變革在寧波！雅戈?duì)�、杉杉、羅蒙等寧波服裝品牌轉(zhuǎn)型

　　在創(chuàng)意的推動(dòng)下，寧波服裝產(chǎn)業(yè)正將加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，迎來(lái)新的里程碑 

　　“寧波將以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線，以品牌提升為引領(lǐng)，以培育優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。”寧波市委常委、副市長(zhǎng)余紅藝近日在接受記者采訪時(shí)表示。 

　　可以說(shuō)，寧波紡織服裝業(yè)制造水平一直在全國(guó)保持著領(lǐng)先地位，成為寧波最富有競(jìng)爭(zhēng)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。在品牌方面，寧波擁有雅戈?duì)?/a>、杉杉、羅蒙等20多個(gè)紡織服裝業(yè)中國(guó)名牌和25個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)。

　　近年來(lái)，寧波加快了紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，以雅戈?duì)枮榇�表的服裝企業(yè)改變了原本注重規(guī)模擴(kuò)張的思維模式，轉(zhuǎn)而注重追求質(zhì)量，積極提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量與世界接軌。 

　　從“制造工廠”向“創(chuàng)意世界”轉(zhuǎn)變 

　　在2011寧波服裝節(jié)上，擁有六大品牌的雅戈?duì)栆匀�系列品牌體驗(yàn)館的形式亮相。YOUNGOR、MAYOR、GY、CEO和HANP、HartSchaffnerMarx等六個(gè)品牌不同的品牌定位造就了迥異的展館風(fēng)格。 

　　正如雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成所說(shuō)，“雅戈?duì)柌粦?yīng)再是跟隨消費(fèi)潮流，而是要引領(lǐng)潮流、創(chuàng)造潮流�！� 

　　為了更專(zhuān)注于做好品牌服裝產(chǎn)業(yè)，今年6月，雅戈?duì)枌⑷�資子公司新馬服裝全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給盛泰色織，目前，雅戈?duì)栒龔囊患疑�產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)向品牌型企業(yè)轉(zhuǎn)型。 

　　而據(jù)李如成透露，公司還在考慮更高層次的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，要從技術(shù)密集型向藝術(shù)創(chuàng)意型企業(yè)轉(zhuǎn)身，把雅戈?duì)枏姆�裝工廠轉(zhuǎn)型打造為“創(chuàng)意創(chuàng)造的文化藝術(shù)世界。” 

　　而和雅戈?duì)栂啾龋?a href="http://m.rphqiei.cn/brand/5264/" title="太平鳥(niǎo)" target="_blank">太平鳥(niǎo)是寧波新興的服裝企業(yè)，它代表著活潑、時(shí)尚、快節(jié)奏的消費(fèi)理念。 

　　太平鳥(niǎo)公司董事長(zhǎng)張江平表示，“太平鳥(niǎo)做的不是服裝，而是時(shí)尚創(chuàng)意�！� 

　　面對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的迷局，太平鳥(niǎo)提出服裝業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)尚創(chuàng)意的理念，在創(chuàng)意的帶領(lǐng)下，太平鳥(niǎo)逐步剝離了制造環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)，苦練內(nèi)功，研究顧客群需要，著重打造“快時(shí)尚”，成績(jī)斐然，近年來(lái)以每年40%的強(qiáng)勢(shì)增幅，推動(dòng)傳統(tǒng)服裝行業(yè)由勞動(dòng)密集型向時(shí)尚型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。 

　　“快時(shí)尚改變了傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的夕陽(yáng)標(biāo)簽，在傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)中找到了充滿想像力的新天地，讓文化和思想變成生產(chǎn)力，讓服裝車(chē)間變成夢(mèng)工廠�！睆埥�平如是說(shuō)。 

　　現(xiàn)在太平鳥(niǎo)在國(guó)內(nèi)已有1500余家店面，通過(guò)高效的管理軟件，總部的每個(gè)指令在第一時(shí)間傳達(dá)至每一個(gè)柜臺(tái)，幾乎同步又把各地的銷(xiāo)售信息反饋到總部，然后開(kāi)始從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售的又一個(gè)循環(huán)，而這個(gè)看似透明的“快時(shí)尚”，恰恰是太平鳥(niǎo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

　　從“單品時(shí)代”到“系列化組合” 

　　“品牌是企業(yè)的主心骨，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，近年來(lái)，寧波服裝企業(yè)的品牌意識(shí)越來(lái)越濃，這是一個(gè)可喜的現(xiàn)象�！睂幉ㄊ薪�(jīng)委副主任周學(xué)明認(rèn)為，雅戈?duì)柾瞥鯣Y時(shí)尚年輕男裝品牌，杉杉推出S2都市白領(lǐng)服裝，這說(shuō)明新興品牌崛起的同時(shí)，老牌服裝企業(yè)也在創(chuàng)新中求發(fā)展，變得更加時(shí)尚。 

　　“目前國(guó)內(nèi)80%以上的服裝企業(yè)還處在‘單品時(shí)代’，在打品牌時(shí)更應(yīng)該考慮品牌定位，進(jìn)行系列化組合，另外品牌也要細(xì)分�！痹谏忌脊煞莞笨偛美顔⒚骺磥�(lái)，多品牌國(guó)際化將成趨勢(shì)。 

