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在中國無疑是個緩慢的行動者。而當(dāng)競爭對手開始調(diào)整在中國的擴張時,新百倫卻開始發(fā)力。
2月6日,新百倫中國區(qū)總裁Michael D.Wellman對記者表示,2010年將在中國開出200家零售店,其中,體驗店將達(dá)13家。
重返中國市場 全面直營
值得一提的是,1989年,新百倫曾以代理的形式進入中國市場,只不過那時完全依靠代理商銷售產(chǎn)品,中文品牌名也是大家比較熟知的“紐巴倫”,在很長一段時間內(nèi),中國內(nèi)地銷售的NewBalance幾乎都是仿冒品,正牌產(chǎn)品幾乎銷聲匿跡。
1998年開始,NewBalance開始收縮中國業(yè)務(wù),收回代理權(quán),取消了代工訂單,開始在球鞋內(nèi)部增加防偽編碼。
在“空檔”了四五年之后,2003年11月,NewBalance重新返回中國市場,成立了新百倫貿(mào)易(中國)有限公司。
在中國“保守”生產(chǎn)
與耐克、阿迪達(dá)斯把大部分生產(chǎn)交給中國工廠的情況不同,據(jù)了解,目前新百倫在中國擁有三條生產(chǎn)線,Michael D.Wellman在接受記者采訪時表示,為了保證品牌的品質(zhì),新百倫是唯一在美國和英國擁有專屬工廠的全球性運動品牌。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在上個世紀(jì)末吃盡OEM工廠苦頭和商標(biāo)糾紛不斷的新百倫勢必在重返中國后重新審視工廠,為此在中國的生產(chǎn)線擴張也處于審慎態(tài)度。此外,有知情人士透露,目前新百倫在中國的代工廠由新百倫美國總部授權(quán)管理。波士頓方面還派出專家,更加緊密地監(jiān)督生產(chǎn),控制生產(chǎn)質(zhì)量。
當(dāng)前閱讀:新百倫重回中國市場 今年將開200直營店
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