王振滔的“雞蛋碰石頭” 奧康掀起反傾銷沖擊波

      2010年3月，作為浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司（下稱奧康）董事長(zhǎng)的王振滔需要做出一個(gè)艱難決定：究竟該不該向歐盟高等法院提起上訴？ 

　　應(yīng)該無(wú)須贅述這意味著什么。自2006年10月，歐盟正式對(duì)中國(guó)和越南產(chǎn)皮鞋征收16.5%的反傾銷稅以來(lái)，奧康和其他四家國(guó)內(nèi)制鞋企業(yè)雖據(jù)理力爭(zhēng)，但歐盟初級(jí)法院還是宣布中國(guó)鞋企一審敗訴。

      毫無(wú)疑問(wèn)，如果再次敗訴，中國(guó)鞋企就會(huì)失去歐洲市場(chǎng)。需要提醒的是自20世紀(jì)80年代以來(lái)，中國(guó)制鞋業(yè)發(fā)展迅速，目前鞋類產(chǎn)品產(chǎn)量、出口均居世界第一。而歐盟是中國(guó)制鞋企業(yè)主要出口區(qū)。 

　　決策的難度還在于，在一審敗訴的情況下，整個(gè)中國(guó)制鞋企業(yè)已無(wú)人再有信心與歐盟抗衡了。作為民營(yíng)企業(yè)的奧康若單兵作戰(zhàn)，結(jié)局可以想象。值得關(guān)注的是，在中國(guó)加入世貿(mào)組織11年來(lái)，國(guó)外對(duì)中國(guó)的反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查案件數(shù)不勝數(shù)，而中國(guó)針對(duì)美國(guó)、歐盟等成員國(guó)對(duì)中國(guó)采取的貿(mào)易措施累計(jì)主動(dòng)起訴了11起案件。 

　　義利之辨后，王振滔最終決定單獨(dú)與歐盟再來(lái)次“雞蛋碰石頭”。 

　　兩年過(guò)去了，無(wú)論當(dāng)時(shí)王振滔出于何種目的打這場(chǎng)官司已不再重要，他做到了一個(gè)讓國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都難以企及的事情——贏得與歐盟官司的徹底勝利。即便當(dāng)時(shí)有人說(shuō)他比較傻，但王振滔沒(méi)有忘記有一個(gè)高于官司本身的意義存在，贏得中國(guó)企業(yè)的尊嚴(yán)。 

　　即將過(guò)去的2012年又是一個(gè)需要直面很多真相的時(shí)刻。在一波又一波反傾銷、反補(bǔ)貼的災(zāi)難性新聞中，中國(guó)企業(yè)該以怎樣的心態(tài)面對(duì)當(dāng)下及未來(lái)？ 

　　此時(shí)，王振滔的心態(tài)已迥異于從前。他告訴記者：“做鞋的都能打贏‘雙反’官司，其他行業(yè)呢？”他認(rèn)為，奧康勝利的最大收效是，提振了中國(guó)企業(yè)打贏“雙反”官司的信心。 

　　CEI：贏得這場(chǎng)與歐盟的反傾銷官司是否感到意外？ 

　　王振滔：還是相當(dāng)意外的。彼時(shí)在我們想象當(dāng)中，與歐盟這場(chǎng)官司可能有三種結(jié)果：贏、輸或者是不了了之。從某種意義來(lái)講，現(xiàn)在的結(jié)果就是不了了之了。因?yàn)榛�本上在兩年之前，歐盟已經(jīng)停止征收中國(guó)鞋企16.5%的稅了。 

　　歐盟要維護(hù)自身的形象，他們的壓力也很大。歐盟的司法程序比中國(guó)要慢得多。因?yàn)閺倪@個(gè)官司起訴到出結(jié)果，已有六年多時(shí)間了。這是一個(gè)很漫長(zhǎng)的時(shí)間。對(duì)我個(gè)人而言，我已經(jīng)從年青人變成了中年人。 