　　杉杉率先于中國(guó)服裝業(yè)中推出“名牌戰(zhàn)略”、“設(shè)計(jì)師品牌”、“無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)作”、“多品牌、國(guó)際化”等先進(jìn)產(chǎn)業(yè)理念，先后與日本伊藤忠商社、意大利法拉奧集團(tuán)、韓國(guó)可隆集團(tuán)等國(guó)際著名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作，特別是和擁有140個(gè)品牌的日本伊藤忠商社實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合資，讓杉杉搭上了“全球化”的快車(chē)。 

　　多年來(lái)，杉杉一直在對(duì)“時(shí)尚板塊”的品牌成員進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)勝劣汰，打造適合自己生存和發(fā)展的品牌森林。 

　　李啟明告訴記者，未來(lái)杉杉在“時(shí)尚板塊”致力于打造成“國(guó)際品牌開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的首選通道”，充分利用國(guó)際資源和優(yōu)勢(shì)，做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，既開(kāi)發(fā)高端品牌，也不放棄中低端傳播率高的品牌。另一方面，以國(guó)際品牌的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)反哺自主原創(chuàng)品牌。 

　　事實(shí)上，寧波好幾家服裝企業(yè)早就開(kāi)始了多品牌之路。博洋、太平鳥(niǎo)等企業(yè)手中握住的不僅僅是一個(gè)品牌。 

　　“服裝品牌的比拼，應(yīng)該是綜合實(shí)力及整合營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等全方位的比拼，包括品牌創(chuàng)新能力以及發(fā)展模式的裂變、營(yíng)銷(xiāo)渠道的拓展等，不能單純地考慮企業(yè)規(guī)模。”李啟明認(rèn)為，寧波服裝企業(yè)打品牌亟待模式創(chuàng)新，如果寧波服裝企業(yè)還停在比產(chǎn)值、比大小，就像造船業(yè)比噸位一樣，會(huì)顯得不合適宜。 

　　正因?yàn)槿绱�，近幾年我們�?huì)發(fā)現(xiàn)寧波服裝一個(gè)值得重視的現(xiàn)象，“寧波裝”在第二輪創(chuàng)新中涌現(xiàn)了許多品牌，而他們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中不僅取得了良好的口碑及業(yè)績(jī)，同時(shí)帶動(dòng)了許多企業(yè)服裝電子商務(wù)市場(chǎng)上開(kāi)辟出一番新天地。 

　　從“傳統(tǒng)銷(xiāo)售”到“電商時(shí)代” 

　　作為全國(guó)主要的紡織服裝集群，寧波傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)近幾年“涉網(wǎng)”力度越來(lái)越大、面越鋪越廣，并有屢創(chuàng)中國(guó)服裝電子商務(wù)銷(xiāo)售神話，而迄今為止電子商務(wù)史上的最高銷(xiāo)售記錄，也是中國(guó)家紡在線銷(xiāo)售的奇跡就是寧波企業(yè)。 

　　2010年11月11日，寧波博洋淘寶商城單日銷(xiāo)售金額突破3468萬(wàn)元，高居淘寶所有品類(lèi)銷(xiāo)售冠軍的寶座，是電子商務(wù)史上的最高紀(jì)錄。 

　　“未來(lái)，博洋的銷(xiāo)售發(fā)展方向是線上和線下并存的局面。線下實(shí)體店銷(xiāo)售能讓購(gòu)買(mǎi)者擁有體驗(yàn)感，而線上銷(xiāo)售則以低價(jià)、便捷取勝�！睂幉ú┭蠓�飾有限公司董事長(zhǎng)吳惠君透露，“線上銷(xiāo)售還時(shí)常讓我們有一些意外的驚喜發(fā)現(xiàn)，甚至能影響線下銷(xiāo)售。比如我們發(fā)現(xiàn)線上的很多包裹都是發(fā)往海南，這個(gè)地方之前一直沒(méi)有引起我們的重視。于是，現(xiàn)在我們將實(shí)體店也開(kāi)到了海南，而且生意還挺紅火�！� 

　　據(jù)悉，博洋集團(tuán)目前共有5個(gè)服裝服飾品牌、4個(gè)家紡品牌和兩個(gè)鞋類(lèi)品牌在進(jìn)行電子商務(wù)交易，2010年僅電子商務(wù)板塊就貢獻(xiàn)了1.5億元的銷(xiāo)售收入，2011年1－6月電子商務(wù)銷(xiāo)售額達(dá)2.6億元，隨著下半年銷(xiāo)售旺季的到來(lái)，預(yù)計(jì)今年電子商務(wù)銷(xiāo)售額將突破10億元大關(guān)。 

　　而隨著服裝企業(yè)紛紛把眼光瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電子商務(wù)在寧波的服裝企業(yè)中越來(lái)越受到重視，預(yù)示著寧波紡織服裝業(yè)“新內(nèi)銷(xiāo)時(shí)代”即將到來(lái)。 

　　“現(xiàn)在需要重點(diǎn)培養(yǎng)有創(chuàng)新理念的企業(yè)，生產(chǎn)批量小、個(gè)性化、附加值高的產(chǎn)品，這將是服裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)和方向，”周學(xué)明分析說(shuō)，在B2C發(fā)展迅猛的背景下，寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)積極探索“兩化融合”。 

　　可以預(yù)見(jiàn)，寧波這座老牌服裝名城，在創(chuàng)意的推動(dòng)下，將加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，迎來(lái)服裝產(chǎn)業(yè)新的里程碑。