利郎品牌男裝王良星：“過(guò)去的一切都要?dú)w零”

　　希望服裝傳遞生活方式 

　　“先給你看看我們的時(shí)尚創(chuàng)意園�！敝袊�(guó)利郎總裁王良星放下手中的雪茄，把記者引到他的辦公桌邊。 

　　辦公桌上擺著一個(gè)很大的園區(qū)模型，它出自一家澳大利亞設(shè)計(jì)師事務(wù)所。“這個(gè)園區(qū)起碼需要投入10億元。我本來(lái)打算把這個(gè)園區(qū)放在廈門(mén)，但晉江市政府想方設(shè)法要把我們留下來(lái)，到現(xiàn)在地方還沒(méi)定。” 

　　王良星剛從歐洲回來(lái)，正在開(kāi)一個(gè)公司管理層大會(huì)。這個(gè)會(huì)上，他提出了利郎的未來(lái)大計(jì)，“我說(shuō)利郎要做成一個(gè)時(shí)尚創(chuàng)意集團(tuán)，大家聽(tīng)了就很振奮�！�

　　“跳出服裝做服裝”，是王良星給利郎定下的新戰(zhàn)略�！靶聭�(zhàn)略的著眼點(diǎn)是品牌的文化提升。我們不能只干那種整天和布料打交道的事情。要把藝術(shù)創(chuàng)意、歷史、文化的內(nèi)涵注入服裝里去，把服裝當(dāng)做藝術(shù)品來(lái)做。你想象一下，以后我們的產(chǎn)品、品牌升值的空間有多大？”

　　去歐美考察時(shí)尚，是王良星的一項(xiàng)常規(guī)性的工作。而最近一次被組織方稱為“時(shí)尚藝術(shù)之旅”的歐洲之行，讓王良星感觸很深。在意大利，他從一位老藝術(shù)家手里，花幾萬(wàn)歐元買(mǎi)了兩件小型雕塑，“一塊泥土注入藝術(shù)家的創(chuàng)意之后可以賣(mài)幾十萬(wàn)，幾百萬(wàn)；做服裝也一樣，不是賣(mài)纖維，賣(mài)布料”。 

　　“創(chuàng)意”這個(gè)詞讓王良星浮想聯(lián)翩�！笆�年前，別人覺(jué)得我很土。有個(gè)朋友跟我開(kāi)了個(gè)玩笑，說(shuō)‘你穿的鞋怎么這么土’，說(shuō)著就把我的鞋從15樓扔下去了。可現(xiàn)在，我們做最藝術(shù)，最時(shí)尚的品牌，我也就整天在研究時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)了。和朋友一起吃喝玩樂(lè)，都離不開(kāi)時(shí)尚藝術(shù)產(chǎn)業(yè)�！� 

　　“土”從來(lái)是個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)橹袊?guó)服裝歷來(lái)都抄版嚴(yán)重。普通的消費(fèi)者，一般不會(huì)追問(wèn)身上穿的服裝款式、板型從何而來(lái)。從香港買(mǎi)一堆名牌衣服回來(lái)，然后改一改，貼上自己的LOGO，是以往晉江企業(yè)的普遍做法。一些走得遠(yuǎn)的老板，也可能會(huì)從歐洲、日本或者美國(guó)買(mǎi)衣服回來(lái)抄。如此一來(lái)，滿街都是仿版、“山寨版”也就不足為怪�！拔蚁Ｍ�通過(guò)品牌文化戰(zhàn)略的實(shí)施，真正提高品牌在服裝文化上的原創(chuàng)能力�！� 

　　而王良星理解的服裝文化并不僅僅是服裝本身，還需要通過(guò)服裝傳遞一種生活方式，“這不僅僅是設(shè)計(jì)幾款衣服，做幾場(chǎng)秀，或者買(mǎi)幾件藝術(shù)品，參加幾次藝術(shù)節(jié)的問(wèn)題。我們要向每一個(gè)員工，所有代理商、經(jīng)銷(xiāo)商灌輸一種文化藝術(shù)精神”。 

　　近兩年來(lái)，原材料上漲、用工成本上升等問(wèn)題已經(jīng)深深地困擾著福建晉江一帶的服裝企業(yè)，“應(yīng)對(duì)這種局面惟一的出路就是提高品牌溢價(jià)，如果我們的品牌真能做到像阿瑪尼或者D&G的水準(zhǔn)，那么成本就不是一個(gè)問(wèn)題”。 

　　王良星表示，做時(shí)尚創(chuàng)意的終極目標(biāo)是讓利郎成為一家真正能引領(lǐng)潮流的公司，“服裝是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新、變革是每天都得考慮的事情。不時(shí)尚，就落伍，落伍就死。我想做到，將來(lái)我們發(fā)布什么，市場(chǎng)就會(huì)流行什么�！�

　　“我們的口號(hào)是‘將時(shí)尚創(chuàng)意進(jìn)行到底’�！蓖趿夹瞧綍r(shí)不喜歡喊口號(hào)，當(dāng)他這么喊的時(shí)候，他已經(jīng)意識(shí)到了某種危機(jī)。