周大福、百麗、萬達廣場，中國時尚產(chǎn)業(yè)杰出貢獻企業(yè)點評

　　周大福珠寶集團有限公司：登陸港交所 完成企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　作為目前中國最大規(guī)模的珠寶零售商，周大福珠寶集團于今年12月15日正式上市。按照其上市計劃，此次募集資金將主要用于擴充大中華地區(qū)的珠寶業(yè)務版圖，預計到2016年，周大福珠寶在大中華區(qū)將擁有超過2000家的珠寶零售店。

　　為達到這一增長目標，除開設全資零售點外，周大福亦與合資伙伴及加盟商合作，借助后者當?shù)氐拿}絡關系增加零售點。這樣一來，周大福全面放開了加盟政策，但在快速擴張的同時也是機遇與風險并存。

　　除了門店擴張需要融資外，上市也成為這個龐大的家族式企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步。從傳統(tǒng)的家族經(jīng)營過渡到規(guī)范的上市公司管治，周大福這家有著82年歷史的老店，將迎來其全新的發(fā)展平臺。

　　通過上市，周大�？傻玫焦�眾投資者的監(jiān)督及加強公司管治，維持公司的管理質(zhì)量，讓周大福未來的發(fā)展空間比以前更大。不僅如此，周大福上市帶來的影響更是深遠的，它將引領更多的傳統(tǒng)珠寶店走向資本市場運作。

　　廣州市百麗鞋業(yè)有限公司：深耕連鎖模式的中國“鞋王”

　　想當年，當在中國絕大多數(shù)皮鞋加工企業(yè)選擇為國際品牌貼牌生產(chǎn)時，百麗大膽地介入內(nèi)地零售市場，并抓住來自市場1%的成功率。如今，百麗已成為中國女鞋市場的“鞋王”，成功打造出中國女鞋第一大品牌，旗下?lián)碛刑烀酪�、他她、百麗、思加圖等自有品牌，并且也是Nike、adidas、PUMA等眾多一線品牌商品的大代理商；百麗女鞋在各大百貨公司出貨量中占35%，在全國市場中占比達5%。

　　百麗集團在傳統(tǒng)鞋類的產(chǎn)品管理、供應鏈管理等方面都有著豐富的經(jīng)驗，該集團同時也是中國較早涉足電子商務領域的傳統(tǒng)企業(yè)之一。自從今年7月百麗投資2億美金打造的自有平臺——優(yōu)購網(wǎng)正式上線后，百麗就開始調(diào)整線上渠道策略，對線上其他渠道開始控制，不再向其他很多分銷平臺供貨，這讓優(yōu)購網(wǎng)上線當月即進入鞋類B2C流量前三。8月，百麗國際官方B2C網(wǎng)站淘秀網(wǎng)與優(yōu)購網(wǎng)鞋城合并，意味著百麗進入整合其B2C資產(chǎn)、構建統(tǒng)一網(wǎng)上零售渠道的階段。

　　除了在自己的鞋業(yè)老本行發(fā)力之外，今年12月有消息稱，百麗即將在淘寶商城里推出自己的服裝品牌，除代理服裝品牌“CAT”有線下渠道外，其他僅通過線上方式銷售。此次做服裝，沒有選擇自己此前在全國積累下的1萬多個線下零售終端渠道，而是選擇走線上電子商務模式，摸索服裝的品牌定位是否適合，可見其做法十分穩(wěn)健。

　　大連萬達集團股份有限公司：國內(nèi)城市綜合體的“締造者”

　　業(yè)界有一種說法：“誰擁有城市綜合體，誰就擁有城市的未來。”而在這一股城市綜合體浪潮中，“萬達造城”運動不斷出現(xiàn)在公眾視線內(nèi)。從“沃爾瑪＋底鋪銷售”的第一代店模型試水，到“城市綜合體”的第三代店模型批量問世，萬達模式一直不可復制，萬達集團董事長王健林甚至自詡“五年內(nèi)看不到競爭對手”。

　　據(jù)悉，萬達從項目拿地動工至開門營業(yè)，必須在不超過一年的時間內(nèi)完成，這樣速度被行業(yè)驚嘆為“不可想象”。 截至2011年，已開業(yè)的萬達廣場達49個，2012年將新開設20個萬達廣場，總共將開業(yè)70個萬達廣場，持有收租物業(yè)面積1300萬平方米，是全國數(shù)量最多、規(guī)模最大、最具影響力的商業(yè)中心及生活中心。