　　CEI：假如敗訴，中國(guó)鞋企將會(huì)失去歐洲市場(chǎng)？ 

　　王振滔：實(shí)事求是地說(shuō)，最初一聽(tīng)到歐盟這個(gè)名稱，感覺(jué)太大了，是一個(gè)群體而不是一個(gè)國(guó)家或者哪個(gè)協(xié)會(huì)。而且我們是民營(yíng)企業(yè)，與歐盟去打官司似乎很不靠譜。 

　　但打官司當(dāng)然要從企業(yè)自身發(fā)展的角度出發(fā)。沒(méi)有利益我去做這個(gè)干什么？在奧康出口總量中，歐盟市場(chǎng)占了70%左右。此外，我們把這一場(chǎng)反傾銷當(dāng)作一次學(xué)習(xí)，以后中國(guó)企業(yè)肯定要不斷走出去，總回避不是個(gè)辦法。必須了解這種游戲規(guī)則。說(shuō)白了，輸了也是贏，贏了更是贏。反正當(dāng)初錢(qián)已經(jīng)花了。 

　　當(dāng)然對(duì)于我個(gè)人來(lái)講，很重要一點(diǎn)是屁股決定腦袋。因?yàn)槲沂钦�協(xié)溫州市委員會(huì)副主席、溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，帽子多了責(zé)任自然也就多了。況且，我的性格屬于寧愿被打死也不能被嚇?biāo)赖哪欠N。 

　　CEI：為什么在一審敗訴的情況下還要再次提起訴訟？其他國(guó)內(nèi)企業(yè)是因?yàn)樵V訟費(fèi)而放棄這個(gè)權(quán)利？ 

　　王振滔：至于其他企業(yè)放棄訴訟倒并不是因?yàn)樵V訟費(fèi)的問(wèn)題。他們是覺(jué)得一審已經(jīng)判輸了，二審勝訴希望幾乎為零。換句話說(shuō)，50萬(wàn)歐元的訴訟費(fèi)是扔到水里去了，而且很多人都不想在這上面曠日持久地牽扯精力。 

　　但這就像游泳比賽，我們游到中間的話，是繼續(xù)還是退回去？答案肯定是拼命游過(guò)去。 

　　CEI：中國(guó)商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，從2001年中國(guó)加入世貿(mào)到現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)主動(dòng)起訴“雙反”案件有11起，但這個(gè)數(shù)字與數(shù)不勝數(shù)的國(guó)外對(duì)中國(guó)的“雙反”調(diào)查數(shù)量形成了鮮明對(duì)比。 

　　王振滔：外國(guó)政府最關(guān)注的問(wèn)題是本國(guó)的就業(yè)問(wèn)題。我們的產(chǎn)品沖擊了他們的市場(chǎng)，必然會(huì)對(duì)他們的企業(yè)造成很大影響，失業(yè)率就會(huì)上升。此外，這樣的沖擊會(huì)讓一些國(guó)家的很多老品牌消失，這些國(guó)家的稅收也成問(wèn)題。所以，國(guó)外的抵制是必然的。 

　　從中國(guó)企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，我們并沒(méi)有破壞游戲規(guī)則。如果說(shuō)每次被起訴，每個(gè)企業(yè)家都能組團(tuán)開(kāi)戰(zhàn)，不管贏輸都積極應(yīng)對(duì)的話，老外也不會(huì)濫用貿(mào)易保護(hù)制度，濫用游戲規(guī)則，起訴你，輸了就“咔嚓”。 

　　CEI：奧康反傾銷模式可以復(fù)制到其他行業(yè)？ 

　　王振滔：當(dāng)然可以。前提是要選擇好團(tuán)隊(duì)，就是協(xié)會(huì)支持。其次，需要一個(gè)好的律師團(tuán)，這是最重要的。再次，不能有個(gè)人英雄主義，需要抱團(tuán)作戰(zhàn)。當(dāng)然，抱團(tuán)這方面還有一個(gè)括號(hào)，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持。 

