錢(qián)金波是何方神仙？打造紅蜻蜓奢侈品理想國(guó)

分享到： | | | | 2010-9-3 00:00

紅蜻蜓的GT(集成)概念店靈感來(lái)自歐美流行的零售業(yè)態(tài)。比如，在Louis Vuitton店里，除了衣服、皮具、鞋子外，你還可以買(mǎi)到LV的香水。對(duì)于追逐時(shí)尚的人來(lái)說(shuō)，這不僅僅意味著方便快捷，而是一種時(shí)尚態(tài)度的全方位表達(dá)，更易獲得情感共鳴。

　　企業(yè)分為兩類，一類就像在叢林里清除矮灌木的人，他們是生產(chǎn)者。

　　而卓有成效的企業(yè)會(huì)爬上最高的樹(shù)，巡視全貌，然后大聲喊道：“前面還有一塊叢林！”

紅蜻蜓董事長(zhǎng)錢(qián)金波

　　偶然看到2006年末的一期《頭腦風(fēng)暴》節(jié)目，記者一下樂(lè)了。時(shí)任國(guó)美總裁的陳曉向紅蜻蜓董事長(zhǎng)錢(qián)金波提問(wèn)：“如何看待媒體的錯(cuò)誤報(bào)道？”錢(qián)金波不失機(jī)敏地回答：“好像臺(tái)風(fēng)來(lái)了，我的企業(yè)就像一只小烏龜，它在地上爬，臺(tái)風(fēng)吹不到它�！�

　　對(duì)于這家擁有25000多名員工以及3000多名經(jīng)銷(xiāo)商的國(guó)內(nèi)一線鞋企，錢(qián)金波“小烏龜”的比喻多少有些謙虛。只是當(dāng)年的錢(qián)金波，心中確有“憋屈”。“香奈兒的包，幾十年款式未變，漂洋過(guò)海來(lái)到中國(guó)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者會(huì)說(shuō)‘啊，經(jīng)典款！’但同樣的情況發(fā)生在國(guó)內(nèi)品牌身上，‘庫(kù)存貨還敢拿出來(lái)賣(mài)，快打折！’”

　　——想多收三五塊，底氣何在？對(duì)于雄心勃勃的中國(guó)制造企業(yè)，這令人沮喪。

　　出生于1964年，被理想激勵(lì)、被國(guó)家感動(dòng)、被貧窮所迫、被境遇所壓——如果從創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和年齡上劃分，錢(qián)金波在企業(yè)家譜系中屬于典型的“60派”。但個(gè)人性格和為人風(fēng)格上他又潮得像個(gè)“80后”。

　　即便是那個(gè)荒煙蔓草的清貧童年，他也會(huì)把白襯衫壓在屁股底下，衣服永遠(yuǎn)比同學(xué)的平順；初中時(shí)，他嚷著讓母親買(mǎi)給自己一條粉紅色的提紗圍脖，以達(dá)到高領(lǐng)T恤的效果；他甚至穿過(guò)7厘米的高跟皮鞋；33歲買(mǎi)下人生第一套Armani西服，真空上陣以致不小心走光。連他的老鄉(xiāng)周成健(美特斯?邦威集團(tuán)老總)也忍不住驚呼“你現(xiàn)在穿得像意大利人了”。

　　何止是穿著上越來(lái)越潮。紅蜻蜓發(fā)軔于溫州，但錢(qián)金波1999年便開(kāi)始在信息更為發(fā)達(dá)的上�；顒�(dòng)，繼而在上海設(shè)立了生產(chǎn)基地、品牌中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、策劃中心……。而2005年他更是提出歸零跨越的企業(yè)戰(zhàn)略，向外界表達(dá)了紅蜻蜓“要做中國(guó)LV”的夢(mèng)想。

　　這樣的表達(dá)乍一看，和比亞迪那句“2025年超越豐田，成為世界第一大汽車(chē)生產(chǎn)商”的口號(hào)有些神似。但誰(shuí)又能斷言，它們真的就只是口號(hào)呢？“國(guó)際品牌可以以高于實(shí)際成本二十倍的價(jià)格賣(mài)給中國(guó)人，而中國(guó)鞋最多就只能乘以三嗎？”

　　——籠罩在中國(guó)制造身上的紙枷鎖何時(shí)可破，又如何去破？

　　2009年，紅蜻蜓在創(chuàng)辦四十余年的意大利米蘭國(guó)際鞋展上登臺(tái)亮相；緊接著，同列全球三大專業(yè)鞋展的美國(guó)WSA鞋展和德國(guó)GDS展上也相繼出現(xiàn)其身影。展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常傳來(lái)當(dāng)?shù)厝A人的疑問(wèn)——“這是紅蜻蜓嗎？是我們國(guó)內(nèi)的那個(gè)紅蜻蜓嗎？”

　　是的，還是那個(gè)紅蜻蜓嗎？

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