　　萬達還提出在未來10年左右的時間完成在全國100多個城市的戰(zhàn)略布局，達到全國100～200左右個萬達廣場的規(guī)模。一個萬達廣場的投資額差不多在50億元左右，如果今后每年保持15～20個左右萬達廣場的開發(fā)速度，每年總投資額將逼近1000億元，萬達也成為名副其實的國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的領頭者。

　　萬達首創(chuàng)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式，通過與品牌商家的“捆綁式”戰(zhàn)略合作，萬達開到哪里，他們就追隨到哪里，提高了萬達商業(yè)項目的號召力，也減少了投資開發(fā)風險。因此，要想擁有萬達這樣的“速度與激情”，不僅僅依靠地理位置，依靠雄厚的運作資金，更是商業(yè)資源的積累和企業(yè)執(zhí)行能力的鍛煉。這也是萬達一直領跑中國商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭所在。

　　廣州嬌蘭佳人化妝品連鎖有限公司：為消費者提供實實在在的優(yōu)惠

　　作為一個立志成為中國第一連鎖的本土化妝品零售連鎖品牌，嬌蘭佳人萌芽于2005年，快速發(fā)展于2007年，截至今年5月28日，嬌蘭佳人已在廣州、北京、上海、重慶、成都、武漢等城市開設345家門店，平均每天有逾10萬消費者光顧，且每月以20家新店開業(yè)的速度繼續(xù)高歌前進。而作為嬌蘭佳人大本營的廣州，開店數(shù)目更是已超過百余家，在單個城市的開店數(shù)量上，超過了屈臣氏等化妝品零售連鎖機構，躍居首位，開創(chuàng)了中國本土化妝品零售產(chǎn)業(yè)新格局。

　　2011年，嬌蘭佳人在廣州啟動新一輪擴張，提出“十年萬店”發(fā)展戰(zhàn)略，即到2020年，嬌蘭佳人要在全國開出1萬家店，目標是做成化妝品行業(yè)的“國美”，拉開了中國化妝品零售格局革命性改變的序幕。在目標定位上，嬌蘭佳人專業(yè)專注于自己的“生態(tài)位”上，形成與國際零售巨頭的錯位競爭；在經(jīng)營模式上，嬌蘭佳人借勢發(fā)力，推行主要銷售“一線知名品牌＋嬌蘭佳人自有品牌”的經(jīng)營模式，建立起自己獨有的核心競爭力。

　　在銷售策略上，嬌蘭佳人對消費者先平價，再與供應商談判，知名品牌的售價只是商場售價的8.5折，為消費者提供了實實在在的優(yōu)惠。

　　廣州藍月亮實業(yè)有限公司：洗衣液行業(yè)“老大”霸氣外露

　　2008年，藍月亮深層潔凈洗衣液橫空出世；2010年，藍月亮亮白增艷洗衣液“降生”……藍月亮洗衣液自上市之日起，便一直雄踞洗衣液市場銷售冠軍，市場占有率高達44%，成為中國洗衣液市場的領導品牌。2011年，中國第一款手洗專用洗衣液——藍月亮手洗專用洗衣液一經(jīng)上市，立馬好評如潮。

　　作為洗衣液行業(yè)的老大，藍月亮確實“霸氣外露”，領跑整個行業(yè)而又讓業(yè)內(nèi)外人士心悅誠服。從帶領洗衣液行業(yè)突破皂、粉重圍，成功打入市場，開辟洗衣新天地，到以超四成的市場占有率穩(wěn)居市場冠軍寶座，推動中國洗衣“液趨勢”的到來，再到全球第一款手洗專用洗衣液面市，藍月亮每一次出手，無不引領著中國洗衣劑行業(yè)的發(fā)展。

　　藍月亮側(cè)重于產(chǎn)品配方的研發(fā)，以科技帶動品牌，以科技促進企業(yè)發(fā)展的良性發(fā)展模式，給廣大的中國企業(yè)提供了發(fā)展思路，刺激企業(yè)重視科技創(chuàng)新，從而加速了中國企業(yè)由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型升級。藍月亮的持續(xù)創(chuàng)新，讓自己不僅僅領先于行業(yè)，成為中國企業(yè)由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的先鋒，也更讓國人看到了中國科技創(chuàng)新型市場的曙光。