探秘娃哈哈和宗慶后成功秘笈：盯住實業(yè) 不賺快錢

      11月29日，娃哈哈25周年廠慶。

　　這一天，娃哈哈還要在錢江新城開第一家歐美精品商場。

　　開出這家商場，意味著娃哈哈從此正式進入終端零售業(yè)，從此開啟多元化經營之門。但無論怎么多元，老板宗慶后都已經定下基調，“決不離開實業(yè)。”

　　從一家校辦小廠，到如今中國飲料行業(yè)的龍頭老大；從最初借錢創(chuàng)業(yè)，到如今的中國首富，娃哈哈和宗慶后，在這條名叫“實業(yè)”的路上越走越順。

　　如今，越來越多的浙江企業(yè)家，也正在重新開始走一條和宗慶后一樣的實業(yè)之路。

　　花錢買地造辦公樓，不如多建幾條生產線

　　這么多年了，娃哈哈的總部一直在杭州的清泰街上，始終不變。

　　企業(yè)壯大了，辦公室不夠了，宗老板終于拍板，把樓修一修。

　　樓從2樓翻建到了6樓，但裝修普通，甚至為了不遮擋附近居民的陽光，還把樓的北面削掉了一部分。如果留心看，樓的樣子的確有些奇怪。

　　如今，這樣一幢6層樓，看上去似乎真和娃哈哈全國飲料行業(yè)老大的江湖地位不匹配。

　　“杭州市政府很關心我們，曾經有意讓我去錢江新城造個標志性大樓。我推辭了，造樓投10個億，我可以開10條生產線，效益馬上出來了。辦公大樓雖然氣派，但不產生效益。企業(yè)最終看的還是效益。人家也知道娃哈哈是有實力的，沒有必要砸錢去裝個好門面�！弊趹c后有自己的打算。

　　在頂樓宗慶后的辦公桌上，剛剛送到了詳細的9月份報表：這一年，娃哈哈已經實現營業(yè)收入498.5億元，與上年基本持平，但利潤卻有顯著提高，利稅110億元，比上年增長20.34%，預計2012年可實現營業(yè)收入700億元。

　　宗老板“不要面子要實惠”的策略，正在繼續(xù)開花結果。

　　“首富”很原則：只盯實業(yè)，不賺快錢

　　早幾年，這條消息剛剛出來的時候，曾讓很多人驚訝：娃哈哈在銀行里，存款突破100億。

　　如果當初房地產市場正火的時候，去買幾塊地開發(fā)幾個樓盤；如果進入金融領域，炒炒期貨做做風投……賺賺“快錢”，都可能賺翻了。

　　據說100億的消息出來后，聯絡娃哈哈高層，乃至直接打給宗慶后的電話多了許多，都想談談錢的問題。

　　宗慶后基本都用一句話都擋回去：娃哈哈只盯著實業(yè)做，只盯著飲料做，沒心思也沒精力做其他的。

　　幾年過去。宗慶后如今說了一個最新的數字：現在娃哈哈在銀行里的錢，變成160億。

　　有了這份底氣，娃哈哈正式進入多元化發(fā)展，開始進入零售終端市場。

　　雖然從飲料，延伸到了零售終端市場。但宗慶后還是“堅持原則”——只做實業(yè)：“曾有人笑我們傻，存著這么多錢，也不去用錢賺錢，但我想事實證明娃哈哈發(fā)展得很穩(wěn)健，我始終相信一句話‘沒有實業(yè)做地基，造不了高樓’。”

　　其他方面花錢都挺節(jié)約，只有買設備做研發(fā)絕不小氣

　　宗慶后是有多關注實業(yè)？大家都喝過娃哈哈礦泉水，但大概沒人留意瓶蓋上有幾個齒。宗慶后卻知道：18個。

　　25年過去了，宗慶后現在年近70�？伤�每天的工作時間還是超過12小時，一年有三分之一時間跑在市場一線、66個生產基地、170家子公司中。

　　有人質疑宗慶后的風格，可在他看來，娃哈哈尚不足以強大到可以抵御所有風暴，做實業(yè)必須沉下心，小細節(jié)決定企業(yè)存亡，尤其食品行業(yè)：“老板重視員工才會重視�！�

　　這種專注，讓宗慶后發(fā)現了一個新的攻關方向——生物保健飲料。在他的辦公室，有一個書柜里全是養(yǎng)生的書。這并不是因為宗慶后年近七十要保養(yǎng)保養(yǎng)，而是他自己在為新研發(fā)做功課。

　　“現在三高人群這么多，這些年就我們投了大量資金研發(fā)菌種。預防三高的飲料估計明年就能上市�！弊趹c后透露。

　　娃哈哈的生物保健飲料是個系列，隨著“中國好聲音”而被大家熟悉的“啟力”是先鋒，上市7個月賣了1.4億多罐。

　　這背后，是娃哈哈投在研發(fā)上的巨額資金。2009年12月，娃哈哈研究院成為第一批國家級的企業(yè)研究院，并建立了浙江省食品生物工程重點實驗室。

　　如今，研究院總投資已經接近4個億，其中儀器設備價值近2億元，“老板其他地方挺節(jié)約，但買設備做研發(fā)從來不小氣�！�

　　這句話，后來傳到宗慶后的耳朵里，他應了一句：“現在做研發(fā)的錢，不會馬上有效益，但未來一定有回報。做實業(yè)，就要耐得住。”

　　娃哈哈，恰恰就能耐得�。