業(yè)內(nèi)人士披露,鞋類B2C有超過4000億元的市場(chǎng)份額,目前網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)只占其中的2%-3%。當(dāng)內(nèi)地鞋類領(lǐng)域近乎擁有壟斷性資源的“鞋王”百麗進(jìn)軍這一市場(chǎng)時(shí),引起了業(yè)內(nèi)關(guān)于封鎖渠道的恐慌。
百麗原來如此呼風(fēng)喚雨
如果不是攜20億元大舉進(jìn)軍電子商務(wù),很多人都不知道百麗女鞋在中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)如此呼風(fēng)喚雨。此前,被稱為電子商務(wù)“深喉”的走秀網(wǎng)原副總裁龔文祥,在微博上透露著百麗的動(dòng)向。一石激起千層浪,眾多鞋類網(wǎng)商擔(dān)心自己的生存空間。
原來,百麗市值近1400億元,是中國(guó)體育用品最大零售商之一,是耐克和阿迪達(dá)斯在中國(guó)最大的代理商,同時(shí)還代理李寧、銳步、Kappa等品牌,還擁有天美意、他她、思加圖、森達(dá)、百思圖等自有品牌。
百麗攜20億元投資鞋類B2C網(wǎng)站––優(yōu)購(gòu)網(wǎng),其資金投入是其他鞋類網(wǎng)站無法比擬的。好樂買三輪融資獲得約6億元資金;樂淘網(wǎng)經(jīng)歷過兩次融資,最近一次融資2億元;拍鞋網(wǎng)正計(jì)劃融資3000萬(wàn)美元。
渠道封鎖傳言是真是假
資料顯示,截至2010年底,百麗在內(nèi)地的自營(yíng)零售店有11967家,其中鞋店達(dá)8312家,占69.5%;自營(yíng)運(yùn)動(dòng)服飾店3655家,占30.5%。難怪人們擔(dān)憂,其將改變目前鞋類B2C網(wǎng)站的生存格局。一旦百麗“封鎖”旗下自有及代理品牌的銷售渠道,其他網(wǎng)站將無貨源可言,或無價(jià)格優(yōu)勢(shì)可言。但這被業(yè)內(nèi)稱為“殺敵一千,自損八百”。
爭(zhēng)議滿天飛時(shí),龔文祥在微博上稱,百麗信奉渠道為王,線下與渠道商長(zhǎng)期和睦相處,為其長(zhǎng)期戰(zhàn)略不會(huì)封殺其他互聯(lián)網(wǎng)渠道,并可依靠其強(qiáng)大的研發(fā)與生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),通過款式差異化的經(jīng)營(yíng)解決渠道沖突問題。
鞋類B2C市場(chǎng)被對(duì)手趕超
此外,百麗早已運(yùn)營(yíng)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)––淘秀網(wǎng)。上市公司百麗國(guó)際發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,2010年?duì)I業(yè)收入達(dá)237.06億港元,同比增長(zhǎng)20%。但網(wǎng)銷業(yè)務(wù)年收入僅1億元,占總收入0.4%。
據(jù)估計(jì),在內(nèi)地的鞋類B2C領(lǐng)域,有超過4000億元的市場(chǎng)份額,目前僅開發(fā)了2%-3%。相比之下,業(yè)內(nèi)后起之秀已在網(wǎng)銷領(lǐng)域追上百麗。數(shù)據(jù)顯示,2010年好樂買銷售額已達(dá)2億元;樂淘網(wǎng)銷售額約1億元;拍鞋網(wǎng)銷售額突破1億元。
鞋類網(wǎng)店大鱷誰(shuí)來掌舵
到底誰(shuí)來掌舵優(yōu)購(gòu)網(wǎng),出現(xiàn)了不同版本的猜測(cè)。此前有業(yè)內(nèi)人士透露,京東商城前市場(chǎng)副總裁徐雷將加入并出任掌舵人。其后,又有內(nèi)部人士表示,因優(yōu)購(gòu)網(wǎng)是百麗集團(tuán)投資的垂直網(wǎng)店,將有百麗“嫡系”出人掌舵,CEO人選可能鎖定百麗國(guó)際集團(tuán)副總裁張學(xué)軍。此外,有消息稱,凡客誠(chéng)品的一位副總裁也已加盟優(yōu)購(gòu)網(wǎng)。
調(diào)查發(fā)現(xiàn),張學(xué)軍公開資料非常少,僅在5月杭州舉辦的中國(guó)服裝電商峰會(huì)上應(yīng)邀出席,但直播里未見其發(fā)言資料。至于徐雷,資料顯示,他于2007年6-12月?lián)尉〇|商城市場(chǎng)營(yíng)銷顧問,后升任營(yíng)銷副總裁,2011年1月因“個(gè)人原因”離職。
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