嘉賓:
浙江恒逸集團(tuán)有限公司董事長邱建林
安踏中國有限公司副總裁張濤
紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司董事長葉顯東
上海水星家用紡織品股份有限公司總裁李裕陸
品牌,是紡織服裝行業(yè)生存發(fā)展的基石。而品牌在塑造自身品牌價(jià)值的過程中應(yīng)該怎樣建立自己的美譽(yù)度?宣傳推廣方式對于品牌的自身價(jià)值的提升起到了怎樣的推動(dòng)作用?企業(yè)家們是這樣說的。
主持人:您認(rèn)為品牌或者說企業(yè)該如何在市場中建立自己的知名度和美譽(yù)度?
李裕陸:我覺得做品牌經(jīng)營還是要堅(jiān)持,這個(gè)對我來說非常重要。我們感覺這幾年一路走過來,都是僅僅圍繞堅(jiān)持我們品牌核心價(jià)值,無論是推廣策略也好,還是渠道方面的管理也好,還有產(chǎn)品研發(fā),都是堅(jiān)持先圍繞品牌核心價(jià)值,就是要構(gòu)建幸福健康的生活方式。所以我們就堅(jiān)持這一點(diǎn),目前來說,還是取得了比較好的效果。
葉顯東:做品牌的定位要準(zhǔn)確。因?yàn)橹袊艽,以前我們也跟意大利法國合作研發(fā),最后有部分非常好,有一部分不好,他們也迷惑,我就跟他們說中國很大,你不了解中國,一部分很好賣的是跟中國適合,另外一部分是按照你的邏輯出來的。所以說定位非常重要,是每個(gè)企業(yè)找到自己核心優(yōu)勢和消費(fèi)群體在哪里,兩個(gè)對接這個(gè)最重要,無論規(guī)模大、規(guī)模小都能找到自己生存的那部分。
另外,做企業(yè)誘惑很多,專注專業(yè)非常重要。真正做一條心,做企業(yè)還是有非常好的發(fā)展機(jī)會,除非某個(gè)行業(yè)遇到行業(yè)瓶頸。
邱建林:我的想法,企業(yè)的形象就是企業(yè)的品牌,這是一個(gè)馬拉松的過程,要心無旁鶩,也就是把內(nèi)部資源、外部資源集中到核心目標(biāo),即你的主營業(yè)務(wù)和主營戰(zhàn)略上,長期堅(jiān)持會慢慢積累你的信譽(yù)和形象,在客戶當(dāng)中形成良好的印象,形成所謂品牌。剛才葉總講,現(xiàn)在媒體很熱鬧,比如浙江的某些地區(qū)中小企業(yè)跑路,實(shí)際上是缺乏專注,缺乏心無旁鶩,經(jīng)濟(jì)學(xué)理論講是資源配置錯(cuò)了,因?yàn)槟芰τ邢、資源無限,你是誰都忘了。現(xiàn)在有個(gè)現(xiàn)象,我們工業(yè)企業(yè)一旦有點(diǎn)規(guī)模,就想挪一部分錢做房地產(chǎn)。我奶奶是98歲高齡,已經(jīng)去世了十幾年,她從來沒有上過學(xué),她教我們360行行行出狀元,這些樸素的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論我們都丟了。我們是浙商銀行第三大股東,這是我們唯一的輔業(yè),這是國家?guī)湍愎艿,所以你不用去管它,如果有一點(diǎn)力量的,可以稍微投一點(diǎn)。
張濤:制造業(yè)企業(yè)也可以做品牌,而且制造業(yè)品牌可能做出來的意義和價(jià)值不遜于做終端零售的企業(yè)。拿安踏舉例子,為什么我們選擇了群體整合的業(yè)務(wù)模式,既有輕資產(chǎn)、渠道研發(fā)、售賣、品牌建設(shè),我們還要做自己的生產(chǎn)制造?實(shí)際很大意義上,就是我們對制造樸素的價(jià)值的認(rèn)可。
在中國做制造有幾個(gè)好處,第一是可以在所有鏈條上控制成本。當(dāng)你自己手里沒有工廠時(shí)你自己做OEM、ODM完全沒有手感。第二就是對于企業(yè)來講,如果沒有制造為根的話,很多時(shí)候你是沒有對生產(chǎn)研發(fā)的積累興趣和要求的,你不做生產(chǎn)就沒有動(dòng)力來不斷改進(jìn)、改良技術(shù),不斷優(yōu)化流程、控制成本,如何用更少成本產(chǎn)出更大價(jià)值,就沒有這個(gè)動(dòng)力,所以在中國目前為止所有的體育品牌,只有安踏擁有自己的國家級運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室,這個(gè)跟我們自己是制造業(yè)出身有極大關(guān)系。有了品牌你對技術(shù)和創(chuàng)新才有樸素的要求。第三,實(shí)際上制造業(yè)真正產(chǎn)出價(jià)值時(shí)會從全鏈條提升企業(yè)的綜合競爭力,在中國競爭,不是一個(gè)企業(yè)的一個(gè)環(huán)節(jié)和一個(gè)環(huán)節(jié)的競爭,企業(yè)跟企業(yè)的競爭是鏈條跟鏈條的競爭,所以很多時(shí)候你的生產(chǎn)管得好不好是企業(yè)運(yùn)營管理的基礎(chǔ)。在這個(gè)意義上來講,我可以高興地告訴大家,目前我們行業(yè)所謂輕資產(chǎn)全在回歸。大家要把腳扎在中國的市場上,把根生在這里,一點(diǎn)點(diǎn)生發(fā)過程中體味自己。在這條道路當(dāng)中把腳扎在地里,堅(jiān)決地塑造自己的品牌,你一定會獲得持久的生命力和旺盛的品牌影響力。
主持人:作為品牌推廣對于品牌而言到底起到怎樣的推動(dòng)作用?如今這個(gè)渠道多元化時(shí)代,品牌應(yīng)該怎樣將錢花在刀刃上?
李裕陸:家紡行業(yè)比起服裝、運(yùn)動(dòng)品牌、休閑品牌來講,宣傳推廣還是比較落后的。我們整個(gè)營銷推廣的策略也是借鑒服裝同行們。我們2004年請了劉嘉玲作為形象代言人,多年以來,我們一直在央視以及重要的省級衛(wèi)視投入硬廣告,這塊占的比重還是相當(dāng)大的。我們整個(gè)比例是有預(yù)算的,大概投入銷售額的6個(gè)點(diǎn)左右,雖然廣告的形式是多種多樣的,但是我們宣導(dǎo)的內(nèi)容還是一致的。品牌宣導(dǎo)的核心價(jià)值就是要構(gòu)建健康幸福的生活方式,推廣宣傳也是在貫徹這一核心價(jià)值。
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