紅雙喜”品牌的明確戰(zhàn)略。奧運(yùn)會(huì)期間，李寧在6個(gè)奧運(yùn)城市的旗艦店，都將出售紅雙喜產(chǎn)品。在一些城市，將有李寧與紅雙喜品牌的大篷車巡演。此外，紅雙喜旗下的王勵(lì)勤、王皓、馬琳、王楠、夏煊澤、龔睿那等球星資源，都將為李寧品牌“添磚加瓦”。而北京奧運(yùn)會(huì)后，雙方將有一個(gè)5年戰(zhàn)略策劃。

　　4紅雙喜輕裝上陣

　　那么，為什么是紅雙喜？紅雙喜為什么又愿意成為李寧公司的“間接非全資附屬公司”？

　　張志勇說(shuō)，李寧公司花費(fèi)3.05億元人民幣，“一半買(mǎi)了品牌，另一半看好紅雙喜管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和成熟度，相信通過(guò)合作，能將乒乓球項(xiàng)目真正國(guó)際化�！�

　　黃勇武的助手樓世和，向記者披露了此次收購(gòu)的細(xì)節(jié)。李寧公司買(mǎi)下的紅雙喜57.5％的股份，原屬于參股紅雙喜股份有限公司的民營(yíng)財(cái)務(wù)投資企業(yè)�！斑@意味著，紅雙喜這個(gè)品牌，并不像一些人所想象的消失了。恰恰相反，紅雙喜輕裝上陣，可以更好地發(fā)展高端市場(chǎng)的產(chǎn)品，爭(zhēng)取做更專業(yè)化的器材商�！�

　　黃勇武說(shuō)，這次出售股份，是紅雙喜歷史上一次里程碑式的資本運(yùn)作。“這么多年來(lái)，紅雙喜一直要打造世界級(jí)品牌。作為國(guó)產(chǎn)品牌，又面臨奧運(yùn)會(huì)，我們?cè)俨粍?dòng)，就有可能落后，落后就要挨打�！薄凹t雙喜要走出自己的一條路，真正打造國(guó)際化體育器材品牌。在北京奧運(yùn)會(huì)上，紅雙喜是乒乓球、羽毛球、舉重3個(gè)項(xiàng)目的奧運(yùn)指定器材商。這樣的優(yōu)勢(shì)，肯定也是李寧公司所看中的�！�

　　紅雙喜透露，下一步，李寧公司將提供其4000多家門(mén)店中的1400家，作為紅雙喜品牌的銷售終端。而此前，紅雙喜所有的銷售點(diǎn)，剛剛超過(guò)700家。一下子增加了1倍的終端，紅雙喜的產(chǎn)品銷量值得期待。

　　作為紅雙喜的當(dāng)家人，黃勇武明確了“收購(gòu)后的紅雙喜”的發(fā)展趨勢(shì)�！暗谝�，紅雙喜品牌會(huì)越做越大；第二，我們肯定要保持高端市場(chǎng)的占有率，確保專業(yè)化程度在世界領(lǐng)先�！