　　需要說(shuō)明的是，單個(gè)企業(yè)去打“雙反”官司確實(shí)很難，力單勢(shì)薄。另外，協(xié)會(huì)可以發(fā)揮更大的作用。比如，歐盟在上海有一些協(xié)會(huì)，每年可以先通過(guò)這些會(huì)議去和歐盟的高層進(jìn)行溝通。中國(guó)的皮革協(xié)會(huì)也可以在歐盟、北美等大的地方設(shè)立一個(gè)辦事處。中國(guó)企業(yè)最終還是要走出去的，可以通過(guò)協(xié)會(huì)迅速了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，更快地融入到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。不過(guò)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的還是把內(nèi)功練好。 

　　CEI：你的意思是中國(guó)企業(yè)要做好自己的品牌？ 

　　王振滔：首先，我們希望中國(guó)的企業(yè)以后不是產(chǎn)品走出去，而是品牌走出去。真正成為一個(gè)品牌制造商，而不是只賣(mài)幾雙鞋子。其次，就是真正做到管理走出去，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化管理。我們現(xiàn)在很多民企用的管理方法是本土的方法。 

　　CEI：綜合歷年來(lái)的“雙反”案件可以得出這么一個(gè)結(jié)論，在全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，往往是國(guó)外對(duì)中國(guó)“雙反”調(diào)查的高峰。 

　　王振滔：很對(duì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)這幾年增長(zhǎng)很快，而歐洲國(guó)家增長(zhǎng)速度明顯要慢一些，再加之全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，所以這時(shí)就對(duì)我們實(shí)行反傾銷。 

　　需要注意的是，歐洲國(guó)家的工資上漲慢，但中國(guó)一年工資增長(zhǎng)在10%以上，有的甚至達(dá)到了20%。雖然，中國(guó)工人工資的基數(shù)很小，但是幅度很大，四年可以翻番。這樣一來(lái)，勞動(dòng)力成本很高，以前歐洲反傾銷會(huì)想到，中國(guó)企業(yè)成本低、政府還有補(bǔ)貼，但他們現(xiàn)在會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的成本其實(shí)也很高，而皮鞋行業(yè)是完全市場(chǎng)化的，所以，即便打官司，他們的證據(jù)也站不住腳。 

　　CEI：類似的官司會(huì)不會(huì)再出現(xiàn)？ 

　　王振滔：這次與歐盟的官司贏了不代表其他國(guó)家就不對(duì)中國(guó)鞋企進(jìn)行反傾銷調(diào)查了。我敢肯定，類似的官司少不了。 

　　事實(shí)上，有些國(guó)家貿(mào)易保護(hù)主義情結(jié)很嚴(yán)重。中國(guó)鞋企占領(lǐng)他們的市場(chǎng)，他們就擔(dān)心失業(yè)率會(huì)大幅上升。像意大利、西班牙對(duì)于這種傳統(tǒng)行業(yè)是很重視的。歐盟加入WTO比我們?cè)纾�有些�?guī)則已經(jīng)玩透了。他們可以隨便去找個(gè)漏洞去起訴，這很容易的，但是很多東西完全可以建立在相互的信任之上。比如讓歐盟知道，可以通過(guò)自己的協(xié)會(huì)與我們的協(xié)會(huì)進(jìn)行溝通。說(shuō)句不好聽(tīng)的，現(xiàn)在歐洲用起訴的方式是很不客氣的。這是給你一巴掌啊！ 

　　從某種意義來(lái)講，中國(guó)市場(chǎng)是塊紅燒肉。13億人口，每年遞增百分之七八，這顯然是一個(gè)龐大的市場(chǎng)。按照世界平均水平，一個(gè)人每年買(mǎi)7到9雙鞋子，中國(guó)人平均每年只買(mǎi)兩雙。這里面潛力巨大。所以，歐盟如果總搞這些反傾銷的話，下次他們要進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)也可以進(jìn)行反傾銷。如果下次再遇到這個(gè)事情，我們肯定會(huì)第一時(shí)間站出來(lái)。